爱华网阎焱，男，1957年生于安徽省安庆市。曾任AIG亚洲基础设施投资基金大中国地区董事总经理、Sprint International Corporation亚洲区策划及业务拓展董事、美国华盛顿哈德逊研究所(Hudson Institute)研究员和世界银行研究员等职。现任软银亚洲信息基础投资基金CEO。获得“2004年度中国最佳创业投资人”，“2005年中国十佳创业投资人”等称号。
阎焱_阎焱 -简介
阎焱
阎焱，祖籍河北，1957年生于安徽。
1982年毕业于南京航空学院飞机系，1986年获北京大学社会及经济学硕士学位，1987年研读于美国普林斯顿大学国际政治经济学博士学位，1996年研读于Wharton School EMBA项目。
现任软银思科亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理，中国风险投资协会理事；中国海洋石油服务公司，香港四通电子股份有限公司，亚洲网通公司、Bocom数码、Mobi天线、盛大网络媒体及移数通公司董事会成员。曾任AIG亚洲基础设施投资基金大中国地区董事总经理、Sprint International Corporation亚洲区策划及业务拓展董事、美国华盛顿Hudson Institute研究员，世界银行研究员等职。
阎焱_阎焱 -生活经历
祖籍河北，1957年生于安徽安庆。
1975年入安徽安庆潜山县插队三年。
1977年，阎焱考入南京航空学院飞机设计专业，毕业后进了当时三机部下属的合肥的一家工厂。
1984年，考入了北京大学社会学系攻读费孝通老先生的研究生。
1986年，阎焱获得了美国普林斯顿大学的奖学金，只身赴美。
阎焱
1989年至1991年间，在世界银行的政策、计划、研究部从事中国企
业和福利制度改革等重大项目的研究工作，并曾在享有盛誉的美国华盛顿Hudson Institute 担任研究员，从事美国对中国、日本及韩国的外交政策研究。
1990年底，圆满结束普林斯顿学业的阎焱进入了位于华盛顿的世界银行的大门，成了一名专事研究工作的经济学家。
1992年底，加盟美国当时知名的“思想库”和“HUDSON INSTITUTE”，成为该机构第一位来自中国大陆的成员，研究美国对北亚和中国的外交政策。
1994年底，加盟AIG亚洲基础设施投资基金董事总经理，主管在东北亚及大中国地区的投资业务。
2001年，软银亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理
2004年至今，软银赛富基金管理有限公司首席合伙人
2012年5月28日，出任雷士照明董事长。
阎焱_阎焱 -投资偏好
拥有广大的消费者市场而又具有可扩展性服务的企业；消费电子行业；以芯片为代表的半导体业。
阎焱
2005年来投资项目
银河网络电台（1000万美元） 2006-03 在线影音
58同城网（1000万美元） 2006-02 互联网
磊客网（1000万美元） 2005-12互联网
再次投资世芯电子（330万美元） 2005-12半导体芯片
投资士康（1000万美元） 2005-12半导体芯片
再次投资移数通（750万美元） 2005-12 移动增值
浩天（1250万美元） 2005-11 移动增值
太合传媒（上千万美元） 2005-10传媒娱乐
与GGV/Mobius/Bessemer共同投资博客网（900万美元） 2005-09 互联网
投资杰得微电子（1100万美元） 2005-09 半导体芯片
与凯雷投资顺驰（4500万美元） 2005-08 互联网
投资铭万（1000万美元） 2005-08电子商务
欢乐传媒（2000万美元） 2005-07 娱乐传媒
橡果国际（3500万美元） 2005-01电视购物
与华登投资青牛软件（3150万美元） 2005 通信软件
263集团（1400万美元） 2005 网络通信
投资ATA（1400万美元） 2005 考试服务软件
