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员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。
员工福利管理制度_员工福利 -简介
员工福利：yuán gōng fú lì福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有更大的价值。
福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保险福利、退休福利、 员工服务福利。
员工福利管理制度_员工福利 -划分方法
根据福利的范围可以分为：
（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。
（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。
（3）家庭性福利：在家庭范围内商定的为家庭成员对象的福利事业
根据福利的内容可以分为：
（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。
（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。
企业福利根据享受的范围不同：
（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假、奖励礼品等。
（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。
【优厚薪酬】有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。
1、基本工资
一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。
2、奖金
员工每年将根据业绩和日常表现领取年终奖。
3、绩效加薪
根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。
4、股票奖励
将获得实际的股票份额。
与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。
该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或年度绩效自由决定。
【健康关怀】为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。
1、体检
公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。
2、其它健康保险
在员工的综合福利规划中还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。
员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障；
员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。
3、健身俱乐部
公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格，健身俱乐部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多种项目。
【带薪年假】为员工提供带薪年假、病假以及志愿者服务假等多项休假计划。
1、带薪休假和年资假
员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假。服务满两年之后还开始享有年资假。
2、带薪假日
包括所有政府规定的带薪中国节假日。
3、全薪病假
员工每年可以有15天带薪病假。
4、志愿者服务假
为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日，从事自己热爱的志愿者服务项目。
5、其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。
【其他福利】
1、社会保险
为员工办理各项社会保险关系，缴纳社会保险费。
2、住房公积金
为员工办理住房公积金等相关手续。
3、员工协助计划
员工和员工直系亲属，在需要的时候，可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务。
受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题。
4、员工协助方案提供以下方面的咨询：
员工管理；
婚姻及家庭；
调迁及文化适应；
精神健康及心理；
法律及财务。
5、旅游津贴
每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。
6、各类礼金或购物礼品券
在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。或者在大的节日时以慰问的形式发放给员工一定金额的购物卡或者超市礼券。（常见的有北京资合信、福卡以及雅酷卡。）
