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销售力提升，关乎企业是否盈利，关乎企业生存。在品牌产品、品牌店遍及大街小巷、各大卖场，充斥电视荧屏的市场环境下，企业如何加强自身修炼，显得至关重要。
销售力提升，需要我们做很多的自我完善工作，最终的目标是使消费者对我们的产品感兴趣，对我们有信心。提升消费者这两点心理需求的核心就是加强我们的规范化管理、专业化服务水平。让消费者感受到我们的产品、我们的服务很正规，很专业。如果做不到这两点，那么，我们所有的创新服务理念，先进的市场营销理念都将是根基不牢，虚无缥缈的。
提升销售力迫在眉睫要解决的问题是如何提升销售体系中，品牌总部、经销商、终端店（品牌店）及对客服务的规范化管理与专业化服务水平上。
郭汉尧老师是资深的销售力提升方面的专家，服务中国企业销售体系建设培训工作多年，对近千家企业客户的销售体系建设样本案例做了深入的研究和总结，结合多年的工作积累与体会，针对销售力提升的四个环节方面的工作，即品牌总部（厂家）订货会操作、经销商素质提升、客户分级管理、终端店业绩提升，给出了一套完备的解决方案。分册撰写成书，以飨广大读者。
作者简介：
实战派品牌营销策划专家郭汉尧老师是实战派营销管理专家、全球华人500强讲师、最具价值的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《销售与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、资深订货会培训专家、资深品牌运营专家、独创尖刀式成长赢利模式、首创品牌运营四轮驱动理念、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业、管理咨询顾问机构，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、上海连硕管理机构高级讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问・终端管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问・营销学院院长、欧美宝品牌首席架构师、泓大福品牌全案运营顾问、厦门博弈管理机构特约专家、中国总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。
郭汉尧老师的著作有：
《品牌金规如何构筑企业品牌》、《如何成为卓越经销商》、《顶天立地经销商》、《订货会全程操作实战手册》、《金牌经销商公司化运营实战手册》、《品牌店店长实战手册》、《超级店长十七项实战能力》、《超级店长十七项实战能力特训营》、《营销究竟应该怎么做》、《超越竞争的不二法门》、《完成任务的学问》、《销售高手的99个沟通细节》、《客户分级管理实务》等。
著作目录：
第1章 订货会活动概述
1.1 什么是订货会
1.2 订货会功夫在“订货”外
1.3 订货会五大功能不可偏废
1.4 企业发展需要高效订货会
1.5 订货会上的培训活动
1.6 订货会如何造势
1.7 终端店长是最佳的专业买手
1.8 订货会“五三二”概念
1.9 评估后须跟进
第2章 订货会准备阶段工作规范
2.1 订货会会务工作准备规范
2.2 会务工作职责划分规范
2.3 客户邀请工作规范
2.4 订货会活动筹划工作规范
2.5 经销商接待工作规范
2.6 订货会主题策划规范
2.7 订货会目标制定规范
2.8 订货会目标常见问题处理规范
2.9 涉会人员筛选规范
2.10 涉会人员工作沟通规范
2.11 货品陈列规范
2.12 目标客户邀请工作规范
2.13 广告宣传工作规范
2.14 新闻宣传工作规范
2.15 宣传资料编印工作规范
2.16 会前筹备会应解决的问题
2.17 会前检查会应解决的问题
2.18 会前动员会应解决的问题
2.19 订货会费用管理规范
2.20 订货会预算去向分配规范
2.21 订货会方案制定规范
2.22 展厅设计规范
2.23 订货会货品选择规范
2.24 货品布置构思规范
2.25 订货会安全工作规范
2.26 会场工作人员岗位监管工作规范
2.27 订货会会场掌控规范
2.28 订货会订单率保障操作规范
2.29 参会经销商培训工作规范
第3章 订货会进行阶段工作规范
3.1 订货流程标准规范
3.2 客户沟通规范
3.3 会中销售礼仪规范
3.4 大客户服务规范
3.5 大客户管理规范
3.6 大客户行销规范
3.7 客户对价格或价值异议问题处理规范
3.8 会中客户对订货会/服务异议问题处理规范
3.9 会中客户拖延异议问题处理规范
3.10 会中客户隐藏异议问题处理规范
3.11 会中客户接待工作规范
3.12 会中洽谈工作规范
3.13 会中记录工作规范
3.14 会中联络、公关工作规范
3.15 会中调研工作规范
3.16 会中资料管理工作规范
3.17 展厅环境清洁工作规范
3.18 展厅安全管理工作规范
3.19 会中突发事件处理规范
3.20 展厅清理工作规范
3.21 订货会总结工作规范
3.22 客户跟进工作规范
3.23 老客户接待工作规范
3.24订货会细节掌控工作规范
第4章 订货会后续阶段工作规范
4.1 订货会后续工作内容
4.2 订货会后续工作规范
4.3 会后及时跟进工作规范
4.4 订货会评估工作内容
4.5 订货会活动质量评估标准
4.6 订货会效果评估工作规范
4.7 评估标准设定规范
4.8 评估前数据收集工作规范
4.9 统计分析工作规范
4.10 订货会工作总结撰写规范
4.11 总结卷宗设计规范
4.12 订货会策划方案评估工作规范
第5章 实用表格举例
5.1 预算表（一）
5.2 预算表（二）
5.3 日程表
5.4 接待组工作追踪表
5.5 订货会车辆使用明细表
5.6 参会须知表
5.7 订货会记录表
5.8 会务联络人员名单规范表
5.9 企业调查表
5.10 订货会项目进度管理表
5.11 会中客户信息评估卡
5.12 订货会客户档案卡
5.13 会后总结报告（结构样板）
5.14 订货会评估数据表
5.15 订货会成本效益评估数据表
附录一：A品牌成功订货会全程操作规范策划总结案
附录二：订货会企划案模版
附录三：剖析一次失败的订货会
附录四：B品牌企业订货会会务手册范本
