爱华网谢瑞麟，1936年，出生于香港，是香港著名上市金行谢瑞麟珠宝（国际）有限公司的创办人及前董事会主席，谢瑞麟在1971年正式成立“谢瑞麟珠宝有限公司”，1987年在香港联交所上市，产品分销至中国、美国、新加坡和泰国等市场，在2000年曾经破产，后重新东山再起。很多人这样来评价谢瑞麟珠宝：璀璨、纯洁、闪亮、完美，是性价比卓越的婚戒的不二选择！TSL一直以来都很注重设计，为的就是最终能够呈现给人们最完美的浪漫体验。
谢瑞麟_谢瑞麟 -创业经历
艰难创业
谢瑞麟珠宝
谢瑞麟1936年出生于广东南海，1945年举家移居香港，一直在最贫困的木屋区“老虎岩”生活，因家境贫寒只读了不到两年小学的他便被迫辍学。后跟随父亲以收集废品为生，当起小小“收买佬”。13岁那年，父母为了让他有一技傍身，把他送到一间亲友开的金铺当学徒，经过5年打金学徒生涯后，谢瑞麟觉得并不足够，于是他下决心再学西式珠宝镶制，前后学艺十年，捱尽了苦头。谢瑞麟说，当时最大的慰借就是辛苦地省下一点点零钱，然后到大光明戏院看戏。
21岁那年，谢瑞麟得到一位老板的赏识，借给他3000元，便式开展了他的创业“黄金之旅”。“那时我没钱请师父，只收了一个徒弟，我和他在不足100平方尺的房间内，每日埋头苦干达16个小时。”多年克勤克俭的生活，以及在产品设计上不断创新，生意开始日渐兴隆起来。1971年，谢瑞麟的打金工场在经营了12年后正式注册，并以自己的名字命名，谢瑞麟珠宝有限公司就此成立。1987年，谢瑞麟珠宝更是在联交所上市。有了更强大的资本来源后，公司的规模在1991年时已达到员工1100人，而产品更分销到中国、美国、新加坡和泰国等地。
时不我予
TSL 谢瑞麟
当公司的规模逐步走上正轨、业务范围不断扩展之时，谢瑞麟一心想跨出珠宝业，向利润巨大的房地产业进军。1981和1982年时，谢瑞麟用珠宝生意赚来的资金大手买入商铺和物业。此时，香港却遇上中英谈判引发的信心风波，地产价格应声大跌，谢瑞麟铩羽而归。
“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠宝事业，在艰苦经营之下，谢瑞麟珠宝在1987年正式上市。谢自己回顾那次失败的经验时，却并不承认是由于自己欠缺投资眼光，而是因为”时不我予”。
倔强的性格使他能够安度困境，却也使他很难幸免重蹈复辙。1987年公司上市后不久，那股压抑了数年的雄心，使他变得有点急功近利。1990年他成功夺得裕兴地产公司控制权，作为集团投资地产的旗舰。他一下子买入大量的物业，使集团负债比率高达140%，单是利息的支出已达7000万元。负债过重下，谢瑞麟必须想办法减债，于是他又在同年6月把裕兴股权连同湾仔地皮一并以2亿元出售，卖给了英皇集团主席杨受成。没想到，港英政府与大陆方面就新机场谈判渐趋明朗，更在当年7月中签订新机场谅解备忘录，楼价上升得如坐火箭，结果杨受成在该地皮之上建成英皇集团中心，总值约20亿元，而谢瑞麟只能眼巴巴地看着这“肥美的烧鸡”落入别人的口里。
地产劫数
谢瑞麟
话说事不过三。谢瑞麟十足“性格决定命运”，1997年6月金融危机前夕，香港楼市接近顶峰时，谢瑞麟又斥资5亿元，向丽新集团购入尖沙咀宝勒巷的宝利商业大厦，另外他参与的多项股票投资也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集团的负债升上最高位，金额达13.4亿元，负债比率升至自1992年以来的最高点，达100%。
为了减轻集团的财政压力，自1998年开始，集团不断变卖资产减债。其中有为数不少的物业都大幅亏本转让。除了变卖资产减债，1998年6月谢瑞麟还推出“10亿元钻石大倾销”，在两个多月内为集团套取了近3亿元的资金，但仍然无济于事。最终谢瑞麟因为拖欠苏伊士亚洲控股债务逾5000万元，被对方于2000年入禀申请他破产，其他债权人亦相继加入追讨欠债。2000年9月25日，谢瑞麟被法院颁令正式破产。当时有人形容谢瑞麟的破产，是最令业界关注，同时又感到唏嘘的重大破产案。
虽然因盲目投资周身债务，但当时香港不少资深珠宝业人士表示，谢瑞麟本人在珠宝业内，仍享有崇高的地位，许多珠宝的原料供应商及行家都支持他，一直以来，行内没有听过谢瑞麟有“不找数”(不还钱)的事。当然，对于公司谢氏却早已作好安排。2000年3月破产前夕，他将上市公司谢瑞麟珠宝的控股权，转移给长子谢达峰，因此公司业务在他破产后仍能照常运转。