7、其他福利：
无着装规范；
灵活的工作时间；
士气的预算；
公司会议；
公司野餐；
免费饮料和水果等
与其他形式的报酬相比，员工福利有四个主要特点：
（1） 补偿性。
员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。
（2） 均等性。
企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。
（3） 集体性。
企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。
（4）多样性。
员工福利多样性，包括现金、实物、带薪休假以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报酬更为复杂，更加难以计算和衡量，最常用的方式是实物给付形式，并且具有延期支付的特点，这与基本薪酬差异较大。
员工福利管理制度_员工福利 -作用影响
员工福利计划对企业发展的作用
1、企业调控人工成本和生产基金关系的重要工具；
2、树立企业良好的社会形象；
3、提高企业美誉度。
员工福利计划对员工的影响
1、保护劳动者的积极性
2、有助于员工全身心的投入到工作中
3、提高员工素质
4、留住人才
员工福利管理制度_员工福利 -选择技巧
1、口碑较好的。
员工一般都很注重福利的口碑，喜欢稍有名气的东西。
2、方便性。
方便性也是员工最关注的一个方面，而像各大商场和网站，比如：京东，易趣等等推出的礼品卡/券，将是一个很好的参考，用员工要什么自己就可以去网上寻找，替代企业强制性订购了；随着对员工福利关注度的提高，国内出现了一些专门为企业员工提供员工福利的网站，如福利在线等，极大方便了企业采购人员，这无疑是个成功的选择。
员工福利管理制度_员工福利 -竞争力
员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能力。为了挽留住自己的优秀员工，企业纷纷施展不同“法术”，一场“斗法”大赛就此展开……
以下内容来自《牛津管理评论》
全球毕博公务出差保险：这是全球毕博员工享有的一项福利计划，全部保险费由毕博支付。当员工在公务出差时自动受保。如在公务期间发生意外事故，此保险计划将根据受伤或损失程度为员工的家人提供最高不超过6年年薪的公务出差保险补偿。
点评：管理咨询业属于智力服务行业，脑力劳动强度较大，频繁出差，加班熬夜是常事。在这种情况下，把风险转嫁给保险公司，而将员工的心紧栓在企业的身边，是极为聪明的做法。
惠普对员工的上班时间实行弹性管理，如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租车回家，费用由公司报销，还可享用免费晚餐。
点评：把办公室当作像在家生活一样，给予员工充分的信任，施以绝对的人性化管理，惠普通过如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。
“职业培训计划”――使员工把自我培训和企业培训紧密结合，使员工把个人素质的提高同职业培训的要求紧密结合。复地(集团)股份有限公司每年的培训费用列支占工资总额的4%，还专门成立了自学成才奖励基金。
点评：每位员工都是人才，企业用人注重“人尽其才，才尽其用”，当员工在不断成长的同时，企业也渐渐成为行业内的佼佼者。
宝洁有一套系统的弹性工作模型，结合员工的个人选择、个人能力、个人精力管理与雇主的要求，来帮助员工合理机动地安排工作。比如在宝洁只要保证早上十点和下午四点之间的核心工作时间，其它时间员工可以弹性安排。
点评：外企能在员工休息权上提供保障，最重要原因就是其规模和实力能够让公司有比较稳定的市场预期和计划，而且外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就可以有计划地为员工安排休假、锻炼。
在雅虎，也有很多让员工“wow”的福利。如，面向雇员和家属的免费医疗、健康设施，免费咖啡吧等。在硅谷总部，雅虎人可享受洗车、购买生日礼物、送花、洗衣、胶卷冲印等服务。
点评：雅虎的福利措施注重生活品质的提升，让员工觉得有大家庭的温馨，这也是企业挽留住人才的又一法宝。
员工福利管理制度_员工福利 -薪酬福利
以下是对薪酬福利管理的介绍:
薪酬的定义：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。其中：
薪酬福利制度制订的步骤：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪酬分级和定薪6、薪酬制度的控制和管理
薪酬结构的定义：是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
影响薪酬设定的因素：一、内部因素1、企业的经营性质与内容2、企业的组织文化3、企业的支付能力4、员工岗位。二、外部因素1、社会意识2、当地生活水平3、国家政策法规4、人力资源市场状况。
岗位评价：岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单位内部工资结构中所占地位的方法手段。
