爱华网《南方都市报》是南方日报报业集团所属系列报之一，正式创刊于1997年，是面向中国最富庶的珠三角地区主流人群所创办的综合类日报，四开，平均每天出报88个版以上，2003年8月日均发行量已达141万份以上，是在广东省内发行量最大的综合类日报。2002年广告额达8.2亿元，2003年上半年广告收入5.1亿元，同比增长80%。现有员工近3000人。作为南中国一份旗帜性媒体，南方都市报拒绝平庸，追求卓越，体现出了难得的传媒责任感和行动力。在新闻报道上坚持客观、公正的原则，其时评版成为中国媒体舆论一面旗帜。经营上，以娴熟到位的营销策划，精耕细作的服务态度见长。
南方都市_《南方都市报》 -简介
《南方都市报》
《南方都市报》由南方日报报业集团主办，于1995年3月30日试刊，省内刊号，周报，对开8版；1997年1月1日正式创刊，全国刊号，日报，四开16-200版，是广东唯一省级综合类大型城市日报。作为开启广东报业一代风气的新时代新主流媒体，《南方都市报》十分重视报业经营管理，一贯奉行"企业成功、读者成功、报社成功"的"三赢理念"，为中国新闻史的报业史写下了辉煌篇章。
《南方都市报》诞生在中国改革开放的最前沿，并迅速攻占了前沿阵地的两个最坚强的保垒――广州和深圳。南方都市报在这两个城市的发行量占总发行量的70%以上，表演了一场精彩的“双城记”。2002年4月，南方都市报开始进军东莞，在较短的时间内受到了东莞市民的青睐，也迅速占领了东莞市场，取得了“一炮三响”的效果。2003年4月，南方都市报向佛山和珠海扩张。至此，南方都市报已全面覆盖珠三角地区，成为该地区最有影响力和最有竞争力的媒体。
肩负为民重任，心怀报国理想，拒绝平庸，追求卓越，《南方都市报》义不容辞地扛起了新主流媒体的大旗。今年以来，《南方都市报》推出的大型系列报道“深圳，你被抛弃了吗”、有关非典的报道以及孙志刚案的报道，都在国内外产生了重大影响。
《南方都市报》的领导班子平均32岁，采编人员平均27岁。拥有中国报业最年轻的领导班子，最优秀的办报人才，最富有活力的机制，最有勃勃生机的企业文化。南方都市报已经成为中国报业最有影响力、最有价值的品牌，正朝着“办中国最好的报纸”的目标昂首挺进。
南方都市报是南方日报报业集团所属系列报之一，正式创刊于1997年，是面向中国最富庶的珠三角地区主流人群所创办的综合类日报。南方都市报日均发行量140万份，2005年广告额实现13.2亿元。被誉为中国发展势头最迅猛的报纸之一，珠三角零售第一报纸，同时也是中国最具投资价值的媒体之一。南方都市报的主报发行以广州和深圳为重点，全面覆盖珠江三角洲核心区域。南方都市报已经成为中国报业最有影响力、最有价值的品牌，正朝着“办中国最好的报纸”的目标昂首挺进。
南方都市_《南方都市报》 -栏目设置
《南方都市报》
《南方都市报》在国内首创分叠出版模式，每天出版A、B、C、D等叠，其中A1叠以时政和社会新闻为主，A2叠以国际新闻和体育新闻为主，B叠以娱乐新闻和副刊为主，C叠以经济新闻为主，D叠以生活消费资讯为主（分为广州杂志、深圳杂志、东莞杂志、佛山杂志和珠海杂志）。
主要栏目及版面设置：新闻、大千世界、环球视点、热点扫描、财经资讯、综艺时空、影视之窗、足坛聚焦、五环旗下、健康是福、综艺时空、流光溢彩、老照片、快乐天使、智力挑战、百姓甘苦、夜来香、金融广场、集邮收藏、菁菁校园。
南方都市_《南方都市报》 -经营策略
《南方都市报》当在1999年《南方都市报》把价格提到1元钱，版面扩到48版的时候便开始着手做起了系列周刊，加强对经济的报道。在做了一个阶段的经济周刊后，该报的读者层次也有所提高。这一年《南方都市报》在包装和造势上做得相当成功。后来该报将版面扩到72版，价钱还是1元，这个时候版面的设置是最完善的。当时，印好的一份报纸分四叠：第一叠是区域新闻，分为要闻、广州新闻、深圳新闻、广东新闻、国内新闻、国际新闻。第二叠是经济新闻，南方都市报叫贴近财富系列周刊，周一到周五每天不同，还包括证券。第三叠是媒体，包括体育和娱乐。第四叠就是纯广告，按新加坡《联合早报》的模式做厚厚的专版广告。到2000年底的时候，该报又增加了一些生活消费新闻，即与生活相关的一些消费信息。
