爱华网李善友，酷6网的创始人，CEO。毕业于南开大学、中欧国际工商学院。曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站――搜狐任职。2011年3月，李善友已经从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任公司董事。
李善友_李善友 -基本资料
南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获MBA学位。曾先后在摩托罗拉公司和博士伦公司任职；
李善友
2000年10月加入搜狐公司，任人力资源总监；
2001年10月从人力资源向业务方向转变，同时执掌搜狐新闻中心；
2002年7月晋升为副总裁，分管媒体运营及政府关系并出任搜狐网总编辑。
于2006年6月创办视频分享网站酷6网。
2011年3月11日消息，由于与盛大集团董事长陈天桥因战略分歧产生激烈争执，酷6网创始人兼CEO李善友已经从其一手创办的酷6网辞职，盛大集团方面将寻找继任者。
2011年7月18日，酷6传媒（Nasdaq：KUTV）今日宣布，李善友已辞任公司董事，于今日（2011年7月18日）生效。
李善友_李善友 -职业生涯
李善友
酷6网CEO2006-6
酷6网 创始人2006-6
搜狐公司其他2001-102002-7
搜狐公司人力资源总监2000-102001-10
搜狐公司副总裁2002-72006-7
搜狐公司总编辑未知2006-7
自2010年8月17日起，酷6传媒创始人李善友将出任上市公司酷6传媒的新CEO。
2011年3月，李善友已经从其一手创办的酷6网辞职。
李善友_李善友 -搜狐之旅
李善友
2002年1月10日“搜狐2002年度十大新闻评选”揭晓晚会
2002年2月9日搜狐签约“中国足球出征2002年世界杯中国足球协会指定网站”
2002年04月23日新浪搜狐：再一次狭路相逢在“世界杯”
2003年1月 搜狐连续四年举办“十大新闻评选”，成为互联网新媒体中最为闪亮的金字招牌
2003年1月 搜狐公司独家承建的NBA中国官方网站NBA.com/china
2003-04-09 美伊战争引爆新浪搜狐新闻大战
2003-11-11 搜狐启动“2003搜狐新闻年会”
2004-08-25搜狐ＶＳ新浪奥运赛场外的金牌争夺战
2005年4月12日搜狐宣布收购中国领先的在线地图服务公司Go2Map
2005-09-09搜狐网总编辑、副总裁李善友升任高级副总裁
2005年1月5日第6届搜狐十大新闻评选揭晓 网络奥斯卡全明星登场
2005年11月8日搜狐成为2008奥运会互联网内容服务赞助商
2006年3月24日搜狐胜出 新浪离场 世界杯网络结局意外
2006年04月07日2亿元投资奥运战略 搜狐冲击体育营销第一门户
李善友_李善友 -管理经验
李善友是一位管理培训大师，被誉为“京城十大培训师之一”。他曾经在《互联网的11个为什么》一文中提到了一些精辟的理念。如为什么网站流量不正比于广告收入？因为品牌广告的基础是有质量的流量和用户，以及媒体影响力。只有媒体性的内容才是有价值的内容，如果没有媒体属性，将无法构成有价值的流量。
又如为什么面对个人用户的服务基本都不成功？因为他们的基因是为了给客户服务的，是为了提升客户的品牌价值而活着的；而consumer need与client need是完全不同。再如假设你是个领导，即使你同时给两个人的薪水都加倍，都晋升为同样职位，但是他们未必开心，甚至可能还会强烈郁闷。因为人们对回报的满意程度不取决于绝对值，而是相对值。不仅仅取决于跟自己期望值的比较，更重要的是取决于跟PEER的比较值。“不患贫患不均”的意识不仅仅存在于3000年来的农民心里，也存在于每个现代人的心里。
李善友_李善友 -个人概述
李善友
“无知者”有为。
网络新闻“没看法”等于“没法看”。
真正能够被互联网脉搏把脉的是那些17、18、 20来岁的小孩。
只会埋头用手指敲打键盘的网络工兵时代已经成为过去，我们的网络新闻编辑必须是有分析能力和独特见解的新闻人。
李善友_李善友 -创业之路
李善友
