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《商业模式新生代》，是(瑞士)亚历山大・奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) (比利时)伊夫・皮尼厄 (Yves Pigneur)以商业模式画布方法创新商业模式缩写的图书。全书分6个部分，画布，式样，设计，战略，流程，展望。
商业模式新生代_商业模式新生代 -《商业模式新生代》
《商业模式新生代》基本信息：
出版社:机械工业械工业出版社;2011年8月第1版外文书名:BusinessModelGeneration
丛书名:新经济必读丛书
平装:284页
正文语种:简体中文
开本:16
ISBN:9787111352211
ASIN:B005A24L5S
条形码:9787111352211
《商业模式新生代》内容简介：
本书是(瑞士)亚历山大・奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)(比利时)伊夫・皮尼厄(YvesPigneur)以商业模式画布方法创新商业模式缩写的图书。全书分6个部分，画布，式样，设计，战略，流程，展望。
第1部分：画布
在画布部分中，《商业模式新生代》中所给出的商业模式定位为：商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值，获取价值的基本原理。
这个定义便于人们从同一起点以相同语言讨论相同的事情。这个概念以商业模式画布的方式呈现出来，简单切题，直观易懂，而又不能过于简化企业运转职能的复杂性。而商业模式画布以9个基本构造块很好地描述了商业模式，展示出企业创造收入的逻辑。这9个构造块覆盖商业的四个主要方面：客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力。商业模式像一个战略蓝图，可以通过企业组织结构、流程和系统来实现它。
这9个商业模式构造块分别是：（1）客户细分CustomerSegments（2）价值主张ValuePropositions（3）渠道通路Channels
（4）客户关系CustomerRelationships（5）收入来源RevenueStreams（6）核心资源KeyResources
（7）关键业务KeyActivities（8）重要合作KeyPartnerships（9）成本结构CostStructure
这9个商业模式构造块组成了一种商业模式构建便捷工具的基础，这个工具我们称之为商业模式画布。
第2部分：式样
这个部分抽象了相似特点的商业模式，并定义了相关商业模式式样。主要描述了五个的商业模式式样（备注：这5种式样仅为描述商业模式式样语言的初始集）。
包括（1）非绑定式商业模式式样（2）长尾商业模式式样（3）多边平台商业模式式样（4）免费商业模式式样（5）开放式商业模式式样。
这些式样都用商业模式画布――重新改写出来，以便马上应用到读者的商业模式设计创新工作中。
第3部分：设计
设计相关部分描述了来自设计领域的一系列的技术方法和工具，能够帮助读者设计更好、更具创意的商业模式。参照设计同行们的设计工具和设计理念，给出了六种商业模式设计方法：客户洞察、创意构思、可视思考、原型制作、故事讲述和情景推测。每种方法配合一个故事展示这些方法是如何应用于在商业模式设计中。
第4部分：战略
战略相关部分如何透过商业模式画布视角来重新解读商战策略。这种方式可以帮助你建设性地质疑已确立的商业模式，并且从战略的角度去审视你的商业模式所运作的环境。主要涉及四个方面：商业模式环境，评估商业模式，商业模式视角下的蓝海战略，以及如何在企业中管理多个商业模式。
第5部分：流程
流程部分建议了一种通用式的商业模式设计流程，以应对公司的不同需求（创业公司及老牌知名公司）。该流程有五个阶段：动员，理解，设计，实施和管理。
其中还介绍了一种称之为“设计涂鸦”的设计理念，这种理念形象的展现了设计流程的特点：起初的不确定，可能充满杂乱无章和随机性，直到设计过程聚焦于清晰地单点同时设计也就成熟了。
第6部分：展望
展望部分提及一下其他五个话题的展望。第一个话题是讨论不以营利为目的商业模式：商业模式画布能如何在公共和非营利领域推动商业模式的创新。第二个话题关于电脑辅助商业模式设计是如何利用书面形式，并融入复杂的商业模式元素。第三个话题是关于商业模式与商业计划书之间的关系。第四个话题是讨论如何解决商业模式实施过程中产生的问题。最后一个话题是讨论如何更好地平衡商业模式与IT架构之间的关系。
《商业模式新生代》编辑推荐：
