爱华网归零_你的管理归零了吗 -内容介绍
《你的管理归零了吗》讲的所谓归零管理，其实是学会运用归零理论实现自我管理的一种方法，这是一个完美的理论，又是管理人生的一种心理暗示，真正想要叱咤管理层，必须立足空杯心态，学会归零管理。很多优秀的企业都不是被竞争对手打败的，大多数是被自己打败的。反省自己，经常“归零”，多方面看待“管理”，唯有这样，才能是自己和企业处于不败之地。
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第一章回眸管理原点：在管理领域内为自己找缺陷归零，找到自身的思维盲点过于自满终走向刚愎自用了解员工的需求懂得信任员工避免工作方法一成不变改掉自身坏习惯发怒也要“见好就收”喜怒哀乐不形于色把“不幸”比喻为财富形同虚设比“虚设”更糟糕第二章着眼现实定位：识人第一，用人至上掌握揣人之情、知其所欲的本领必须克服的识人误区及时发掘下属的特点和能力管理者的用人“大忌”赞赏会催人更加努力向上正确对待犯错的下属掌握一点“责备”的学问指责时要注意8点事项赏罚并用，各适其所注意提升下属的5项忌讳千金易得，一将难求第三章强化管理才能：高效管理者带出高素质员工管理人必须具备的基本素质管理人自我包装的要素当好管理人应当具备的力量成功管理=影响力+领导力做一个合格的管理大师纠正“我总是正确”的态度切忌令自己陷入工作误区学会高效地安排工作管理人如何管理自我第四章进行深入考核：绩效是最有力的无形标杆提醒自己考核是为了帮助员工成长绩效考核是管理者实施有效管理的一根指挥棒绩效考核要有助于员工的成长绩效考核要达成双赢结果每个员工都应看重绩效考评绩效考评中的误差严格制定考评内容管理者的平衡计分测评法全视角绩效考核系统的优势第五章整合优化流程：发挥集体作战的意识和功能一个人的能力总是有限的三个臭皮匠顶个诸葛亮把“人和”摆到首位“人和”员工才能有干劲让部门每个成员都竖立自信抓住业务骨干的心强大的团队立于不败之地处理好公司的“关系链”团队管理的各种经验第六章回归本职责任：树立员工的责任与荣誉感管理归零是一种管理机制让员工看重荣誉没有责任感的管理者不是合格的管理者充分调动员工的积极性让员工把满意转化为业绩绝不养成轻视工作、马虎的习惯限制你的是自己想象的局限认真关心自己的员工教导员工认同荣誉第七章辨明主力优势：授权之后员工都是主力军大权独揽，小权分散巧妙掌权的10个要点赐给下属一把“宝剑”让下属自己去解决问题权力转让时的注意事项必须掌握的授权规则既然放权就要对下属放心理性应对争权现象管理者切忌以权谋私第八章漏洞标本兼治：以提高成效为大任，对症下药找出最有效、最适合的管理模式让分配工作成为你的强项激发员工干劲的方法灵活调控的各种策略“因人设事”与“因事设人”对立效率是管理人考虑的重要问题管理者应对员工有准确的了解对经验为零的新员工负责第九章协调组织关系：把矛盾都消除在萌芽状态协调好上下级关系用高明的技巧协调分歧谨慎处理同级关系管理者与行政人员的微妙关系准确协调下属之间的竞争高效率主管爱用的“协调术”深入下属内心的法则让顽固的家伙不再顽固不让帮派势力牵制你解决员工冲突的技巧第十章设定目标：领导看多远团队就走多远谁都愿意为自己的目标而付出成功会在道路的尽头等着你把目标分成一个个里程碑目标不仅是一种挑战体味团队奋斗时的感受决策者本身必须坚决领导者需要关注的是未来目标的高度决定努力的程度防患于未然胜于治乱于已成称职的领导有总揽全局的能力
