爱华网好猫香烟，香烟品牌，1993年，陕西宝鸡卷烟厂针对陕西市场无高档香烟的市场空缺，推出好猫香烟一时成为陕西高档香烟的代表，人们形成的认知“送好礼，烟就要选择好猫”，曾经一度让好猫垄断了陕西高档香烟的市场份额。
好猫香烟价格表图_好猫香烟 -公司简介
陕西中烟工业有限责任公司组建于2003年12月，位于西安高新技术产业开发区，下辖宝鸡、延安、汉中、澄城、旬阳5家卷烟厂和陕西省卷烟材料厂，是国家烟草专卖局、中国烟草总公司直属的卷烟工业企业和西北地区规模最大的卷烟生产制造企业，主导卷烟品牌“好猫”。年产销卷烟近180万箱，资产总额超过124亿元，年销售收入近180亿元，税利超过100亿元。企业自组建以来，在国家烟草专卖局和陕西省委、省政府的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，秉承“和谐、发展、共享”理念，不断深化内部管理体制改革，积极构建和谐烟草，实现了快速、协调、持续发展，为国家和地方经济建设做出了积极贡献，被列为省八大工业支柱产业之一。
近年来，公司累计投资35亿多元，相继完成了宝鸡、延安、汉中三厂技术改造项目建设，企业技术装备水平和制造加工水平达到行业先进水平。以发展“好猫”品牌为核心，将原有5大系列产品整合置换为现有3大系列，完成了“清润香型”卷烟理论研究和品类体系构建，2项科研项目被列为烟草行业重点科技项目，特别是与有关科研院所联合开展的世界首创卷烟生物技术研发取得重大突破，其中3项研究成果申报发明专利并得到受理，卷烟科技研发水平迈上更高层次和水平，为增强“好猫”品牌核心竞争力提供了有力技术支撑。
坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”工作方针，突出抓好全面预算管理、对标、贯标、基层创优和严格规范工作。扎实推进以质量管理体系为重点的企业综合管理体系建设，健全完善各项管理、技术、工作标准，搭建了科学化管理平台，形成了顺畅高效的运行机制。以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，持续深入开展对标和优秀卷烟工厂创建活动，多项指标得到优化提升。突出“工程投资、物资采购、宣传促销”项目重点，大力推行公开招标，公开招标比例达到90%以上。以落实了职工“四权”为目标，深入推进办事公开民主管理工作。加快信息化与工业化融合步伐，充分运用信息化手段，推动管理进步、管理创新和管理水平提升。
公司先后组织开展了深入学习实践科学发展观、“两个至上”在岗位主题实践以及创先争优等一系列主题实践和教育活动，切实开展“四好班子”和“四要”作风建设，两级班子和领导干部引领科学发展的意识和能力进一步提高。积极开展“学习型”职工队伍建设，深化用工分配制度改革，加强专业技术职务评审、特有工种技能鉴定和职工培训工作，有效激发了职工队伍的活力和创造力。构建了以“开疆拓土、智行天下”为主题的具有鲜明企业特色的企业文化体系，营造了奋发向上、团结和谐的良好氛围。
好猫香烟
在企业不断发展壮大的同时，积极践行“报效国家，回报社会”行业使命，促进企业与地方共同发展、协调发展。自2008年以来，累计投入扶贫帮困及爱心捐助资金2500多万元，年均超过600万元。2008年“5.12”地震期间，全系统向包括陕南地区及四川地震灾区捐款捐物1081万元，支持省内新农村建设110万元。2009年，投入各类慈善爱心活动及扶贫资金170万元。2010年，投入“千企千村”扶贫工程145万元，向陕南洪涝灾区等捐款450万元。2011年，在扶贫帮困和“两联一包”活动中，共捐款600多万元，以实际行动彰显了新时期“责任烟草、和谐烟草”的良好企业形象。先后被全国总工会、省委、省政府授予“全国五一劳动奖状”、“文明单位”、“陕西省先进集体”、“两联一包先进单位”等荣誉称号，在全社会树立了责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的良好形象。
“十二五”时期，公司确立了以“发展‘好猫’增效益，合作生产扩规模，加强管理提水平，国际拓展求突破”为核心的发展思路，把持续发展、协调发展、共同发展作为重要任务，坚定信心、扎实工作，紧紧围绕行业“卷烟上水平”，奋力创新、开拓进取，深入推进“四大工程”，努力实现“321”目标，全面建设更加规范、更富效率的陕西烟草工业。
好猫香烟价格表图_好猫香烟 -概况
1993年，陕西宝鸡卷烟厂针对陕西市场无高档香烟的市场空缺，推出好猫香烟一时成为陕西高档香烟的代表，人们形成的认知“送好礼，烟就要选择好猫”，曾经一度让好猫垄断了陕西高档香烟的市场份额。
在97年前后，好猫香烟的销售达到一个顶峰，在当时几乎垄断了陕西高档香烟市场，大家形成的一致认识：抽好猫香烟的人都是不一般的，都是大老板、有钱人抽的！这种意识的散播对中国当时新生起来的暴发户是很有吸引力的；
好猫香烟价格表图_好猫香烟 -消费环境
做传播的业内人士应该都清楚，中国的特定消费者形成的特定消费环境下，在市场上会出现这样两种情况：处在消费价值链后端的消费者会转移消费资源去购买前端的产品和服务；或者处在消费价值链后端的企业模仿或者学习前端企业的产品形态，让自己的消费产生升级的感受。当时普遍的老板清一色好猫，对带动好猫香烟的销售起到了关键的作用，因为当时好猫几乎没有传播，主要是依靠这群20%的核心意见领袖带动了好猫的飞速增长；但当这种“都是老板抽的”形成普遍认识的时候（在当时农村消费者都清楚，好猫对他们来说是遥不可及的，谁要是拿了好猫烟，都是让人羡慕的），那些相对高端的消费者忍不住了，他们也希望借助好猫来提升自己的身份，产生升级的享受；
好猫香烟
好猫香烟价格表图_好猫香烟 -选择机会
在这种情况下，自然产生了处在后端的消费者来学习前端消费者抽好猫的做法，而前端消费者之所以抽好猫，就是为了显示自己和别人不同，是前端人士。当他们发现在自己后端的消费者也开始大规模抽好猫时，为了进一步显示自己的身份不同，就准备放弃好猫；加之当时已经有部分高档香烟进入西安市场，给他们重新选择提供了机会！
好猫香烟价格表图_好猫香烟 -品牌化
这种趋势愈来愈明显，到后来，农村消费者中的暴发户开始规模的抽好猫，迅速地将好猫拉到了咸阳、宝鸡等二级城市，于是，好猫开始从西安市场淡出，品牌渐渐郊县化。
好猫香烟
好猫香烟价格表图_好猫香烟 -参考资料
1;www.51report.com/cbank/detail/
