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龙蟠石化_龙蟠石化集团有限公司 -公司简介
江苏龙蟠石化有限公司是一家集润滑油、液、脂研制、开发、生产、经营为一体的高新技术企业。位于风景秀美、规划科学的国家级南京经济技术开发区,更多加盟尽在“富娃网”。
公司拥有享受国务院特别津贴的教授级高级工程师、博士和高级工程师在内的各类优秀科研人员。公司全部采用计算机控制管理，引进金蝶（kingdee）等公司的大型管理软件，并配备有国内最先进的润滑油、脂、液检测分析仪器。研发涉及汽车、工程机械、船舶、发电机组、工业设备、冶金等多个润滑领域，并多次为国家重大项目、国内主要工程机械、汽车制造厂商和发动机制造厂商承担科研项目。
龙蟠石化
龙蟠牌主导产品有车用汽油机油、柴油机油、车辆齿轮油、液压油、防冻液、制动液、润滑脂、摩托车油、汽车养护品及各类机械设备特种油品等，年生产设计能力逾30万吨。
龙蟠产品主要配套汽车制造商有东风、一汽、北汽福田、江淮、现代客车、斯太尔重型、华菱重型、格尔发重卡、金龙、上汽红岩、济南重汽、陕西重汽、北奔重汽、宇通客车、厦门金旅、长安客车、东风扬子江、申龙客车等；主要配套主机制造商有上柴、锡柴、东亚康明斯、广汽日野、雷沃、潍柴、扬柴等；主要配套的工程机械制造商有合力叉车、江淮重工、山重建机、上海龙工等。
公司自成立以来，始终秉承“以质量求生存，以规范求发展”的原则，率先通过美国石油学会API认证；全面通过ISO9001：2000国际质量体系认证、ILSAC认证、IS014001：2000环境管理体系认证、CNAS国家实验室认证、TS16949认证；在行业中获得MAN曼认证证书、奔驰汽车认证证书、大众汽车认证证书、康明斯认证、保时捷认证、沃尔沃认证、江淮集团认证等多项证书；荣获“江苏省著名商标”、“江苏省名牌产品”、“中小企业信息化应用示范单位”，“南京市认定企业技术中心”等多项称号。
公司博采国内外先进经验，凭籍技术、管理、专家、市场优势，通过创新机制、规范运作、生产现代化，市场占有率、产品美誉度得到迅速提升，品牌度得到有效提高。2008年11月，龙蟠成为中国第一家加入联合国“全球契约”组织的润滑油企业；2009年11月，龙蟠参加了“台湾江苏周”大型经贸交流活动；2010年2月，龙蟠入选上海世博会“民营企业联合馆”，成为第一家进入这个展馆的润滑油企业；2010年7月，龙蟠被第三届世界环保大会评为“世界低碳环境中国推动力百强企业”；2011年5月，龙蟠被国内知名财经媒体经济观察报和长江商学院联合评为2010年度“中国最具创新企业”之一。
在技术创新与产品研发上，龙蟠建立了国内知名的润滑研发专业机构――――3E润滑科技实验室，研发并生产更适合中国消费者需求的润滑油。仅在2010年，龙蟠就推出了空气压缩机油、防渗宝机油、3E轮胎伴侣、工业齿轮油、虫胶净挡风玻璃清洁剂、发动机冲洗油、PSF动力转向液、液压导轨油、无灰抗磨液压油、燃气发动机油、龙蟠至尊SN机油等多种新产品。
十多年来，从国内到国外，龙蟠已成为润滑油行业的新锐。在未来的发展征途中，龙蟠将坚持以“保护环境、服务社会、创新科技、回报客户”为己任，发展“年轻、活力、激情、创新”的企业文化，通过构建一流设施、聚集一流人才、创造一流环境、制造一流产品，为社会、为中国汽车工业的发展作出不懈的努力！
龙蟠石化_龙蟠石化集团有限公司 -龙蟠大事记
