ceo简介 陈建明[易铺网CEO] 陈建明[易铺网CEO]-人物简介，陈建明[易铺网

陈建明先生1992年本科毕业于清华大学，2001年获得北大国际MBA学位。现任北京东方赛睿投资顾问有限公司总经理，并同时中国购物中心专业委员会委员和盖洛普咨询有取公司资深咨询顾问，曾任北京首家郊区SHOPPING MALL――北京MALL 的项目经理，于1999年被北京市政府新闻办公室授予“特殊贡献奖”，长期从事房地产咨询、开发、招商、融资工作，谙熟中国房地产以及商业房地产的理论和运作。

易铺网_陈建明[易铺网CEO] -人物简介

易铺网－陈建明

职业：商业・地产财富发现者

职：易铺网CEO

易铺网：创业开店网

陈建明先生1992年本科毕业于清华大学，2001年获得北大国际MBA学位。现任北京东方赛睿投资顾问有限公司总经理，并同时中国购物中心专业委员会委员和盖洛普咨询有取公司资深咨询顾问，曾任北京首家郊区SHOPPING MALL――北京MALL 的项目经理，于1999年被北京市政府新闻办公室授予“特殊贡献奖”，长期从事房地产咨询、开发、招商、融资工作，谙熟中国房地产以及商业房地产的理论和运作。

已出版以下著作：《中国超级购物中心投资开发指南》、《商业房地产投资融资指南》、《商铺投资指南》、《铺铺为赢，商铺投资创富完全手册》、《店店为赢，创业开店指南》及《购物中心招商指南》等。

陈建明的易铺网现在已经成为全球最大的中文商铺门户网站，成为商家选址、商业地产项目招商营销、商铺租售的平台！

易铺网_陈建明[易铺网CEO] -书著全集

《中国超级购物中心投资开发指南》

SHOPPING MALL项目，作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的热点话题，引起市场和媒体的极大关注――不仅仅局限在业内人士的探讨，很多投资商、开发商已经开始了开发运作的实践。《中国超级购物中心投资开发指南》，对SHOPPING MALL项目投资、开发、运营过程中的各种问题进行了专业化的诠释。书中有关SHOPPING MALL项目的投资决策理论、市场咨询、融资、规划设计、公共关系、项目ERP、人力资源以及美国商业地产发展模式等对于SHOPPING MALL产业的发展无疑具有指导和借鉴作用。

目录
第一章 购物中心及SHOPPING MALL的概念
一、购物中心的概念及分类
二、SHOPPING MALL的概念、分类及特点
第二章 国外的购物中心及SHOPPING MALL
一、国外购物中心介绍
二、国外著名SHOPPING MALL介绍
第三章 国内的购物中心和SHOPPING MALL
一、国内购物中心及SHOPPING MALL现状
二、国内已投入运营的SHOPPING MALL案例
第四章 SHOPPING MALL的市场条件
一、市场条件的重要性
二、国外SHOPPING MALL发展的市场条件
第五章 企业投资SHOPPING MALL的决策分析
一、赛睿决策分析理论
二、赛睿决策分析理论与SHOPPING MALL投资决策
第六章 SHOPPING MALL项目操作内容
一、项目拟选择地区市场条件判断
二、项目位置选择
三、项目市场前景、可发展规模及项目定位分析
四、项目土地取得及政府许可
五、项目规划设计
六、项目规划设计方案的市场化调整
七、项目的财务核算及资金需求方案、融资方案
八、项目设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合
九、项目方案的政府许可
十、项目融资
十一、项目招商
十二、项目深化设计
十三、项目招投标
十四、项目施工建设
十五、项目物业管理
第七章 SHOPPING MALL市场咨询
一、SHOPPING MALL市场咨询的重要性
二、SHOPPING MALL市场咨询的内容
三、SHOPPING MALL市场咨询商的选择方法
第八章 SHOPPING MALL规划与设计
一、SHOPPING MALL规划与设计的前提
二、SHOPPING MALL规划与设计的内容
三、SHOPPING MALL规划与设计的原则
第九章 SHOPPING MALL融资和资本运作
第十章 SHOPPING MALL公共关系
第十一章 SHOPPING MALL人力资源
第十二章 SHOPPING MALL运营管理
第十三章 SHOPPING MALL企业ERP介绍
第十四章 SHOPPING MALL商业组合
第十五章 美国SHOPPING MALL发展模式及投资商、发展商
第十六章 发展管理公司（DMC）模式

《商业房地产投资融资指南》

本书针对目前的房地产热点――高业房地产的投资、融资问题进行了系统地介绍。全面、详细地讲述了商业房地产的概念、分类，国内商业房地产的形式、现状、投资形式及融资现状和趋势。有利于商业房地产投资商、开发商、投资机构、商铺投资者对商业房地产投资融资体系进行专业的了解，并能对国外成熟的投资模式建立初步认识。