岗位评价的原则：1、系统原则2、实用性原则3、标准化原则4、能级对应原则5、优化原则，
岗位评价五要素：1、劳动责任2、劳动技能3、劳动心理4、劳动强度5、劳动环境
岗位评价的指标及其分类：岗位评价共分24个指标，按照指标的性质和评价方法的不同，可分为：1、评定指标，即劳动技能和劳动责任及劳动心理工14个指标2、测定指标，即劳动强度和劳动环境共10个指标。
岗位评价的方法主要有：1、排列法2、分类法3、评分法4、因素比较法
岗位评价标准的定义：是指有关部门对岗位评价的方法、指标及指标体系等方面所作的统一规定。
员工福利管理制度_员工福利 -福利合同
甲方：_________
乙方：_________
根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就乙方员工使用甲方医院、学校、幼儿园等福利机构和公共、公益设施，甲方为乙方员工提供服务事项，达成如下协议：
第一条适用范围
1．1本合同所指乙方员工为与乙方签订劳动合同的在职人员。
1．2乙方应于每年第一个月的10日前向甲方提交乙方员工名单。
第二条服务费用的支付方式及期限
2．1甲方向乙方职工提供学校、幼儿园等教育服务所产生的服务费用，按以下方式承担：乙方每年向甲方支付教育经费_________元。
2．2乙方职工在甲方所设立的医院就医，按国家的医疗保险制度执行，不再支付其他费用。
2．3乙方应于享受甲方服务当年的下一年度六个月之内，按乙方应负担的比例向甲方支付享受服务当年的服务费等相应费用。
第三条甲方的权利与义务
3．1甲方有权要求乙方按照双方各自应当承担的部分承担服务费用。
3．2甲方提供给乙方员工的福利标准（包括向乙方收取的学校、幼儿园、医院等费用标准）应与甲方向甲方员工提供的福利标准一致。
3．3甲方负责协调、处理乙方员工就甲方提供的服务所提出的合理要求，在乙方认为必要时，乙方应给予必要的配合。
第四条乙方的权利与义务
4．1如甲方向乙方员工提供的服务违反我国相关法律、法规的规定，乙方有权要求甲方及时协调、处理。
4．2乙方根据自身的情况决定提高乙方员工的福利费用标准时，应自做出提高其员工福利费用的决定之日起一个月内通知甲方，并以书面形式将提高标准的具体情况提交甲方。双方应另行商定服务费用的数额。
第五条其他
5．1如因国家法律、法规或相关政策的变动造成员工福利标准的提高或项目的增加，则服务费用按国家规定提高的幅度或增加的项目情况支付。
5．2甲乙双方约定，公共、公益设施部分，由甲方建设，乙方按照投资总额的一定比例支付使用费。
5．3本合同有效期为_____年，自____年___月_____日起，至____年___月____日止。
5．4本合同自甲、乙双方签字盖章并经乙方之股东大会在关联股东回避表决的情况下审议通过之日起生效。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
负责人（签字）：_________负责人（签字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
员工福利管理制度_员工福利 -相关书籍
图书信息1
书名:员工福利管理－－21世纪人力资源管理丛书
图书编号:2087835
出版社:复旦大学
定价:39.0
ISBN:730903860
作者:仇雨临
出版日期:2004-02-23
版次:
开本:
简介:
本书是我国第一本关于员工福利理论与实务的教材。全书共分三个部分10章。第一部分介绍了员工福利的基础理论与发展概况，第二部分阐述了员工福利的制度设计与管理，第三部分具体介绍了各种员工福利方案。具体包括员工福利的理论起源与发展，员工福利的历史、现状及未来展望，员工福利的构成，制度设计的影响基点，员工福利计划的模式选择，员工福利规划与管理，企业年金计划，补充医疗保障计划，住房计划，利润分享与员工持股计划等。全书内容系统全面，分析透彻，每章均有学习要点、案例、小结和复习讨论题，帮助学生从问题的角度理解当前员工福利管理面临的困惑与难点，尤其对中国企业的员工福利管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教村。本书适合大学人力资源管理专业、社会保障专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业高层管理者、人力资源主管的参考书。
目录:
第一部分 基本理论与发展概况
第一章 员工福利的基本理论与发展
第一节 员工福利概述
第二节 员工福利的理论综述
第三节 员工福利与管理激励
本章小结
案例一：合理的薪酬，贴心的福利---联想的薪酬福利计划
案例二：上海贝尔公司的福利薪酬政策
复习讨论题
第二章 员工福利的历史、现状及未来展望
第一节 员工福利的发展历程
第二节 中国职工（员工）福利发展历史
本章小结
案例一：中国惠普公司的员工福利计划
案例二：某民营高科技公司的员工福利计划
复习讨论题
第三章 员工福利的构成
第一节 法定福利
第二节 企业福利（非法定福利）
本章小结
案例一：IBM公司薪酬和福利
案例二：万通地产的员工福利计划
复习讨论题
第二部分 员工福利的制度设计与管理
第四章 员工福利制度设计的影响基点
