爱华网台湾积体电路制造股份有限公司，简称台积电或台积，英文简写“TSMC”。台积电成立于1987年，是全球第一家专业集成电路制造服务公司，不设计或生产自有品牌产品，将所有产能提供给客户运用，为客户服务。这种专业代工模式为台湾半导体开辟了一条新道路，也使得台湾的集成电路制造能力得到世界的认可和重视，进而占领了全球IC代工市场的大半份额，更成为全球最大的晶圆代工业公司。台湾Career杂志调查出台积电为“大学生最爱的100家民营企业”，并连续5年夺得台湾天下杂志标竿企业第一名。
台积电
台积电是全球最领先、规模最大的专业集成电路制造服务公司，于1987年2月21日在新竹科学园区成立，身为全球的领导者，台积电拥有最先进的制程工艺与最大规模的晶园制造厂。在先进工艺技术时代，许多公司委外进行生产制造已成为趋势，当集成电路产业的发展开始进入这样的模式时，台积电无疑是拥有一个绝佳的战略位置，以及最佳的获利优势。
台积电_台积电 -企业简介
台积电公司董事长张忠谋
台湾集成电路制造股份有限公司 (LSE：TMSD)，简称台积电或台积，英文简写“TSMC”，为世界上最大的独立半导体晶圆代工企业，与联华电子并称“晶圆双雄”。本部以及主要营业皆设于台湾新竹市新竹科学工业园区。台积电创立于1987年，2006年6月30日的公司市值为465亿8千万美金。
台积电上市于台湾证券交易所(台证所：2330)以及纽约股票交易所 (NYSE：TSM)。公司的董事长为张忠谋博士，执行长（CEO）、总经理为蔡力行博士。飞利浦拥有16.2%的股权，已经于2008年中全部出清。
台积电_台积电 -企业历史
从1987年成立迄今的十余年当中，已经有无数来自世界各地的客户因为信赖而把他们的集成电路制造需求交给台积，而我们也日以继夜地为维护客户的高度信任而努力。
集成电路制程技术的演进是如此地迅速，以致于改变了许多公司的经营模式。客户对于如何缩短产品设计周期的需求，以及如何加快产品上市脚步的需求都增加了；对产品品质和速度的要求也更严格了。这些都是为什幺客户寻求台积成为他们制造伙伴的重要原因之一。
台积电_台积电 -创立历史
台积电
1987年，张忠谋创立台积电，几乎没有人看好。但张忠谋发现的，是一个巨大的商机。在当时，全世界半导体企业都是一样的商业模式。Intel，三星等巨头自己设计芯片，在自有的晶圆厂生产，并且自己完成芯片测试与封装――全能而且无可匹敌。
而张忠谋开创了晶圆代工（foundry）模式，“我的公司不生产自己的产品，只为半导体设计公司制造产品。”这在当时是一件不可想象的事情，因为那时还没有独立的半导体设计公司。
台积电_台积电 -核心价值
诚信正直
这是我们最基本也是最重要的理念。我们说真话；我们不夸张、不作秀；对客户我们不轻易承诺，一旦做出承诺，必定不计代价，全力以赴；对同业我们在合法范围内全力竞争，我们也尊重同业的知识产权；对供货商我们以客观、清廉、公正的态度进行挑选及合作。在公司内部，我们绝不容许贪污；不容许有派系；也不容许[公司政治]。我们用人的首要条件是品格与才能，绝不是[关系]。
承诺
TSMC坚守对客户、供给商、员工、股东及社会的承诺。所有这些权益关系人对TSMC的成功都相当重要，TSMC会尽力照顾所有权益关系人的权益。同样地，我们也希望所有权益关系人能对TSMC信守其承诺。
创新
创新是我们的成长的泉源。我们追求的是全面，涵盖策略、行销、治理、技术、制造等各方面的创新。创新不仅仅是有新的想法，还需要执行力，做出改变，否则只是空想，没有益处。
客户伙伴关系
客户是我们的伙伴，因此我们优先考虑客户的需求。我们视客户的竞争力为TSMC的竞争力，而客户的成功也是TSMC的成功。我们努力与客户建立深远的伙伴关系，并成为客户信赖且赖以成功的长期重要伙伴。
台积电_台积电 -经营理念
台积电
1.坚持高度职业道德半导体技术天地
这个理念代表公司的品格，是我们最基本也是最重要的理念，也是执行业务时必须遵守的法则。 所谓高度职业道德是： 我们不夸张、不作秀。 半导体技术天地对客户我们不轻易承诺，一旦做出承诺，必定不计代价，全力以赴。
对同业我们在合法范围内全力竞争，但绝不恶意中伤。同时，我们也尊重同业的知识产权。
对供货商我们以客观、清廉、公正的态度进行挑选及合作。在公司内部，我们绝不容许贪污；不容许在公司内有派系或小圈圈产生。
2.专注于[专业积体电路制造服务]本业
