企业文化发展历程 百胜 百胜-发展历程,百胜-企业文化

百胜全球餐饮集团是世界上最大的餐饮连锁集团,总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市。百胜餐饮集团拥有并经营着五大世界著名连锁品牌,在全球100多个国家拥有超过30,000家的连锁餐厅。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS),分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。1987年和1990年,百胜分别将肯德基(KFC)和必胜客(PizzaHut)带入中国。2007年百胜全球营业额达100亿美元,其中包括直营和加盟费收入。

百胜_百胜 -发展历程


百胜1997年10月7日从百事可乐公司分离,成为独立的公众公司。它被授权在全球范围内使用肯德基、必胜客、塔可钟(TacoBell(墨西哥式食品))等品牌。
1998年,这个拥有肯德基、必胜客、塔可钟等著名品牌的餐饮公司在纽约证券交易所独立上市时,世界上最大的餐饮集团――百胜全球餐饮集团便正式成立了。1998年全年及1999年上半年,所有三个品牌的连锁营业额都出现增长。
2000年1月1日和2001年1月1日,大卫・C・诺瓦克(DavidC.Novak)分别开始担任百胜董事会主席和首席执行官。
2002年3月,百胜宣布收购总部位于美国肯塔基州列克星敦的YorkshireGlobalRestaurants旗下的两个品牌:艾德熊和海滋客。与此同时,公司更名为百胜。
2002年5月,百胜全球餐饮集团仅以3.2亿美元的低价就收购了美国艾德熊公司的全部股份。
2009年12月7日,百胜与香港怡和集团正式签约,百胜将肯德基台湾区经营权售予怡和集团。
2011年11月7日,商务部批准了百胜收购小肥羊的申请。
2012年1月11日,百胜收购小肥羊终获独立股东批准,百胜私有化小肥羊议案最终以98.81%的高票获得通过。
2011年5月,百胜宣布拟以每股6.50港元的价格收购小肥羊公司股权。11月7日,商务部批准了收购计划。2012年12月上海市食安办通报,2010-2011年,百胜共自检山东六和集团鸡类产品19批次,其中有8批次产品抗生素残留不合格。

百胜_百胜 -企业文化

使命宣言


百胜我们的使命:
要将中国百胜餐饮建成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业
百胜餐饮集团我们的期望:
顾客的最爱
我们期望给予每一位顾客绝佳风味的食品、愉悦的用餐经验、期待再来的价值。使顾客每次的光顾都有“YUM”的感觉。
关爱成员的大家庭
我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感,让所有员工都能成长发展;并对大家庭及其他成员的发展做出贡献。我们也期望将此大家庭扩展到事业上的各种伙伴,包括加盟伙伴、供应伙伴等。我们也关爱社会。
领先的市场地位
我们期望永远在市场中领先,拥有最好的人才及足够的财力做该做的事。
最佳的利润
我们期望保持最佳的获利状态,让投资者愿意支持我们的成长,我们也期望拥有世界一流的利润管理能力。

企业价值

群策群力同心同德
为客疯狂:
我们是为客疯狂者!我们的餐厅团队及RSC的同事都倾听与回应顾客的心声。我们以“Yes”的态度向顾客提供101%的CHAMPS。
百胜餐饮集团相互信任:
我们相互信任,相信所有人都出于好的动机,鼓励出谋划策并广招多元化的及背景不同的员工。
认同鼓励:
我们为其他同事的成功而庆祝并乐此不疲。
辅导支持:
我们互相辅导,互相支持。我们首先肯定对方,再谈如何能做的更好。
有责任心:
我们说到做到,担负责任…正如我们是主人。
贯彻卓越:
我们通过不断的改善和创新来交出一年比一年漂亮的成绩单,并不停地追踪考核。
正面积极:
我们以正面的角度看待问题,积极行动,我们痛恨官僚并避免其带来的所有无聊现象。
力争而合:
通过有建设性的辩论、不管相聚或分驻各地,我们都能实践团队合作。
追求卓越
不断创新,勇争第一,让客户满意,一直是百胜人追求的目标。
以人为本
员工是企业最大的财富。我们坚信,培养优秀人才是百胜成功的基石。
群策群力
我们倡导协同一致的团队精神,企业内部以及与合作伙伴的团结合作是群策
群力的具体表现。

百胜_百胜 -品牌介绍

企业文化发展历程 百胜 百胜-发展历程,百胜-企业文化
1998年,拥有肯德基、必胜客、TacoBell(墨西哥式食品)三个著名品牌的餐饮系统(此系统为百事公司的一个业务部,百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。)从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时,世界上最大的餐饮集团――百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到,仅仅过去两年的时间,百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今,百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店,50万名雇员,营业额达到200亿美元,跻身世界企业五百强之列。刚从百事分离时,百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失,同时又面临着严重的挑战:如何创立企业的文化?如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作,而不是竞争的关系?如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时,在曾任百事集团总裁,现任百胜集团首席执行官的皮尔逊  

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