36家跨国公司的激励机制 36家跨国公司的激励机制-基本信息,36家

《36家跨国公司的激励机制》的作者是后东升。由中国水利水电出版社出版,该书精选了36家跨国公司的激励机制,从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工,从而使他们在众多企业中脱颖而出。国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析,设计出适合自己的有效的激励机制。

企业激励机制_36家跨国公司的激励机制 -基本信息

作者:后东升 主编

ISBN:10位[7508436679] 13位[9787508436678]

出版社:中国水利水电出版社

出版日期:2006-4-1

定价:¥28.00 元

企业激励机制_36家跨国公司的激励机制 -内容提要

随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新,人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励,善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。在不同组织结构中,不同文化背景下,甚至每个人的不同发展阶段,激励因素也会有所不同,本书精选了36家跨国公司的激励机制,从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工,从而使他们在众多企业中脱颖而出。国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析,设计出适合自己的有效的激励机制。

企业激励机制_36家跨国公司的激励机制 -图书目录

前言

沃尔玛:原则激励

通用电气:情感与理智并行

IBM:激发热情与创新

惠普:惠普之道,激励之道

可口可乐:这里没有“金饭碗”

柯达:一切为员工满意

麦当劳:信念激励上进心

麦肯锡:独特的激励机制

联邦快递:激励胜于控制

英特尔:“一对一”的沟通激励

安利:个性化激励

花旗银行:考核激励,挑战员工

微软:高压产生激情

戴尔:务实全面的激励

施乐:让员工得到晋升

诺基亚:激励以人为本

摩托罗拉:肯定个人尊严

西门子:重视激励机制的作用

阿尔卡特:激励三环节

希尔顿:酒店激励的楷模

迪斯尼:自始至终的激励

巴斯夫:成功源于科学的激励方法

雀巢:满意的环境无形的激励

三星:不谋而合,重视激励

台塑:让员工有压力

索尼:循序渐进的激励

松下:经营之神的激励法则

本田:人尽其才

东芝:目标激励三部曲

达纳公司:激励体制的改革

林肯电气:满足利益需要

3M:激励创新的全过程

思科:激励使基业长青且永续领先

西南航空:快乐与团队整合

玫琳凯:为员工画未来

宝洁:开创激励的新方式

参者书目

企业激励机制_36家跨国公司的激励机制 -前言

美国通用电气公司的人力资源部经理麦考尔曾经直言不讳地指出:“中国有极具潜力的人才市场,但企业的用人观念尚显陈旧,钱,不能解决一切问题。最主要的,是要建立起一套完善的激励机制。”. 21世纪是竞争白热化的时代,随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新,人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励,善于激发人才的积极性也成为了一个跨国企业长盛不衰的法宝。很多企业简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施,而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施,但碍于各种原因,没有坚决地执行而流于形式,结..

企业激励机制_36家跨国公司的激励机制 -书摘

书摘

鼓励员工成为合伙人

沃尔玛式鼓励的最大特点就是把员工视为合伙人。沃尔玛鼓励员工持有

公司的股份,并将股权打折卖给他们,还承诺退休后给予股票。虽然自己保

持对公司的控制权,但沃尔玛以合伙制的精神扮演一个公仆和领导的角色。

沃尔顿之所以把雇员称为“合伙人”,这和他个人的经历有关。当他还

是潘尼公司的店员时,老板詹姆斯把他的计时工雇员称为“同仁”,也就是

“合伙人”,这在沃尔顿的脑海中留下了深刻的印象。而将此称呼在沃尔玛

公司付诸实践的念头却来源于沃尔顿在英格兰的一次旅行。他看到J.M.刘

易斯合伙公司的招牌,上面列有所有员工的姓名,告诉大家管理者与这些员

工之间是一种合伙关系。山姆回到沃尔玛就做出了一项决策――从此把商店

员工称为“合伙人”,而不再是雇员。而沃尔玛在做出这个决策时,本身就

包含了这样一个决心――从此以后,尽量给员工以更平等的对待,真正建立

起一种合伙关系,而不是像一般人想象的那样,只是一种形式上的称呼。

沃尔顿说:“与所有同事分享你的利润,把他们视为合伙人。作为回报

,他们也会把你当作一位合伙人,最终你们将创造出超乎寻常的业绩。”

这种激励方式把整个沃尔顿凝聚成一个整体,使所有的人都团结起来,

为沃尔玛公司的发展壮大而不断努力。沃尔顿指出,当一个管理者开始尝试

把员工当作“合伙人”时,他很快就会发现,随着公司状况的改善,他们的

薪酬也在增加,这对公司和员工都是有益的。

1971年沃尔顿采取了第一个步骤:实施一项由所有员工参与的利润分享

计划。这个计划规定:每一个在沃尔玛公司工作一年以上,并且每年至少工

作1000小时以上的员工都有资格分享公司当年的利润。这对员工的积极性是

一个很大促进。在此基础上,沃尔顿又制定了一系列行之有效的计划。

雇员购股计划是沃尔顿让员工通过工资扣除的方式,以低于市值15%的

价格购买公司股票。这样,80%以上的员工或借助利润分享计划,或直接地

拥有沃尔玛公司股票。

沃尔顿尽可能多地与员工进行交流,真诚地对待他们。在他看来“他们

知道的越多,理解就越深,对事物也就越关心。”他认为,如果你不信任下

属,他们就不会把你当作他们的合伙人。

沃尔玛公司的股东大会是全美最大的股东大会。每次股东大会,公司都

尽可能多地让商店经

……

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