目录
前言
第1章 商业房地产的概念、分类
1.1商业房地产的概念
1.2商业房地产与其他房地产形式的对比
1.3商业房地产的类型
第2章 中国商业房地产的形式及现状
第3章 国外商业房地产的投资模式
第4章 中国商业房地产投资形式
第5章 商业房地产投资操作
第6章 商业房地产金融的概念及内容
第7章 商业房地产融资概述
第8章 美国房地产产业基金、投资信托介绍
第9章 中国商业房地产融资现状
第10章 中国商业房地产融资分析
第11章 赛睿商业房地产资本模式
附录 产业投资基金管理暂行办法
参考文献

《商铺投资指南》

面对如火如荼的商业房地产投资市场，商铺投资成为当前中国房地产市场的亮点，但如何科学进行商铺投资无疑成为商铺投资者所关心的热点问题，作者依托长期对商业房地产的研究和实践，特别推出《商铺投资指南》这本书，以指导商铺投资者科学投资、理性投资、回避商铺投资风险。

目录
第1章 商业房地产及商铺概念、分类
1.1 商业房地产概念及分类
1.2 国内商业房地产形式及现状
1.3 商铺的概念
1.4 商铺的分类
第2章 商铺投资概述
2.1 商铺投资的概念及特点
2.2 商铺的投资比较
2.3 商铺投资的种类
第3章 商铺投资的技术要点
3.1 投资商铺的5大要素
3.2 地段对商铺投资的影响
3.3 商铺投资的5项技术条件
3.4 商业店铺的投资分析应关注的要素
3.5 商铺投资中的交通因素
3.6 商铺投资需关注的问题
3.7 商业市场环境在商铺投资中的重要角色
3.8 投资商铺要注意避"坑子铺"
3.9 投资小型商铺的3大诀窍
3.10 商铺规划设计原则
3.11 客流量测算方法
第4章 赛睿商铺投资原理
4.1 赛睿商铺投资原理的内容
4.2 赛睿商铺投资原理的应用
第5章 商业街商铺及投资
5.1 商业街商铺的概念
5.2 商业待商铺的类型
5.3 商业街商铺的特点
5.4商业街商铺投资战略
专业商业的投资案例:北京三里屯酒吧街
复合商业街投资案例:北京大都市街
第6章市场类商铺及投资
6.1 市场类商铺的概念
6.2 市场类商铺的类型
6.3 市场类商铺的特点
6.4 市场类商铺投资策略
专业市场商投资案例;北京中关村海龙电子城
综合市场商铺投资案例:万通新世界商品交易市场
第7章 社区商铺及投资
7.1 社区商铺的概念
7.2 社区商铺的类型
7.3 社区商铺的特点
7.4 社区商铺投资策略
北京望京新城A5区社区商铺投资案例
第8章 住宅底层商铺及投资
第9章 百货商场、购物中心商铺及投资
第10章 商务楼、写字楼商铺及投资
第11章交通设施商铺及投资
第12章 商铺投资相关政策法规
第13章 商业经营形态介绍
第14章 特色店开设介绍
附录：中国商铺投资网介绍
后记

《铺铺为赢，商铺投资创富完全手册》

俗话说：“家有万贯，不如有个店面”，“一铺养三代”。鉴于商铺投资的较高回报率，越来越多的投资者开始关注商铺投资。本书从商铺投资步骤、投资分析、投资热点、投资风险规避等角度详细介绍了商铺投资的技巧和操作方法，并结合近50个商铺投资案例，帮助商铺投资者提高投资能力，从而作出精明的投资选择。请相信：凭借独特的投资眼光和合理的操作方式，抓住机遇，你一定能成为财富新贵!