003年3月新厂区一期工程在国家级南京经济技术开发区破土动工2003年4月龙蟠CF-4产品通过美国石油学会API认证
2003年5月获得“南京市名牌产品”、“南京市高新技术企业”称号
龙蟠石化
2003年12月获得南京市“重质量、守信用”企业称号
2004年8月第一届龙蟠品牌峰会在南京召开
2004年11月CH-4、CI-4、SJ、SL产品通过美国石油学会API认证
2004年12月龙蟠被评为“南京市著名商标”
2005年4月通过瑞典沃尔沃公司VolvoVDS-3认证
2005年6月通过IS014001环境管理体系认证
2005年9月龙蟠汽油机油通过奔驰公司认证
2005年9月第二届龙蟠品牌峰会在青岛召开
2005年11月龙蟠SM/GF-4通过API、ILSAC认证
2006年1月被评为江苏省著名商标
2006年1月荣获中华全国工商业联合会“2005年度科技创新奖”
2006年4月通过德国MAN认证
2006年7月检测中心产品特征指纹库正式成立
2006年9月第三届龙蟠品牌峰会在杭州召开
2006年11月龙蟠石化检测中心获得CNAS国家实验室认可证书
2006年11月通过德国ZF集团认证
2007年2月龙蟠CJ―4柴油机油技术标准通过江苏省质量技术监督局验收
2007年3月通过合成制动液生产许可证审查
2007年5月龙蟠挡风玻璃清洁剂企业标准获得技术监督部门认可
2007年6月全面启动与3E润滑科技实验室的战略合作
2007年8月全面启动新VI系统
2007年8月启用防伪防窜货管理系统
2007年10月龙蟠品牌标准形象示范店落成
2007年10月启用客户服务中心智能呼叫系统和CRM系统
2007年11月龙蟠石化新厂区落成典礼隆重举行
2007年11月第四届龙蟠品牌峰会在南京召开
2008年5月龙蟠“喜压”CJ-4产品通过美国API认证
2008年6月3E润滑科技实验室首部科普著作《润滑一点通》出版
龙蟠石化
2008年9月第五届龙蟠品牌峰会在黄山召开
2008年10月通过国际汽车行业TS16949认证
2008年10月赞助“中国勒芒轻卡耐力赛”
2008年11月加入联合国“全球契约”
2009年1月荣获“江苏省中小企业信息化应用示范单位”称号
2009年1月加入联合国“关注气候变化”国际行动
2009年4月“喜压”柴油机油广告在央视播出，龙蟠央视宣传战略全面启动
2009年5月再次荣获“江苏省著名商标”称号
2009年6月“拒蚀”不冻液广告在央视播出
2009年7月石俊峰总经理被评为“十大新锐苏商”
2009年7月与3E润滑科技实验室、中国石化出版社合作出版技术专著《汽车润滑解码》
2009年9月第六届龙蟠品牌峰会在九江召开
2009年11月参加“台湾江苏周”大型经贸活动
2010年1月荣获“江苏省名牌产品”称号
2010年2月荣获南京市经保系统先进集体称号
2010年2月入选2010年上海世博会“民营企业联合馆”
2010年3月入围“中国最佳低碳企业”评选
2010年3月“净威”汽油机油广告在央视播出
2010年4月与3E润滑科技实验室、中国石化出版社合作再版《润滑一点通》
2010年5月成功上市全球首创的具有防止轿车渗油故障功能的“防渗宝”机油
2010年7月荣获“世界低碳环境中国推动力百强企业”称号2010年8月成功上市“3E轮胎伴侣”产品
2010年9月第七届龙蟠品牌峰会在苏州召开
2010年11月在国内企业中率先通过APISN认证
2010年11月入围“中国最具创新企业”评选