“每天早上醒来，都是我欠带宽的钱，欠员工的钱。”2006年4月，在帮搜狐赢得2006年世界杯的独家视频转播权和2008年奥运会的赞助权之后，李却选择辞职，转身投入视频分享网站的创业热潮之中。这个念头来自于几年前盖茨的一句话：“五年后这个世界内再没有人看电视，大家都会坐在电脑前看视频”。
这一预言在2006年愈加成为可能。随着宽带互联网的普及，加之YouTube开拓了可嵌入web网页的flash存储和播放技术，视频在网上得以顺畅播放并广泛流传。2006年末，Google出价16.5亿美元收购 YouTube之举，更被看作视频成为互联网主流趋势的标志性事件。
正因如此，2006年完全被巨大的想象空间和无数资本疯狂驱动，中国本土视频分享网站一跃达到两百多家。下半年，由于市场竞争过激，而盈利模式不明朗，大众对视频网站明显“审美疲劳”，VC的兴趣也急转直下。
李善友的酷6网就在这种“冰点形势”下上线，并很快面临“内忧”：早期开发的版本无法支持500万以上的流量，经常在高峰期当机――这恰逢和VC谈判的关键期，李自己投入的200万人民币也所剩无几。然而，半年多之后，酷6并未被淹没在视频分享网站的洪流之中。李善友宣布，酷6的广告收入已达到上千万人民币。另外，它不但得到了DFJ和德同资本千万美元以上的投资，更和百度达成战略合作，为百度贴吧提供独家视频服务支持，使得贴吧用户可以在贴吧发言中直接增添视频内容――作为最大的中文社区，贴吧将给酷6带来极大流量。
之所以脱颖而出，很大程度上在于，酷6打破了先做流量后考虑收入的网站运作方式，从开发时就确定了自己的商业模式：和视频上传者共同分享广告收入。也就是说，用户上传视频之后，网站根据内容搭配相应广告，并根据该视频IP点击量的多少向用户付费。原创内容和专为广告制作的内容收益会更高。这鼓励了用户在酷 6上的贡献和对视频的推广。
李善友_李善友 -人物评价
同事评价
张朝阳：李善友先生领导了搜狐新闻内容的崛起。
同行评价
陈彤： 善友一直是我很好的朋友，也是一个让我敬畏的对手。
媒体及业界评论
黄华：搜狐临阵换帅，门户格局或生巨变李善友的思想是否可以继续实施和贯彻，是搜狐面临的问题”，艾瑞咨询研究副总监侯涛认为，李善友的出现，给搜狐提供了一条不同于新浪的新闻发展之路。
互联网新闻正面临新的突破网络条件下的新闻，选择标准更加强调其客观的新闻价值，而不是十分看中其宣传价值。这对要转变为一个有独特观点和视角的新锐、思辨、人本的网络媒体平台而言，无疑是最大的挑战。
网络人才大战背后是盈利模式的较量人才是网络公司的发展基础，而高管人才更是网络公司的制胜法宝。每一个网络公司高管的出走，总是会给公司的发展带来各种影响和冲击，因为这些具有丰富管理经验甚至掌握公司核心动态的高管人才要么是投靠竞争对手，要么就是自立门户，客观上给原公司增加了竞争的压力。这也就是微软因为李开复跳槽而不惜把Google告上法庭的主要原因。
李善友_李善友 -参考文献
艾瑞网：搜狐前总编李善友：创业不赚钱 毋宁死
艾瑞网：李善友掌舵酷6网，一年内成为行业第一品牌
艾瑞网：酷6网CEO李善友：视频行业成熟还需2年
艾瑞网：李善友获千万美元风投 复出酷6联手百度
艾瑞网：传原搜狐总编李善友复出 就任百度总编辑
李善友_李善友 -辞职风波
2011年7月18日，酷6公司创始人、原CEO李善友辞去公司董事一职。酷6董事会主席吴征对李善友的离开发表评论表示，“作为酷6的董事，善友对公司贡献良多。董事会对他表示感谢，并祝愿他一切顺利。”
目前，酷6网董事会成员有：陈天桥（盛大集团董事长、CEO、总裁）、陈大年（盛大集团首席运营官）、吴兆莆（盛大集团首席财务官）、朱海发（盛大集团首席投资官）、瞿海滨、吴 征、周桐宇、牛文文。
2011年3月13日，李善友宣布不再担任该公司CEO一职，转而在盛大集团从事投资工作。同时，酷6任命盛大首席投资官、酷6董事朱海发为酷6代理CEO。
2011年5月底，酷6网发生“暴力裁员”事件，酷6网近200名销售人员被裁，原酷6网高级副总裁郝志中(微博)在此事件中离职。在利益双方争执和第三方斡旋下，被裁员工赔偿方案由N+1变成N+2。
2011年7月12日，酷6网宣布最新人事任命，酷6网COO施瑜兼任内容部门总编辑；张建荣为产品副总裁；徐海峡为技术副总裁；冯捷为酷6助理总裁；陆坚兼任酷6首席多媒体科学家；吕晴任酷6首席智能计算科学家。同时酷6网宣布，原酷6网副总裁兼总编辑陈峰离职。
自此，盛大系全面入驻酷6网。