目录
前言
第1章 分门别类话理财，商铺投资价值高
1.1 理财的宏观背景
1.2 不同理财产品的两种收益特点
1.3 理财的年龄特征
1.4 25～50岁适合的理财方式
1.5 50～75岁适合的理财方式
1.6 商铺投资已经使不少投资者致富
第2章 2007中国商铺投资市场调查
2.1 是否有过投资经历
2.2 2007年投资计划
2.3 商铺投资调查
2.4 商铺投资热点区域
2.5 商铺投资环境
第3章 商铺投资概念及类型
3.1 商铺投资概述
3.2 商铺投资的分类
第4章 商铺投资“四”步走
4.1 第一步：确定投资商铺的类型
4.2 第二步：选择商铺投资的收益目标
4.3 第三步：熟知12个价值因素
4.4 第四步：利用商铺投资原理，进行投资决策
第5章 不同类型商铺的投资分析
5.1 购物中心商铺的投资分析
5.2 商业街商铺的投资分析
5.3 交易类市场（简称市场）商铺的投资分析
5.4 社区商铺的投资分析
5.5 底商的投资分析
5.6 商务楼商铺的投资分析
5.7 交通设施商铺的投资分析
5.8 旅游区商铺的投资分析
5.9 店铺的投资分析
第6章 商铺投资的十个典型失误
6.1 因为“一铺养三代”，所以忘了个案投资风险
6.2 迷信开发商承诺，不管开发商做得是否内行
6.3 不清楚投资是为了稳定的租金，还是商铺升值
6.4 混淆商铺“投资”和“投机”的概念
6.5 不了解“不同类型商铺收益能力一定不同”
6.6 居然根据“地段、地段，还是地段”进行商铺投资
6.7 盲目进行产权商铺的投资
6.8 对城市扩张产生的金子商铺视而不见
6.9 看别人投机商铺赚钱，盲目跟风
6.10 不考虑或不懂商铺的功能问题
第7章 商铺投资赢家的投资心得
7.1 住宅、办公楼、厂房变商铺，大赚特赚
7.2 轻视租金，狠赚升值
7.3 投资大铺猛压价，留下升值空间
7.4 瞄准投资时机，出手就进饷
7.5 炒店铺
7.6 “养”商铺
7.7 不看短期委靡，“放长线，钓大鱼”
7.8 宁要城边一线铺，不要城中三线铺
7.9 一个普通市民的婚前投资计划
7.10 “二铺东”也疯狂
第8章 商铺投资市场上的各路“兵团”
8.1 温州“兵团”
8.2 晋商“兵团”
8.3 海外“兵团”
附录 商铺投资小工具
附录A 商铺投资租金收益率的计算
附录B 商铺投资升值收益的计算
附录C 商铺贷款政策
附录D 商铺投资政策性规定

《店店为赢，创业开店指南》

如何让您的创业开店梦想快速实现?如何创办一家有口皆碑的小店?如何经营使店铺生意兴隆，财源广进？本书从自主开店、品牌开创和品牌经营三个层面对创业开店的前期调研、项目选择、店面经营等内容进行了深入的分析和全面的介绍，包括店面经营的技巧，规避开店风险的良方，以及几十个真实的创业开店案例。本书介绍的方法和技巧给了您一把开启财富之门的金钥匙，助您成为开店大赢家!

目录
前言
第1篇自主开店篇
第1章如何开店
1.1行业（项目）选择
1.2开店市场调查
1.3店铺选址
1.4开店策划
1.5开店特别提示
第2章自主开店的失误教训
2.1自主开店的十个典型失误
2.2自主开店失误的案例
第2篇品牌开创篇
第3章品牌，恒久价值的象征
3.1品牌的概念
3.2品牌的恒久价值象征
3.3普通创业者的品牌之路
第4章品牌，创造百万富翁的摇篮
4.1品牌效应
4.2品牌效应案例
4.3品牌与财富的关系
第5章建立品牌的路径
5.1建立品牌的准备工作
5.2建立品牌要注意的问题
5.3建立品牌的案例
第3篇品牌经营篇
第6章建立品牌，推广连锁直营
6.1如何推广连锁直营
6.2推广连锁直营要注意的问题
6.3推广连锁直营的案例
第7章建立品牌，推广连锁加盟
7.1如何开展连锁加盟
7.2成功实现连锁加盟的条件
7.3推广特许加盟要注意的问题
7.4关于连锁加盟的案例
7.5不同品牌商家的加盟条件比较
7.6关于特许加盟者需求的行业调查
第8章做加盟商，利润空间也不错
8.1加盟者在选择连锁商时要注意的问题
8.2关于加盟者选择特许加盟原因的行业调查
8.3特许加盟的案例
第9章加盟总代理，做品牌区域经营的总管家
9.1加盟总代理的优势
9.2加盟总代理的案例
附录
附录A如何进行市场调查
附录B如何考察商圈

《购物中心招商指南》

本书详细介绍了购物中心招商过程中各个环节的具体操作方法及注意事项，主要内容包括购物中心招商原理、购物中心招商执行原则、购物中心招商工作的基础、购物中心招商推进计划、购物中心商家选址要素和选址原则、购物中心典型商家分析、购物中心招商实施、购物中心招商典型失误、国际购物中心品牌商透视等方面的内容。本书可以为商业地产项目开发商、专业服务机构以及商业地产管理机构提供实用的招商指南，以促进招商操作效率的提高和成果的改善。