2010年11月龙蟠石化技术中心获“南京市认定企业技术中心”称号
2010年12月在国内率先上市SN等级的汽油机油产品“龙蟠至尊”
龙蟠石化_龙蟠石化集团有限公司 -关于龙蟠
龙蟠，源自毛泽东诗词“虎踞龙蟠今胜昔，天翻地覆慨而慷”。龙蟠，取其特定的地理所指和气势而命名。龙，蟠而憩、而蓄势、而待飞。龙蟠，寓意着企业通过奋发有为的创新和坚持不懈的努力，去诠释龙蟠品牌的非凡和卓越。
L－长久的。O－石油、润滑油。PAL－亲密的、可信赖的伙伴。
LOPAL，意在表明优质的润滑油产品是龙蟠与消费者紧密联系的纽带，也意指龙蟠润滑油是消费者长久的、值得信赖的伙伴。
LOPAL，活泼的尾音，给人以充满活力、积极向上的联想。
龙蟠标识，在造型、构成、色彩等方面体现了时代和行业的特征，融入了龙蟠充满活力、不断创优的企业精神和理念，同时也突显了龙蟠专业的、科技为先的品牌形象。标识主体以旋转依存的四滴油为基本型。下方连绵的三滴油，象征着龙蟠、经销商、消费者三者之间相互依存的和谐发展关系，上方油滴表达了做中国汽车润滑专家之愿景。四滴油，动感十足的完美配合，寓意龙蟠品牌与龙蟠人承担社会责任的高度统一。
标识上方油滴的嫩绿色，赋予龙蟠蓬勃发展的推动力量――环保、节能。
大写英文的运用，给人以庄重和信赖感；英文字形上的变化，则为其增添了活跃感和亲和力。
色彩释义
标识的主色彩，采用了最能体现龙蟠科技环保发展理念的绿色。深浅不同的绿色，赋予了标志活泼的变化，同时也代表着龙蟠品牌的丰富内涵。
深绿色――稳健、持重，是龙蟠坚实成长的见证。
嫩绿色――体现活力、发展，是龙蟠不断创新的蓬勃生命力和创新力。
辅助形释义
取形于油体流动形态的辅助形，用柔和的线条彰显润滑油的特质，以最直观的视觉和最完美的享受，迅速形成对龙蟠的联想和渴望。
龙蟠石化_龙蟠石化集团有限公司 -企业文化
用乐观的态度对待困难
这些年，是龙蟠快速成长与发展的阶段，无论是从经营模式、产品研发和技术创新、企业规模，公司都跨上了新的台阶，这些成绩的取得，离不开我们全体员工和客户的辛勤付出。众所周知，研发新产品，是一个复杂的过程，研发，没有困难吗？当然有！但在公司，就有这样一位研发人员，在每次遇到新课题的时候，总会表现出异常的兴奋。他的口头禅是“有意思，这件事好玩！”当你问及他怎么办的时候，他会很轻松地告诉你“这事简单！”事实上，他是否就真的当场想出了合理有效的解决办法吗？显然并不一定，但他就有这样的信心来告诉你：这个困难完全可以解决。在接受新的课题研究任务的时候，他总是满腔热情，把攻克难题当做乐趣来享受，所以，“难题”在他那里就不是“问题”。
其次，是一定要从心理上战胜这些问题。不管有多难，如果信心不足，难免会影响解决问题的质量。
最后就是，不要动辄先想到解决问题时你能得到什么，要相信有付出必然会有回报。走出那种被动接受工作任务的状态，更加主动地去发挥自己的能动性，你才会成长得更快，才能在一个企业中干出成就，成为骨干。
客人出了视线再转身
细心的员工总会发现：在龙蟠，公司主要领导每次送客人离开，都是在客人的车辆出了公司大门，甚至是拐出视线之后，才会转身回办公室。这种现象不是偶尔发生，而是常年如此。在接待客人的时候，领导们也总是尽可能亲自到楼下迎接，然后再引入会议室，进行亲切的交谈。让来客产生宾至如归的感觉，最后带着愉悦的心情离开。这从中体现的不仅仅是公司领导的待客之道，更是一种企业文化。在龙蟠，每位来客感觉到的不仅是热情，还有各级领导的高度重视。无论来客身份、地位高低，龙蟠人都会以礼相待。在龙蟠，对各个级别来宾的接待工作，都要求做到严谨、热情、周到、细致，通过完善的接待流程，让客户感受到尊重，感觉到东道主的诚意。