2006年投资2200万美元到雷士照明，股权比例35.71%；2008年再投1000万美元，成雷士照明第一大股东。
阎焱_阎焱 -投资理念
成长历程
漂泊了二十多个年头之后，阎焱终于找到了自己最喜欢做的事情。
当过农民、工人、专业运动员、国家机关工作人员、学者，辗转在世界银行、美国企业任职，从AIG亚洲基础设施投资基金到加入软银中国，再到自己创建软银赛富，阎焱告诉记者，今年是自己迈入风投界的第15个年头。用他自己的话来讲，喜欢风投是因为每天都有新的挑战，逼迫自己去学新的东西。“最关键的一点，就是每一天都是新的一天。”阎焱说。
曾有媒体称，阎焱保持着高达90%的项目成功率。他直言不讳地对记者说：“基本上任何一个项目给我，我20分钟就能看出来。”这样十足的底气源于其在过去几年交出的漂亮“成绩单”。
阎焱曾参与投资的项目如盛大网络、完美时空、全美测评（ATA）等无一不是今日的明星。在他看来，做风投与聪明与否关系不大，更多的与阅历有关。不久前，他被《福布斯》评为2008年“中国最佳创业投资人榜”榜首人物。
最好的是花别人的钱
阎焱
在世界银行任职时，墨守成规以及一成不变的工作状态，反而令阎焱
明明白白的感觉到自己渴望改变的天性，他决定听从自己心灵的声音，放弃了丰厚的年薪，在接下来的三年时间内从事美国对中国的外交政策研究，并出版了一本书。
阎焱风趣地说：“出完书后有一天我躺在床上想，接下来自己该做什么呢？我就在想世界上最好的是什么。我想到世界上最好的应该是花钱，花钱中最好的应该是花别人的钱，而且是花大钱。”
做VC就是这样。阎焱总结道：“在我们这个行业里，每天见到的人都是非常有趣的人，听到的都是些古里古怪的想法。今天跟你谈网游，明天跟你谈有机大米，太有意思了。”
于是，从1994年开始阎焱正式进入风投界，成为了AIG亚洲基础设施投资基金大中华地区董事，开始管理27亿美元的资金。
之后的2001年阎焱又加入软银亚洲信息基础基金，并于2005年将软银亚洲管理团队独立出来，成立了软银赛富。
截至2007年底，赛富投资基金管理着约22亿美元的资金，累计向中国和印度的60多家公司投资了约20亿美元资金，分布在消费品、科技、传媒、电信、金融服务、医疗保健等高成长领域，单笔投资金额一般在1000万美元至1亿美元之间。
做有开创性的投资
阎焱认为，一个VC成功与否，业内人士主要是看两个指标，一个是IR，即年平均回报率，另一个是Cash Return，就是一个基金最终能收回多少。此外，就是评估是否有标志性的投资。对阎焱来说，盛大网络已成为了他在公众眼中的投资经典。
2004年，阎焱以4000万美元投资盛大，从投进去到退出仅花了20个月，风投以16倍的回报退出，这个战绩已成为了中国MBA的经典案例。对此，阎焱觉得，盛大在上市之前，全世界尚无一家在线游戏公司上市。“从这种意义上来说它是创建了一种全新的商业模式。”
之后的阎焱仍然在不断地创造下一个“盛大奇迹”。“2006年我们投资完美时空，800万美元进入，10个月上市，退出回报80多倍，比盛大多得多了。”阎焱说起诸如这样的经典案例时兴奋之情溢于言表。
阎焱告诉记者，在风投业，真正看重的是机构是否作为领投人进入一家企业，特别是第一轮。“在别人都没有注意到这家企业时你注意到了，并最终带领它上市，这就是一件非常了不起的事情。” 阎焱说，“一定要做出有开创性的投资，而不是老是做跟随者。如果只在第三、四轮进去就无任何意义了。”
阎焱颇有信心地表示，去年其投资的神州数码，将来一定是行业的标杆。据其介绍，现在赛富为该企业最大的股东，该企业占据的IT服务市场的份额已从原来的50%上升到现在的60%~70%。
神州数码原属联想集团，为IT 服务方案提供商，主打产品包括自主研发及拥有自主知识产权的应用一揽子方案，2001年6月1日，在香港联合交易所独立上市。
阎焱_阎焱 -所获荣誉
“2004年度中国最佳创业投资人”，
“2005年中国十佳创业投资人”。