●竞争对手对广告的影响
《南方都市报》刚刚创办时想找负责广告的人都找不到。而像《羊城晚报》、《广州日报》这样的竞争对手的实力是相当强大的。
然而，弱小也有弱小的优势。《广州日报》在《南方都市报》还是一棵小苗的时候，即1997年至1999年的三年间没有把它放在眼里，而把主要竞争对手瞄准《羊城晚报》。就在这两个强手对峙之时，给《南方都市报》的发展提供了很好的空间。
《南方都市报》出去和客户做工作的时候，推荐在《广州日报》做广告的同时也推荐在《南方都市报》做广告，因为一般企业投广告只选择两三家媒体，超过三家的比较少。因此，《南方都市报》给企业提出一种建议，在《广州日报》上做广告的同时，也在《南方都市报》上做广告。由于《广州日报》和《羊城晚报》的读者重复性很强，因此，当时《广州日报》也赞成其客户做这样的工作。2000年《南方都市报》开拓深圳市场，以该报在广州的影响力，很难和《羊城晚报》抗衡。报社的决策层认为，虽然《南方都市报》在广州一地的力量略显薄弱，但深圳和广州两处相加就要比《羊城晚报》强。
●销售方式对广告的影响
《南方都市报》最主要的方式是变拉广告为经营广告。拉广告靠的是关系、人情以及私下的交易。经营广告重视的是报纸广告价值的推销，就是说在做的过程中要和客户不断地介绍报纸最新的情况，直到客户接受你的报纸后再与其谈广告业务。另外，经营广告要按区域和行业综合衡量，就像衡量一个人和部门的业绩的时候，不能仅仅衡量其单个业务或单个客户，而是衡量一个时期、整个市场做到什么程度。比如ＴＣＬ集团没有在《南方都市报》投放过广告，这里面可能有很多原因，比如这个客户很难做，或者和其他报纸关系好些等等，但只要《南方都市报》的市场做得足够大，这种大客户在一定的时期内必然要被该报攻下来。
●广告销售商的作用
很多媒体依靠广告销售商来做工作，但广告销售商最大的问题是在于它仅代表自己的利益，即使一些综合服务公司，表面看起来是代表企业的利益，但实质都是为自己赚钱。比如，报社广告营业额一个亿，广告销售商可以赚1000万元；如果报社营业额两个亿，他也赚1000万元。这时候，销售商还是希望报社做1亿元的广告，否则他怕报社做大了，把自己甩掉，这在广告公司中是普遍存在的情况。
●一流人才做广告
推广人员对广告的影响也是很多媒体面临的问题，也是广告部门要向报社征询的一个问题。《南方都市报》的广告部提出一流人才做广告，二流人才做记者，三流人才做编辑。以前都觉得做广告的人不需要有多高的素质，后来通过一系列的实际运作，在对自身报纸的了解、与企业或广告公司的有效沟通以及准确执行广告策略等方面，业内人士普遍认为做广告的确需要高素质的人才。而且，在市场化程度越来越高的今天，如果报社内部没有一个很好的激励机制，同样很难吸引到高素质的人才。
南方都市_《南方都市报》 -主流特点
1995年3月面世的《南方都市报》只是一张周报，1997年1月1日，《南方都市报》正式改为日报，由对开8版改为四开16版，日均发行量4万份，至2002年，《南方都市报》全年广告额实现8.2亿，日发行量突破123万份。六年求索，《南方都市报》在改变中进步，马不停蹄，高歌猛进，尽情演绎都市媒介文化，并终成主流之势。2003年开春，当中国国内不少媒体还在为自身定位徘徊回探索时，《南方都市报》已旗帜鲜明的挂出“主流，2003”的报刊定位语，并以写意的大手笔勾画出时代发展的轨迹，其相继推出的《深圳，你被抛弃了吗?》、“辟谣非典型肺炎”、《两会特刊之总理朱