我们的本业是[专业积体电路制造服务]，这个领域发展迅速，只要我们能集中力量，积极从事本业的钻研，发展空间必定无可限量。因此，我们要心无旁骛、全力以赴，在[专业积体电路制造服务]本业中谋求最大的成就。
3.放眼世界市场，国际化经营
我们的目标是全球市场，而不局限于东南亚或任一地区，积体电路是一个跨越国界的产业，全球各主要业者无不将目标延伸到世界各地 。而我们最强的竞争者也来自国外，如果我们不能够把眼光放远在世界市场中建立竞争力，我们在国内终究也将无法生存。
我们的根在台湾，但要在全世界主要市场建立基地，是国际化经营的意义。而为配合国际多元发展的文化需求，在人才招募方面，我们则不论国籍，唯才是举。
4.注意长期策略，追求永续经营
我们深知企业永续经营，像是在马拉松，需要速度、耐力与策略的配合，而不像是在做五十米、一百米的短程冲刺。 我们确信[人无远虑，必有近忧]的道理，只要我们能做好长期战略规划，并认真的执行，短期较为-急就章式的冲刺便会大大减少。
因此，除了每年我们都要为未来五年做一个长期战略规划外，在我们的曰常工作中，也应有相当高的程度落实于长期的成效与回收。
5.客户是我们的伙伴
我们自始就将客户定位为伙伴，绝不和客户竞争，这个定位是我们过去成功的因素，也是未来继续成长的关键。半导
我们视客户的竞争力为台积的竞争力，而客户的成功也是台积的成功。
6.品质是我们工作与服务的原则 包括公司内部或是外部，每个我们所服务的对象，都是我们的[客户]。而[客户满意]就是品质。在台积，品质是每一个员工的责任，我们应坚守岗位，本着追求卓越、精益求精的态度，不但认真的把每一件事、每一件任务做到最好，更要随时检讨，务求改善，追求并维持[客户全面满意]，这就是以[品质是我们工作与服务的原则]的具体实践。
7.鼓励在各方面的创新，确保高度企业活力,创新是我们的命脉，如果我们一旦停止创新，将很快的面临没落与失败。我们不但要在制程技术方面追求创新，在企划、营销，管理等各方面更要强调。自然地，积极建立与累积公司的知识产权也不可或缺。
我们更要常保公司充满蓬勃朝气与活力，随时秉持积极进取、高效率的处事态度，来因应瞬息万变的产业特性。半
8.营造具挑战性、有乐趣的工作环境
相信对大多数的同仁而言，一个有挑战性，可以持续学习，而又有乐趣的工作环境，比金钱报偿更为重要。我们要齐力塑造并维持这样一个环境，吸引并留住志同道合而且最优秀的人才。
9.建立开放型管理模式
我们要营造乐于沟通的环境，以建立开放型管理模式。[开放型]代表同仁间互相以诚信、坦率、合作相待。同仁乐于接受意见，也乐于改进自己。同时，更将透过集思广益的方法接受各方看法，而在做成决定后，就团结一致、不分你我、集中力量朝共同目标戮力以赴。
10.兼顾员工福利与股东权益，尽力回馈社会
员工与股东同时为公司重要的组成份子。我们要提供员工一个同业平均水平以上的福利，同时让股东对公司的投资得到平均水平以上的报酬。同时，公司的成长也得力于社会及产业环境的配合，我们更要不断地尽能力回馈社会，做一个良好的企业公民。只要全体同仁能够随时信守本公司的经营理念，并落实于工作中，台积自能不断成长与茁壮，成为世界级公司。
台积电_台积电 -合作企业
英特尔与台积电合作
2009年3月3日宣布签订合作备忘录，英特尔将向台积电开放其凌动处理器CPU核心技术，而后者将承担部分凌动处理器的生产。这是英特尔成立40年来，首次将其处理器的生产交给自有工厂之外的代工厂商。
关于此次合作内容，业内传闻称，英特尔打算将上网本用的凌动处理器（Atom）及对应芯片组交给台积电代工。依据是，凌动在目前英特尔产品线中处于低端，成本与毛利较低，随着出货猛增，已影响到整体利润。这在其去年第四季财报中已有明显体现。去年第四季英特尔净利润同比下滑90%，净利仅2.34亿美元。前不久，公司CEO欧德宁表示，2009年第一季可能亏损。这有望终结其20多年来连续盈利的历史。
经济危机给各家公司施加的运营压力，可能会是英特尔、台积电握手的“催化剂”。在去年第四季英特尔净利润同比下滑90%之际，台积电的命运同样不佳。该公司此前预计全球半导体业今年降幅将达30%，代工降幅超过35%，为20年来罕见。台积电今年首季不排除出现10年来首度亏损。
台积电_台积电 -业务服务
亚太事业处
中国业务处
欧洲子公司
日本子公司
北美子公司
印度业务处
台积电_台积电 -荣誉评鉴
2006年
获台湾“经济部”产业科技发展奖之卓越创新成就奖。连续十年获选为天下杂志之最佳声望标杆企业。
