爱华网知名复合型的财务金融行业及专业的职业经理人，对商业及企业有深刻的理解。解放军军事经济学院经济学学士及清华大学MBA（full-time），注册会计师（CICPA），证券分析师，董事会秘书资格，电子商务工程师。 形成了系统的商业思维、公司财务、产业投资方法论。
从过军，做过公务员，自2001年一直从事企业管理工作，历任财务总监、营销总监、投资总监、互联网产品总监、金融业务总裁（CEO）、首席信息官、首席财务官、首席运营官、董事会秘书以及执行董事、香港上市公司独立非执行董事等高级管理职位。
以公司财务与金融为主线，工作范围曾涉猎的领域包括：
战略规划与预算、投资与融资（直接投资、融资及IPO）、投资者关系；
运营管理，含项目管理、物流管理、绩效管理、管理信息系统、互联网产品设计；
营销管理，含品牌及营销策划、创意、公共关系、媒介、会员管理、品牌合作、网络营销规划；
财务会计，含商业分析及决策支持、集团资金管理、税收筹划、会计核算；
内控内审，含内部控制、法务、内部审计；
金融，含供应链金融及互联网金融。
在商业实践中，历炼战略规划思维，积累了“麦肯锡”结构化问题分析方法与战略思维方法；在创新商业模式过程中，向谷歌学习创新思想；在投资及融资经历中，理解资本的运作模式；在信息披露及实施信息系统过程中，获得整合信息流的能力；从“四大”会计师的合作中，体悟数据逻辑。
善于将市场战略与公司财务相融合的复合型经理人。从战略、运营、交易管理的管理层级，将战略管理与战略财务、业务管理与业务财务、信息系统与技术财务之间高度融合，形成系统化的商业思维及全局战略思维
对企业运行机制、成长阶段与决策有深刻的认知，熟悉集团型公司的管理。且以西方企业管理理念及工具为框架标杆，结合本土企业环境及实际去应用，即善于以“洋为体，中为用”的方式思考及解决实践问题。
熟悉药业、金融及房地产、文化创意、软件及互联网、制造业的商业模式及管理；形成了产业竞争与战略规划的一般分析模式，以及对上述产业游戏规则的深刻理解；尤其是在跨界竞争时代，可以汲取、借鉴其他产业的游戏规则或经验，运用到特定的产业战略规划。
近年参加的主要社会活动：
2010-2012年，清华大学MBA校外导师。
2011年，作为ACCA认可雇主的代表，以特邀嘉宾参与ACCA组织的财会专业毕业生职业发展论坛。
2011-2012年，作为北京地区唯一的民营企业代表，参加国家财政部及国税总局组织的“营改增”实践调查及咨询活动。
2012年，参加CFO杂志社与知名金融机构主办的“文化创意企业融资活动”，发表了《文化创意企业融资及金融运作-借鉴跨国公司迪斯尼的经验》的主题报告。
2013年，作为国际投资者协会组织的关于《企业综合报告》的工商界咨询代表，从公司运作及商业逻辑的角度，对《企业综合报告》提出了修改意见，以及提出了公司如何从商业模式及战略角度，整合信息流。
以所著《商业兵法》，体现了对企业运行机制、成长阶段与决策行为的深刻理解与认识，以及系统化的商业思维。其中：
论市场战略：市场战略遵循定位的法则，以及4P―4C，从4P到5P的的实践操作。这样的商业逻辑思考框架，没有地域、国别的差异，是市场战略的道。所谓麦肯锡、BCG在中国市场的水土不服，不是道出了问题，而是输在技和术上。而本土公司如果忽略了道，一味专注在技与术方面，缺少市场战略之道为支撑，就难以在马拉松式的竞争之路上走得更远，就会昙花一现，目光短浅，就会输得更为惨烈。
评财务导向的管理：在历经几十年发展的西方企业，由于公司治理水平较高，建立了财务导向的管理体系，这是公司持续发展的基石。所谓财务导向的管理是以价值管理为基础，将价值层层分解，直至公司的经营活动，以达到横向协调，纵向分解职责的组织系统，明确公司各个层级的职责与权限、目标以及资源分配，真正驾驭整个组织。但是财务导向的管理并不意味仅仅以财务指标作为绩效指标，财务导向的管理是一种系统的管理思维和有序组织行动的策略。除了组织的有序运转之外，公司还将面临技术变革、市场竞争格局的瞬息万变的挑战。因此，在建立财务导向的管理体系的同时，仍需要公司的市场策略谋划与技术创新，以及不断完善与变革商业模式，最终需要管理模式、商业模式、投融资模式的同步并行，并相互协调运作。
实践与理论及其关系：不读法律条文而是按照自己的想象理解法律以及商业规则，头脑中没有“逻辑地图”，有的只是零散的知识点与经验，这是一种游击思路。这种思路是没有完成将实践历练进行消化过程的，也未形成自己独有的逻辑思维的，是遇到新问题将照搬原有做法的生搬硬套的经验。具有这种游击思路的人，还将给自己找个合乎逻辑的理由而隐藏自己的理论缺陷，即实践就是一切，不学理论是值得骄傲的。但是世界上的理论，从来不存在针对某个公司的解决方案，如果将这种解决方案也认为是理论，那就不存在解决方案了。理论是先人的总结，实践是自身的锤炼。理论不一定给出我们正确的方向，但是可以使我们减少犯错误的机率，实践不以时间的短长衡量，还需要衡量思考与总结的质量。因此，不通理论，何谈实践，或者，实践而缺少总结与学习，又何谈真正的实践。
在实践中总结与提炼，撰写博客，见博客链接：
http://blog.sina.com.cn/stevenqu0930
主要文章：商业方法论、我所秉持的职业精神、IPO及价值管理、互联网金融的江湖、CFO的角色等。