龙蟠石化_龙蟠石化集团有限公司 -龙蟠欢迎空降兵
“空降兵”不是个新鲜的词，在军队中，空降兵的职责就是稳、准、狠地消灭敌人。而在现代企业中，一般也会把从社会上直接招聘来的管理或技术人员统称为“空降兵”；不过，很多企业有一个普遍的现象：空降兵来得快，走得也快；三年内的平均“存活率”不超过20%。大家普遍将这种现象归纳为“水土不服、企业文化”等问题，这个观点有一定道理，但我觉得，产生这种现象，以下四个方面的因素是更深层次的原因：
一是“空降兵”自己给自己贴了“我是空降兵”的标签，这种标签一旦贴上，那这个“空降兵”将总是处于一种“任务执行完毕就上飞机走人”的状态；二是同事也给他贴上了“他是空降兵”的标签，让他始终有如芒在背的感觉；三是“空降兵”自己总是拿过去的企业与今天的企业比较，比较的结果是，总感觉现在所处的企业存在太多的问题；四是企业对个人、个人对企业的期望值出现偏差。
如何解决“空降兵”的这些适应问题？首先，我们需要对企业“空降兵”做个重新定义：我们认为，只要有过去工作经验，离开原来单位，加盟龙蟠这个大家庭的，无论其职位高低，我们都应该统称为“空降兵”。这个广义的“空降兵”的概念，实际表示我们的绝大多数员工都是“空降兵”，这样谁都没有必要给自己、给他人贴标签了。去掉这个“莫须有”的标签，我们就去掉了可怕的“心魔”。
其次，我们要高度重视企业原有员工和“空降兵”之间的交流，帮助他们快速地融入企业。为什么大多数“空降兵”进入新企业之后“九死一生”呢？这里有个很关键的因素就是“融入”。
在实际中，往往会出现“空降兵”紧裹自己，拒他人于千里之外的现象；过于高估自己的个人能力，不愿意与其他人多交流，即使有交流，也不是和企业的主要领导或直接上级交流，而是根据自己的喜好，“物以类聚、人以群分”，这样就会使得“空降兵”无法与企业的主流思想保持一致；因此，“空降兵”入职之后，应该“短、平、快”地主动融入到企业的主流文化之中，并且与企业领导和自己的上级建立密切的互动关系。
再者，直接上级应该主动与“空降兵”交流，利用各种平台和机会，开展多层面的沟通，包括家庭、生活、个人喜好等；工作上要严格要求，生活上要细致关心，这样，“空降兵”就能在较短的时间内，形成对企业的归属感，从而有利于其才能的更好发挥；
与此同时，企业也应该给“空降兵”提供施展才华的平台，并及时给予批评、表扬、奖励、处罚，“空降兵”也应该主动提出自己有益的建议，全力以赴地在工作中争取最好的表现，以求最大程度地获得企业的认同。
职场有个不成文的规矩：企业在给你提供施展平台、满足你的待遇期望后，前三个月看你拼命不拼命、四到六个月看你出不出成绩、七到九个月看你有什么不良嗜好甚至交什么朋友、后三个月看你有什么特殊能耐，一年之后才能决定能不能重用；何况“空降兵”的天职就是要稳、准、狠地完成任务。
假如“空降兵”有着“龙蟠是个XXX企业，存在这样、那样的问题，无论个人怎么努力都不会有太大的发展”等等的偏见；假如主管领导也是戴着有色眼镜看“空降兵”，无论他如何努力，眼中见到的永远只是问题，那么，这样的合作一定是不长久的、不愉快的。
“空降兵”进入龙蟠之后要做的第一件事是“融入”；而企业原有成员要做的第一件事则是“包容”。合作愉快的前提是沟通，沟通的基础是坦诚的心态和实际的绩效。
