韩真发 韩真发-基本资料,韩真发-个人概述

韩真发,吉林正业集团有限责任公司总裁,是第十届全国政协委员。

真发_韩真发 -基本资料

姓名:韩真发
生卒:
描述:吉林正业集团有限责任公司总裁
籍贯:吉林长春

真发_韩真发 -个人概述

主要行业:生猪加工,长春和北京房地产

财富:13亿元

职业生涯

韩真发曾是一名公务员。

1992年他开始创业,先投资于房地产,后转向商业租赁和宾馆业。

韩真发曾是一名政府官员,在邓小平1992年南巡讲话之后,他抓住机会下海。早期投资房地产,后来做过商业租赁和酒店。他在1998年开始投资现代农业。

1998年,正业拓展至生猪养殖领域。目前,正业在生猪养殖、屠宰和加工方面的累计投资已达16.5亿元。

目前正业集团计划投资2亿美元,其中包括养猪,种植,屠宰以及精加工。韩真发希望藉此提高当地农民的技术。

真发_韩真发 -个人荣誉

中国400富人榜第78名;2004胡润百富榜第80名;新财富劳斯莱斯500富人榜第141名;中国百富榜第55名。

真发_韩真发 -个人影响

韩真发是第十届全国政协委员。 正业集团有1100名正式员工,还为15000人提供就业。

真发_韩真发 -人物评价

韩真发:你美国佬比我强?我跟你合作

在中国民营企业家里,我可能是最傻的一个。别人赚钱了,自己干点这,干点那的,包括有的人,偷税漏税什么的。我不这样,这些年企业赚的钱,除了企业日常性开支以外,我一分钱都没带回家,全部投入到新的投资当中去。我要证明:中国的农业产业化这条路是可行的,中国的农产品是不怕和任何国家竞争的,包括美国。

韩真发 韩真发-基本资料,韩真发-个人概述

在中国加入WTO之后,一些研究农村问题的专家总说中国这个不行,那个不行。我就不 认同。去年,中央电视台搞的一个论坛,国务院发展研究中心有两个研究员在台上,说中国农产品不行啊,WTO这个那个的。

我就没客气,反驳他们:“没那么严重!”

我当时说:“我告诉你一句话,美国佬绝对不会扛着猪肉到中国来卖。我做过调查,美国的猪肉成本就是比中国高,远隔重洋还想在肉类产品上打败我们是不可能的。”

我之所以敢下这个结论,是因为我已经把美国市场了解了一个底掉。我们是在战略上藐视敌人,战术上重视敌人。我们的猪肉成本比美国低一半还不止,不信你美国人就来卖。不过,我要把你美国人先进的管理,先进的技术都“偷”来,让我的猪肉产品质量和美国猪肉是一样的,甚至超过美国。

所以,我后来跟美国PIC种猪改良集团公司搞合资公司,把美国的品种、技术、管理全拿过来。PIC的猪在公主岭养得非常好,所有农民养的都是我的猪。你美国佬不是比我强吗?我跟你合作,把你的东西拿过来。拿来不就变成我的了吗?我的起点就一下子提高了。现在,日本、欧盟的几个企业都来找我,说只要你按照PIC的规则养猪,我就进口。过去,他们不敢吃中国猪肉,说中国疫病什么乱七八糟的。

现在,我和美国PIC公司合作了以后,他们在全世界30多个国家都有分公司,那些分公司全出面证明:“在中国和老韩合作的公司养的PIC猪,比在美国养得好。”这不是免费做广告吗?

实际上,当初我做公主岭项目,搞农业产业化,所有的人都反对。那是在1997年,严格来说,做这个项目是需要有一点境界的。但我之所以要坚持,其中一个原因我认为,企业发展到一定程度了,应该做一点对社会有益的事。我追求的是:既有经济效益,同时又有很大的社会效益,我选择了农业。当时,没有人看好农业。可是,我认为这个项目有巨大的社会效益,能带动几十万农民致富。我这个项目的结果,第一受益人是农民,养猪致富;第二受益人是政府,我这个项目只要规模一扩大,市场一打开,每年的销售额能达到10多亿、20亿,政府的财政收入会翻番往上增;第三受益人才是我。但是,农业项目投资特别大,见效慢。所以,最开始是全员反对,就我一个人坚持。后来,反对得都让我烦了。我就说:今后不准提反对意见。我倒不是压制群众,因为他们的意见我已经听过一百遍了,再提也就是涣散军心,所以就不许说坏,只能说好。

现在这个项目做得有声有色,许多全球500强的企业都来找我们,希望和我们合作。不过,我这人还有点虚荣心,不管跟任何老外谈,不管对我个人多有好处,我始终不做无原则的让步。

我们曾经和一家总部在美国的饲料公司谈判,因为他们的亚洲总部在韩国,所以来跟我谈的是韩国人,一上来就给我提了不少苛刻条件,我当时就烦了,说:“这样的人不和他谈。”后来,他们从美国总部来了一个高层,人家谈得很开明。我现在只和他们美国总部的人谈,不投资都行,技术入股。谈判总要互相尊重,不能全是你制定规则,我来遵守吧?

我这个人说话直来直去,不算计别人,有诚意咱们合作,有问题咱们商量。我们与意大利泰戈纳戈里合作生产西式火腿,中国人不爱吃那玩意,全部返销欧盟、日本。老外的投资并不大,基本是20%到30%的股份。我想我把中国猪肉加工成西式火腿,拿到外国卖,不是好事么?利国利民利企业。

但我们之间的一个争论焦点是订单问题,我要求他们订5年产品的订单。原因很简单,意大利火腿的设备专业性太高,除了做火腿,其他什么也不能干,欧盟和美国像变脸猴子似的,今天高兴了让中国产品进来,明天不高兴了怎么办?这个风险太大了,我受不了,这个问题不解决,对不起,我不能跟你合作。

他们说:“没问题,我们负责解决。欧盟不让进,我们可以卖到日本。”

我对他们说:“空口无凭。你们是企业,欧盟是政府,你们左右不了政府。一旦出问题,我3亿的投资在这搁着呢,你们才30%,70%的损失由我承担。所以,你们必须签5年订单,有银行担保。为什么我非得争取5年呢?我3年就把成本挣回销售出去,我就不怕了。这样,我就化解风险了。”

其实,很多人都知道,我与国际大企业合作时的原则。

第一,合资企业要在中国,这样谁也拿不走。

第二,合作必须有助于我的企业提高管理和技术水平,有助于企业更快发展,更快地提高产品质量,达到国际标准,更快与国际接轨。

我就是这么想的,也是这么做的。现在许多人都认为以后就全球化了,大家都是世界公民了,所以谈“爱国”也土了,谈“社会责任感”也过时了,其实,一个企业家如果不爱自己的祖国,如果他的产品不能给社会创造财富,他怎么可能给自己创造财富呢?

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