破产后的谢瑞麟一度消沉，他曾自称“破产是我一生中事业污点”。他在破产初期，经常失眠，整个人都失去光彩，“感觉无面目见人”。
咸鱼翻身
然而从2003年开始的“自助游”，给香港的首饰业带来了新机遇。“自助游”自2003年7月推出以来，一年内就有超过260万内地客到港旅游，为香港提供约144亿元旅游收入，而其中香港的珠宝业就大为受惠。谢瑞麟公司依靠与旅行社合作，生意蒸蒸日上。仅2002年营业额就达4.7亿港元，成绩喜人。
在大的形势鼓舞下，破产后的谢瑞麟本人，也开始积极与债权人斡旋谈判。据专家分析，即使谢不提出债务重组，他为期4年的破产令，也会很快解除。届时，若无人申请延长他的破产期，谢便无需继续还债。但他认为“我欠人钱，有生之年都要还”，故选择以“个人自愿安排”方式解决事件，此方法可将曾经破产的纪录“彻底清除”。谢于过去4年，一直与债权人商讨还款方案，双方最终达成共识，谢只需偿还其总债项的6%，即1380多万，所有债务可以一笔勾销。最终他在破产令到期前22天一举“洗底”。另外谢还多次强调，珠宝行业最讲诚信，因此即使破产令已正式解除，他仍会积极想办法还清全部欠款。
回复自由身后的谢瑞麟透露，破产后他一直出任公司珠宝顾问，仍然坚持返回公司上班。
性格桎梏
谢瑞麟被香港高等法院法官宣布破产后，有人评价道，虽然他曾经历过“三起三落”，在经济界十分坚韧，“见招拆招”，但“今次被要求破产，可能会返魂乏术，要绝迹于香港商场了”。未曾想，谢氏仍能屹立不倒。知情人透露，谢氏的珠宝生意一直都赚钱，除了本地、国内，亦有出口。况且，谢氏在十多年前，属于最早一批招待旅行团售卖珠宝的首饰商，而且办得非常成功，在欧美、东南亚、中、日、台湾的旅游业中，都建立了知名度。从年报上看，2004财年，谢瑞麟销售收入为9.56亿元，利润750万元，为近年首次出现利润，可说公司经营业绩已然出现曙光。但是这次“廉署拘捕”风波事涉谢瑞麟的核心业务，前景如何，实在值得关注了。
据谢瑞麟的员工所述，即使谢贵为上市公司主席，仍保持勤奋工作的习性，可以一年365天投入工作，因为他喜欢以赚钱多少来评定自己的成就；可能因为他把钱看得太重，因而使自已陷入地产的淘金游戏当中而不能自拔，即使他在珠宝界打滚40年，在行业内享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出个人性格的桎梏。
信则立
谢瑞麟珠宝
2009年15日香港股市的亮点是谢瑞麟（行情,资讯,评论）复牌。停牌了3年半后，谢瑞麟复牌后急升并曾上摸3.26港元，午后随着恒指跳水而回落，报收于2.98港元，相比停牌前涨了2.68倍，成交额超过1亿港元。
谢瑞麟大家不会陌生，这是一家较早开拓内地市场的香港珠宝店，以前在内地做得相当成功，企业的形象也不错。
但这一切3年前险些毁于一旦。当年，谢瑞麟父子及该公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，随后被香港法院判处有期徒刑。这件事一度震惊内地业界，因为向旅行社提供回扣几乎是行业“潜规则”。
对一家上市公司来说，这是灭顶之灾。一般合理的推论是，此后债权人上门，公司名声扫地，销售一落千丈，内忧外患，公司清算或者变卖，股东一夜间财富蒸发。
但奇迹出现了。长期停牌期间公司业绩稳步上升，2007―2009财年(截至2月底)净利润分别为5560万港元、9920万港元和1.048亿港元。按周一的股价计算，谢瑞麟的市盈率与其他两家珠宝商周生生（行情,资讯,评论）和六福集团（行情,资讯,评论）持平。
3年后复活，谢瑞麟靠的不是运气，而是靠其真实的业绩。这一方面得益于内地经济高速发展给谢瑞麟带来实实在在的收益，另一方面也说明这是一家成熟市场的成熟公司。正因为其有良好的公司治理体制，才不会使得公司因灵魂人物的陨灭而陨灭，而是按照自身运作规律而运作。
事实上，在谢瑞麟父子锒铛入狱后，谢邱安仪代夫出征，年仅37岁的她以谢瑞麟集团主席身份亮相。之前她并无太多的职业经历，如果她不是商业天才，相信她的成功得益于完善的公司运作体制。