完美结合图像与策略思考的奇书，人人都能有贡献的企业创新！《商业模式新生代》身影频频出现在各国的畅销榜，一本讨论商业模型的书会这么受欢迎？一打开目录，就知道这本书的野心不小，书中涵盖的范围包括企业分析、创新思考、策略拟定及实际执行，完整描述了商业模式创新所需的各个方面。但本书厉害之处不在此，它不像一般经管书，需要极度专注才能理解那些艰深名词。这本书的知识可说得上是一本抵十本，但这并不是一本厚重的砖头书，不到三百页的厚度，如何能涵盖这么多信息？要归功于作者群结合文字与图像的高深功力，用最简洁的方式让读者了解商业竞争的各个面向。来自45个国家共470名实践家组成的令人敬佩的协作群，他们有效过滤掉杂音，只留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何实际去应用。只要你身在商场，这是一本你绝对会感兴趣的商业图书，它的有趣与实用程度不相上下。众多知名企业都已经采用书中的模型实际演练。这本书，将能改变你对商业模式的思考。
《商业模式新生代》作者简介：
作者：(瑞士)亚历山大・奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)(比利时)伊夫・皮尼厄(YvesPigneur)插图：艾伦・史密斯(AlanSmith)
译者：王帅毛心宇严威
Alexosterwalder，作者
Osterwalder博士是商业模式创新领域的作家，演讲者，和顾问。他和YvesPigneur博士一起设计的实用型商业模式设计方法广泛地应用于各个行业的公司里，其中包括了3M，爱立信（Ericsson），凯捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力诺（telenor）这样的老牌知名公司。他曾帮助建立和出售过一家战略顾问公司。他曾在一家泰国的国际非营利组织工作，与艾滋和疟疾斗争。他也曾在瑞士的洛桑大学从事研究工作。
YvesPigneur，合著者
Pigneur博士自1984年起，担任洛桑大学的信息系统管理教授，同时还担任亚特兰大乔治亚州立大学和温哥华英属哥伦比亚大学的访问教授。作为主要研究人员，他参与了许多涉及信息系统设计，需求工程，信息技术管理，创新，和电子商务的研究项目。
AlanSmith，创意总监
Alan是位兼具细节和全局的思考者。他是TheMovement公司的共同创办人。在TheMovement，他与客户合作，进行社区知识，商业逻辑，和设计思维的融合。最终设计出的战略，交流内容和互动项目如同来自未来的艺术品，却始终能没有脱离于现实生活。为什么？因为他把每一天，每个项目都当成梦想来设计。
TimClark，编辑和供稿作者
一位创业学领域的教师，作家和演讲者。Tim曾创立和出售了一家服务过亚马逊，贝塔斯曼，通用汽车，LVMH和PeopleSoft的市场调研公司，这些工作经验也加深了Tim对商业模式的认识。商业模式思考是他的著作EntrepreneurshipforEveryone中对待个人和专业学习的核心内容，也是他关于国际商业模式可携带性的博士研究所探讨的重要内容。BusinessModelGeneration是他的第四本著作。
PatrickvanderPijl，监制
PatrickvanderPijl是一家国际商业模式顾问公司BusinessModel,Inc.的创始人。通过构想，评估和实施新的商业模式，Patrick帮助公司，创业家，和管理团队发现新的经营方式。通过强化学习班，培训课程，和指导，Patrick帮助企业取得成功。
《商业模式新生代》详细目录：
一、画布4商业模式定义
69个构造块
34商业模式画布
二、式样
46非绑定式商业模式
56长尾式商业模式
66多边平台式商业模式
78免费式商业模式
98开放式商业模式
三、设计
116客户洞察
124创意构思
136可视思考
150原型制作
160故事讲述
170情景推测
四、战略
190商业模式环境
202评估商业模式
216商业模式视角下的蓝海战略
222管理多个商业模式
五、流程
234商业模式设计流程
236展望
252展望
七、后记
264本书来源
266参考文献
《商业模式新生代》相关数字：
《商业模式新生代》是作者通过9年的研究和实践，与470名共同创作者，参考了19排参考书，8本原型书籍，200本试印本，77次论坛讨论，287次Skype电话，1360条评论，45个国家分布，137757次出版前在线内容评审，13.18GB大小创作内容，28456张便利贴消耗，4000多个小时的创作时间，总共拍摄了521张照片，而最终成稿的。
《商业模式新生代》扩展阅读：
网站：http://www.bizmodel.org
博客：http://blog.sina.com.cn/bizmodelgen
微博：http://weibo.com/bizmodelgen