其所领导的赛富（SAIF）基金也被中国风险投资协会评选为“2004年度最佳创业投资机构”，“2005年最活跃创业投资基金”，“2005年最佳融资基金”。SAIF在盛大娱乐互动有限公司的投资于2003被评选为“年度最佳投资案例”，并于2004年被评选为“年度最佳退出案例”。2006年二月，SAIF更被世界著名的Private Equity International 评选为“2005年亚洲最佳投资基金”。
《福布斯》2008年、2009年“中国最佳创业投资人榜”榜首人物。
2010年12月7日，全球知名商业杂志《福布斯》中文版发布2010年度最佳创业投资人榜单，赛富基金主管合伙人阎焱位居榜单第三名。
阎焱_阎焱 -经典语录
金融危机对经济带来了许多伤害，但VC是这场灾难中各类投资者中的唯一受益人，现在恰恰是我们这些人最忙的时候，到处都是机会。
也许今年年底和明年上半年是几十年来最好的时机。
中国风险投资市场实际上不但没有过热，而是还有很大的发展空间，还有许多优秀的创业项目拿不到融资。
最得意的可能永远是下一个。
一家中国企业实现海外上市，其实最终会造成多赢的局面。
企业成功的DNA：
- 好的领袖
- 商业模式可扩充性
- 清晰的盈利模式
- 核心竞争力
- 制度化透明化管理
- 好的企业文化与本土文化的融合
- 专注
- 现金流的把控
- Timing对商机时间的把握
- 有了好的DNA就一定会成功?
创业者和投资人的不同：
- 创业者大多数年轻，投资人相对老成
- 创业者大多激情横溢，投资人相对稳重理性
- 创业者大多缺乏经验，投资人大多经验丰富
- 创业者大多闯劲十足，投资人大多保守稳重
- 创业者大多知识局限，投资人大多见多识广
- 创业者容易急躁气馁，投资人相对平衡坚持
- 创业者大多不懂财务计划，投资人大多精于金融安排
- 创业者大多具有浪漫主义色彩，投资人更具理性的现实
- 创业者大多个人英雄主义，投资人更强调制度安排和透明化管理
- 创业者对成功定义更多与个人声名有关，投资人更在乎企业兴衰
- 创业者与投资人在根本利益上是一致的，他们是成功的搭档，一荣俱荣，一损俱损
- 但是创业者与投资人根本利益时常会有冲突
- 但这种冲突的调和与解决正是创业企业健康成长的重要动力，也是保证创业不犯大错、最终成功的重要过程
- 由此可见，创业者能在早期引进有经验的投资人，是成功的重要措施和保证。一个好的投资人给创业者所带来的绝不仅是钱，而是成功的制度保证。
创业者与企业家的差异：
创业者创造财富 但未必创造价值
企业家不仅创造财富 而且要创造价值 并且要把价值的创造制度化以传承下去
创业者以短期利益驱动为主，企业家具有原件并可谓长期目标而牺牲短期利益
创业者敏感较早异变 企业家理性沉稳坚定
创业者不需要很高的教育 但要有street smart
企业家大多具有号的教养 理性思维主导 有智有德
利益驱动下的创业者灿若繁星 但企业家的出现则需要一代人的努力且寥若星辰
但两者的共性是都具有很高的empathy（同理心）
创业者可以转化为企业家 但成功者寥寥
中国民企的通病：
- 还是第一代创业者主导企业期，创业的动力来自于对生活改善的需求
- 生活以工作为中心，极致勤奋，但业务生活大多乏味
- 以短期盈利为目的，缺乏远见
- 创业者绝对权威，对他人缺乏信任感
- 短视、狐疑、异变、目的至上而且不计手段
- 对现代企业管理了解甚少且有抵触
- 绝大多数企业财务、会计和税收制度不健全
- 对政府的二元心态：惧怕和利用
- 环保意识极差
- 制度化缺失和企业的传承与退出的不确定性
阎焱_阎焱 -雷士风波
2006年投资2200万美元到雷士照明，股权比例35.71%；2008年再投1000万美元，成雷士照明第一大股东
。
2012年5月25日，雷士照明宣称，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职
。
2012年5月28日雷士照明正式宣布，张开鹏即日起继任为首席执行官，阎焱继任为董事长
。
2012年6月26日，雷士照明前董事长吴长江在香港接受记者专访时称，自己辞去公司职务后就到了香港，因为