事实上，这是谢瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，谢瑞麟因盲目举债投资物业，被债权人追债而被香港高等法院宣布破产。破产后，谢瑞麟并没有“自暴自弃”，而是回过头来干自己的老本行，利用内地经济发展的契机，一点点在内地加开门店，赚取了不菲的利润，从而偿清了所有债务。
“信”，则立。这次复牌前夕，公司向投资者承诺，新管理团队已重新设计内部监控系统，特别要免除与旅行社及导游的现金交易，改由支票或自动转账支付。另与有业务往来的旅行社订立书面合约，使所有佣金款项有文件支持及电脑记录。
股价暴涨3倍、不亚于同行的市盈率，对于这样的公司，市场能对其不歧视，不低估，正是一个成熟市场的表现。
谢瑞麟_谢瑞麟 -最新动态
谢瑞麟昨日宣布，获内地最大私募基金鼎晖投资认购一批可换股债券，涉及集资金额2.5亿元，倘全部换股将相当于集团逾一成半股权，同时授权鼎晖可进一步认购2亿元可换股债，成为鼎晖近年投资的首间港资上市公司。
根据公告，谢瑞麟将向鼎晖发行2.5亿元可换股债券，年息率为5厘，换股价为每股6.4元，较上周五(30日)收市价6.14元溢价4.23%，倘若鼎晖转换全部债券，集团需发行3906.25万股新股，相当于扩大后股本约15.66%，集资所得将拨作一般营运资金，鼎晖同时有权认购另一批可换股债券，金额为2亿元。
换股价6.4元 溢价4%
鼎晖是现时内地最大规模私募基金，旗下管理资产金额逾70亿美元(约546亿港元)，投资该基金的客户包括全国社保基金，鼎晖前身为中金的直接投资部，基金近年主力投资内地民企，其中包括蒙牛(2319)、融创(1918)、山水水泥(0691)等，但却绝少投资港资企业。
谢瑞麟近年大力改革，积极拓展中国业务，今年初向集团董事綦建虹收购谢瑞麟中国及IAC部分股权，发展内地珠宝首饰市场。该公司历史市盈率为7.3倍，为珠宝金饰股中估值较廉宜的一家。
谢瑞麟_谢瑞麟 -TSL简介
谢瑞麟珠宝(国际)有限公司(「TSL」或「集团」)是亚洲区著名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务，是第一个进入中国内地市场的香港珠宝品牌。
公司简介
TSL | 谢瑞麟于1971年成立，并在1987年于香港联合交易所有限公司上市。
目前集团分别在亚洲区多个大城市经营逾200多间分店及销售点，包括北京、上海、广州、香港、澳门及吉隆坡等地。另外，集团的出口业务在欧洲及美国均拥有多元化的客户网络。
集团一直致力提高于中国市场的复盖比率，在中国已发展20多间以现代爵士乐为主题的「谢瑞麟│Saxx」品牌的新概念珠宝连锁店。「谢瑞麟│Saxx」悉心为顾客提供优质的产品与服务，迎合内地追求时尚的年轻消费者的需求。
深厚的服务文化于TSL根深蒂固。集团的香港零售部门在香港零售管理协会举办的「神秘顾客计划」中，曾多次夺得「最佳服务零售商」及「钟表及珠宝店组别之最佳服务零售商」。同时，TSL集团与集团员工连续多年荣获香港零售管理协会颁发的「年杰出服务奖」及「最佳服务团队奖-金奖」。
TSL | 谢瑞麟创新产品设计发展一直备受业界及顾客推崇，其打造的钻石史诺比「The Ever-Shining Star」于2009年荣获吉尼斯世界纪录「最昂贵Snoopy收藏品」。此外，集团屡获不同珠宝类别的设计比赛大奖与优异奖，获得奖项包括由香港贸易发展局举办、全港最具影响力的第11届香港珠宝设计比赛中荣获大奖及工艺技术奖。
时至今日，TSL | 谢瑞麟已成为亚洲地区最大规模的时尚珠宝零售及制造商之一。
“非凡工艺，潮流演绎”
一直以来，TSL | 谢瑞麟在产品工艺方面精益求精，不断致力于以自身非凡的制作工艺带来引领潮流的珠宝产品，坚持将其“非凡工艺 潮流演绎”的品牌理念体现在每款产品中，并因此获得行业内及消费者的高度认可。
“the artisan of love”
在坚持“非凡工艺，潮流演绎”品牌理念的同时，TSL | 谢瑞麟希望将品牌理念更加感性一些，与媒体，与消费者多一些情感方面的共鸣。2012年11月，TSL | 谢瑞麟推出“the artisan of love”这一全新的品牌理念，表达品牌对珠宝质量、工艺、设计及服务每一份坚持的背后都代表一份真