目录
前言
第1章购物中心招商概述
1.1购物中心的发展历史、概念及分类
1.2购物中心招商的概念
1.3购物中心招商的对象
1.4购物中心招商业态概述
1.5购物中心招商的特点
1.6购物中心招商的类型
1.7购物中心招商工作的阶段划分
第2章购物中心招商原理
2.1零售、服务、娱乐体验科学组合价值原理
2.2品牌价值原理
2.32/8价值原理
2.4开发商、商家双赢价值原理
2.5招商谈判的价值原理
2.6总体租金收益中期最大化原理
第3章购物中心招商执行原则
3.1统一经营管理原则
3.2商户价值原则
3.3商户互动价值原则
3.4投资型招商的价值及价值发挥原则
3.5招商节奏原则
3.6招商可行性原则
第4章购物中心招商工作的基础
4.1主力店招商工作的基础
4.2其他商家招商工作的基础
第5章购物中心招商推进计划
5.1开发前期招商推进计划
5.2开发期（开发至开业前6－9个月）招商推进计划
5.3开业（开业前6－9个月）招商推进计划
5.4开业后及远期招商推进计划
第6章购物中心商家选址要素和选址原则
6.1购物中心商家选址要素
6.2购物中心商家的选址原则
第7章购物中心典型商家分析
7.1娱乐类商家分析
7.2家居建材类商家分析
7.3超市类商家分析
7.4百货类商家分析
7.5电器类商家分析
7.6餐饮类商家分析
7.7酒店管理商分析
7.8商业街商家分析
第8章购物中心招商实施
8.1形成目标商家组合
8.2招商政策制定
8.3招商团队建设
8.4招商谈判
8.5招商方式与渠道选择
8.6招商实施细节
第9章购物中心招商典型失误
9.1忽视主力店招商
9.2只关注主力店招商
9.3误判主力店商家价值
9.4招商时机把握失误
9.5招商节奏失误
9.6招商政策失误
9.7招商洽谈失误
9.8招商2/8原理把握失误
第10章购物中心招商调整
10.1市场的动态特点导致的招商调整
10.2商业业态的动态特点导致的招商调整
10.3项目的自然成长过程导致的招商调整
10.4定位失败导致的“二次定位、二次招商”
第11章国际购物中心品牌商透视
11.1欧美购物中心品牌商透视
11.2香港购物中心品牌商透视
附录
附录A 品牌商家开店要求
附录B 招商合同范本

易铺网_陈建明[易铺网CEO] -教你开店

大家手里有了钱，绝大多数人都会很容易想到开店。很多人都会认为开店是小儿科，没什么难度，所以我们身边有不少店就是这样“速效”开起来的，不少“速效”开门也“速效”关门的，易铺网ＣＥＯ陈建明手把手教你开店。

1、如何开店
如果你开始开店，从开店第一天开始你就成了老板。如何成功地开店呢？

A、行业选择

（1）、对自己资源（人际关系、资金等）、能力的状况进行检讨；

（2）、判断什么是自己最优势的资源、能力；

（3）、根据自己的优势资源、能力，初选适合自己的行业；

（4）、对初选的目标行业进行市场调查；

（5）、对初选的目标行业的发展阶段及发展潜力进行判断；

（6）、初定有良好发展潜力、市场已经初步形成的行业作为要开店的行业；

（7）、再次检讨自己的优势对初定开店行业的掌控能力；

（8）、选择自己（资源、能力）优势可以发挥、市场空间比较大、自己能够掌控的目标行业。

B、开店实施

（1）、研究选定行业及行业中的品牌个案，对行业的市场状况、发展趋势等有足够了解，对品牌个案进行从产品到经营到服务的深度分析；

（2）、借鉴品牌个案的经验，结合自己的想法，进行开店策划，包括选址、店铺大小、市场定位、投资测算等各种开店实施必须关注的细节；

（3）、选址，租店铺；

（4）、开业前各种筹备工作；

（5）、开业及开业庆典、开业营销；

（6）、试营业；

（7）、正式营业。

C、永续经营

（1）、经营初期根据市场的反馈进行产品、服务、经营的微调；

（2）、在经营半年后，分析市场的变化进行阶段性调整；

（3）、每年都需要进行市场分析，根据消费市场的变化，进行必要的经营调整、产品调整；

（4）、不断地针对市场需求进行的调整将保证永续经营。

2、开店典型失误

（1）、对自己的资源、能力优势不加分析，随意开店；

（2）、不做市场调查，往往进入竞争异常激烈的行业或者夕阳行业；

（3）、不考虑自己资金、资源、能力的掌控能力，最终生意失控；

（4）、开店前，不研究行业中的品牌个案，走很多冤枉路、错路；

（5）、选址失误；

（6）、商店档次定位失误；

（7）、经营商品品质、品位失误；

（8）、经营商品、经营思想一成不变；

（9）、营销方式失误；

（10）、缺乏特色化经营的理念，无论是商品，还是服务都没有创新意识

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