2005年
全球科技100强第68名（美国商业周刊）。全球500大139名（伦敦金融时报）。亚洲最佳公司，管理最佳公司第一名、最佳公司治理第一名、最佳投资人关系第一名。
2004年
张董事长获选为亚洲25位最具影响力的企业家之一（FortuneMagazine）。TSMC获得台湾最佳公司治理奖（Asiamoney）。
2003年
名列“2003亚洲最佳雇主”TOP20，为排行榜上唯一的集成电路制造商，同时也是唯一连续两年荣登“台湾最佳雇主”的企业（FinanceAsia）。
2002年
名列美国福布斯（Forbes）杂志全世界A榜四百大公司之一，并特别指出TSMC为亚洲公司中公司管理罕见得分很高的公司之一。张忠谋董事长连续三年获选台湾天下杂志最佳企业CEO，被推崇为「现代高科技企业的典范」。获得国际电机电子工程师学会（IEEE）颁发2002年企业创新奖。
2001年
连续六年获得亚洲货币杂志（AsiaMoney）台湾最佳管理企业第一名、最佳法人关系第一名、最佳企业策略、最佳公司治理。
2000年
名列美国商业周刊（BusinessWeek）全球一百大最佳科技公司排行第五名，2000年全球二百大新兴市场企业排行第二名。台湾Career杂志调查出台积电为「大学生最爱的100家民营企业」，台积电已连续5年夺得台湾天下杂志标竿企业第一名殊荣。
龙芯，国产CPU，于2002年09月29日研制成功。由中国科学院计算技术所授权的北京神州龙芯集成电路设计公司研发，前期批量样品由台湾台积电生产。
台积电_台积电 -行业竞争
被英特尔挑战
据国外媒体报道，像硅谷大多数芯片专业设计公司一样，Altera一直坚持一个可信的方案：在国内设计芯片，在亚洲生产芯片。对这家位于圣何塞（加州）销售电话设备芯片的公司来说，这就意味着要将芯片生产外包给台积电，其尖端芯片制造工厂可为客户节省资金，因为如果客户要自己建造同样的工厂至少需要投入40亿美元。
芯片代工行业规模每年达到393亿美元，台积电是其中领先的公司，每销售一部智能手机其可获得7美元。但2013年2月下旬，Altera宣布将其先进芯片订单给了英特尔，传统上英特尔只专注自己生产微处理器而不是为其他公司代工。随着PC销售低迷，这家全球最大的芯片制造商为其过剩的产能寻找新的出路。英特尔代工业务副总裁苏尼特・里克希（SunitRikhi）表示，赢得Altera的业务“极大地提高了公司团队的信心”。
英特尔还与小的设计公司如Tabula和Achronix半导体签署合同。2位未被授权公开披露的消息人士称，英特尔也将为思科系统生产芯片。这些胜利只是英特尔为与台积电和其他代工厂争夺更大的客户――苹果，所做的热身。香港汇丰银行的分析师史蒂文・佩拉约（StevenPelayo）称，ICInsights的数据显示，这家iPhone制造商从三星电子购买了39亿美元定制芯片，苹果希望扩大芯片采购来源，避免让其竞争对手变得更强。
佩拉约称，台积电有着先到优势，因为其在采用苹果需要的先进技术生产芯片上是领先者，尤其是移动芯片。他估计年底台积电将获得约三分之一的苹果芯片订单，1年后可获得50%的订单。在尺寸减少1半的下一代芯片上，英特尔将会有更大的机会。至于全球第三大代工商和最大的智能手机制造商三星，已经在努力扩大客户，以防苹果订单的减少。佩拉约称，其手机业务（使其成为最大的零部件采购商），在获得芯片制造商的订单上起到作用，“这有点像你给我好处，我也不会亏待你”。
随着芯片制造商之间的竞争加剧，尚不清楚英特尔能获得多少新客户。很多更大些的芯片设计公司不与台积电竞争，但与英特尔争夺设计合同，这限制了这家位于圣克拉拉（加州）芯片制造商的空间。JiAsia分析师史蒂夫・迈尔斯（SteveMyers）表示：“我预计英伟达或高通或博通可能会寻找与英特尔合作的机会，但台积电客户群很大一部分不一定会对英特尔感兴趣”。
英特尔潜在的客户也需要这家美国芯片制造商保证长期致力于代工业务。台积电长期以来一直为外包客户服务，但英特尔没有。BloombergIndustries分析师阿南德・斯里尼瓦桑（AnandSrinivasan）称，当谈到超越其核心芯片市场时，英特尔已“试过多次，而且可以肯定没有成功”。过去10年该公司投入了数十亿美元开发手机芯片，但截至2012年底，占不到1%的市场。
英特尔的里克希承认，要赢得大多数代工客户依然有很长的路。Altera的合同“只是一张纸上的签名。公司需要将其转变为领先的芯片”。