第一节 企业外部环境
第二节 企业内部环境
第三节 成本-效益
本章小结
案例一：广州红地技术有限公司福利计划
案例二：（美）电子科技工业公司台湾公司的员工福利计划
复习讨论题
第五章 员工福利计划的模式
第一节 员工福利计划的设计
第二节 员工福利计划模式的种类
第三节 弹性福利计划模式
本章小结
案例一：ICL的弹性福利计划
案例二：Astra Zeneca公司的弹性福利计划
复习讨论题
第六章 员工福利的规划与管理
第一节 员工福利的规划
第二节 员工福利的管理
本章小结
案例一：某公司福利制度设计手册
案例二：员工福利金办法草案
复习讨论题
第三部分 员工福利方案
第七章 企业年金计划
第一节 企业年金概述
第二节 企业年金的基本内容
第三节 政府对企业年金的监管
第四节 美国401K计划
本章小结
案例一：B电厂企业年金计划
案例二：美国安然公司的401K计划
复习讨论题
第八章 企业健康保险计划
第一节 企业健康保险计划的意义
第二节 企业健康保险计划的几种典型形式
第三节 中国企业健康保险计划
本章小结
案例一：选择服务提供者组织（PPO）与未加入PPO的医院收费服务比较
案例二：中国太平洋安泰保险公司健康险
复习讨论题
第九章 住房福利计划
第一节 中国住房制度的历史沿革
第二节 企业住房计划方案选择与实施
本章小结
阅读材料：在薪酬战略中架起桥梁
――《中国人才》与偿付和福利专家有关福利问题访谈录
复习讨论题
第十章 利润分享和员工持股计划
第一节 利润分享计划概述
第二节 利润分享计划在我国的实现形式
第三节 员工持股计划概述
第四节 发达国家的员工持股计划
第五节 我国员工持股计划的设计
本章小结
案例一：美国西北航空公司的员工持股计划
案例二：联想集团从明晰产权走向股份激励
复习讨论题
参考文献
图书信息2
书名:员工福利手册
图书编号:659066
出版社:清华大学出版社
定价:120.0
ISBN:730207634
作者:罗森布鲁姆
出版日期:2003-12-01
版次:1
开本:小16开
简介:
员工福利不再只是简单的健康保险。它已经成为员工个人经济保障的重要组成部分。在西方国家，稀缺人才的福利收入相当于其工资总额的40%。考虑到福利对员工和组织的影响，员工福利管理人员应该了解如何设计有效的福利计划，如何使用最新的方法和技术管理福利计划并满足企业的战略资源目标。《员工福利手册》（第5版）汇集了福利领域中70多位著名专家，对些领域的每一个细节都进行了详细的介绍和说明，这对于了解和设计合理的福利计划非常重要。 本书主要内容包括：员工福利计划的环境；联邦健康保险制度和其他健康福利；人寿保险福利给付；职业/终身福利；社会保险制度；退休筹划；员工福利计划的监督管理；员工福利计划的财务管理；员工福利计划的监督管理；员工福利计划的财务管理；员工福利计划问题。员工福利的成本和复杂性还在不断螺旋上升。当您遇到福利领域的任何问题时，翻一翻《员工福利手册》（第5版）这本书，您将会得到实用的、权威性的信息。 本书的读者群比较广泛，包括企业人力资源管理者和薪酬福利工作者；公司高中层管理人员；政府人力资源管理部门和研究部门人员；全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科生、研究生和MBA；另外，对员工福利感兴趣的社会自学者和关心自身福利待遇的人士，都能从本书中发现有用之处。
目录:
第1篇 员工福利计划的环境
第1章 员工福利计划的环境
第2章 员工福利计划设计和评估的实用方案
第3章 风险概念和员工福利计划的设计
第4章 员工福利计划的规章制度环境
第2篇 联邦健康保险制度和其他健康福利
第5章 新千年健康计划的环境
第6章 健康计划设计的革命
第7章 管理型健康计划：该计划的领域
第8章 管理型健康计划：理解成本含义、进行计划评价
第9章 健康计划的质量：我们付钱值得吗
第10章 牙科医疗保险计划的设计
第11章 关于处方药、视力和听力治疗的计划
第12章 预防性健康计划战略：雇主情况的概观
第13章 长期健康服务
第14章 病残收入福处
第3篇 人寿保险福利给付
第15章 定期和永久团体寿险
第16章 其他人寿保险计划
第4篇 职业/终身福利
第17章 职业/终身福利：综述
第18章 休假待遇和家庭/医疗休假计划
第19章 相关的保健计划
第20章 教育资助计划和团体法律服务计划
第21章 作为员工福利的融资筹划
第5篇 社会保险制度
第22篇 社会保障和健康保险
第23篇 员工补偿保险
第24章 州政府失业补偿制度
第6篇 退休筹划
第25章 退休计划的设计
第26章 利润分享计划
第27章 401（K）计划条款（现金或延期支付）和节约计划
第28章 现金平衡养老金和其他演变中的混合养老金计划
第29章 雇主持股退休计划（SEOPS）
第30章 员工股票补偿计划
第31章 个人养老金账户（IRAS），简易员工养老金计划（SEPS），SIMPLE计划和HR（K）计划
第32章 管理人员补偿计划
第33章 非盈利机构的403（b）条款计划
第34章 457条款的延期补偿计划
第35章 缴费确定计划资产的投资
第7篇 员工福利计划的监督管理
第8篇 员工福利计划的财务管理
第9篇 员工福利计划问题
