爱华网o2o模式_o2o转型模式 -O2O转型模式
互联网、移动互联网两张网织就了容线上与线下为一体的OTO商业模式，2014年各行各业的OTO模式转型成为一大趋势。建构中国最大OTO营销服务平台的进程中，通过多年渠道建设经验和大量的线下企业客户，加之线上产品，打造了线下：招商外包、商机孵化等服务，线上：微调研、微营销、微广告、微会员等产品，构造了完整的OTO营销服务体系。朋友聚会，大家围桌一圈，菜都上齐了，却没人动筷子，噼里啪啦的手机拍照声代替了夹菜声。一顿狂拍后，大家开始传微信、微博、QQ，在朋友圈分享。移动互联网渗透到了人们吃喝拉撒的生活中，还有什么能拽住互联网颠覆传统商业模式的步伐。
互联网、移动互联网两张网织就了容线上与线下为一体的OTO商业模式，2014年各行各业的OTO转型成为一大趋势。从大的互联网公司大手笔收购、注资线下实体企业，到传统企业纷纷试水OTO转型，虽然成果未能突显，但是这股转变的潮流却是不可逆转的。过去的几年，电商猛如虎，卖场却无人问，线上线下的销售渠道虽然硝烟四起，但电商以绝对压倒之势快速抢夺市场份额，吟唱高歌，而传统线下企业却暗淡无光，市场份额越来越窄。但OTO时代的到来，线上线下融为一体的新生环境让不少线下企业看到了希望
o2o模式_o2o转型模式 -o2o营销模式转型，企业有心无力
OTO虽然说是企业发展大趋势，但转型OTO并不是一帆风顺，因为企业的OTO转型也面临着很大的挑战，比如，在企业发展的不同阶段如何加大对电商的投入，如何制定线上线下的价格避免陷入价格鸿沟，如何避免物流配送的延迟影响客户体验等，这都需要企业从战略层面上来思考。而线下的零售巨头某电商转型OTO失败是一个最好的例子，“店商+电商+零售服务商”的定位让电商表面上风光，但利润竟然同比下降95.5%，这给电商行业打了一计沉重的耳光，可是如今的很多知名电商已经骑虎难下，未来的路还是在继续烧钱转型中。
o2o模式_o2o转型模式 -o2o转型，"T" 是关键
电商的转型失败对于不少传统线下企业来说无疑是晴天霹雳，他们一来没有电商强大的资金支持，二来缺少专业的OTO团队，转型OTO对他们来说变得可望而不可即。
其实不然，只要把握OTO的真正含义，小企业也会有大突破。
所谓的OTO并不是表面上理解的，将消费者硬生生地从线上拉到线下，而是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。那如何才能把线上和线下的营销行为协同起来呢？此时，OTO模式中的“T”显得尤为关键，
传统线下企业需要借助云计算、大数据等IT技术，整合消费者的所有信息，打通线上和线下的桥梁，构建“企业云营销+网络营销+实体营销的三位一体”的营销模型，线上进行便捷的展示和交易，线下获得更好的体验和服务。
o2o模式_o2o转型模式 -o2o转型，如何"T"
前面已经说过了，O2O转型中最关键的就是“T”，那么企业如何构建大数据、云计算等新技术和相关的服务平台？OTO平台的搭建不仅耗资巨大，而且非常复杂，企业不仅需要庞大的技术人员维护维护、分析不同的数据，同时还需要整合线上线下所有资源，这对企业的要求更高。企业搭建OTO平台，必须精准把握5大步骤。
第一，找到目标受众。这是第一步也是最关键的一步，这要求企业必须有庞大的数据支撑，要求技术人员必须通过大数据精准分析出目标受众的职业、年龄、兴趣等资料。
第二，让目标受众看到。根据目标受众的分布，通过媒体、平媒、网络等手段精准投放广告。
第三，让目标受众想买。投放广告不是目的，企业还需要通过广告刺激目标受众的购买欲，这就需要广告必须贴合目标受众的心理。
第四，让目标受众买到。这是最重要的一部分，企业必须建立自己的商城，受众有了购买欲望后，通过广告链接可以点击到商城购买自己想要的产品或服务。
第五，让目标受众继续买。没有一个生意人只想做一次生意，往往“回头客”此时维持企业持续发展的根本，所以建立会员档案、维护会员，促进重复购买也是不可或缺的一部分。如此复杂的平台，大企业当然可以投巨资自建，就像阿里腾讯那样，不断地砸钱烧钱，但是对于没有雄厚资金的中小型企业来说，又该怎么办？
近日，笔者一直都在思考这个问题，如果说让中小企业将全部家当拿来都投入建设技术和相关的服务平台上，这显然有些不现实，且不论，花巨资投资的技术平台能不能取得OTO转型的成功，但是将所有资金都投入到技术平台的搭建上，企业手上没有了资金，又如何生产经营下去呢？
那么有没有一种机构是专门为这些急需OTO转型的中小企业提供一站式转型服务呢？企业只需要付一部分费用就能够得到托管服务，那对于企业来说一定是利大于弊，企业花费千分之一的资金就能享受OTO转型所带来的新的机遇。
当然，这种OTO托管并不是随便什么皮包公司都能够承担的，这个要求托管机构实力必须大，能力必须强，关键是有足够的资金搭建基于OTO的技术平台，能够帮助中小型企业实现线上线下渠道的完美融合。
布局基于移动互联网的OTO云营销服务平台，直接把服务于企业移动互联的微营销、微调研、微会员管理等几个核心产品纳入旗下，为企业提供OTO转型的一条龙服务，此外还大手笔收购了来自谷歌的技术团队，势必要帮助中小企业实现OTO的完美转型。
笔者认为，中小型企业不妨试一试，将OTO转型托管给靠谱的企业来做，千分之一的成本就可以享受到OTO转型所带来的机遇，何乐而不为呢？电商的迅猛发展逼得传统线下企业无路可退，但是OTO时代的到来，又让他们看到了希望，借助OTO，在逆势之下实现华丽转身，也是指日可待的！
o2o模式_o2o转型模式 -OTO营销闭环
全球领先的OTO落地闭环营销系统，实现企业"四流""五同"！通过IT技术和移动互联网资源，为企业打造OTO落地闭环营销系统，提供实效、经济、持续的OTO营销一站式解决方案，实现百城、千店、万商线上线下的"四流"（信息流、现金流、物流、人流）与"五同"（同品、同价、同促、同会、同台）。o2o模式_o2o转型模式 -OTO服务流程
OTO实施调研
通过线上微调研和线下落地内访外调，为企业提供低成本、高效率的内外部资源盘点与移动互联时代背景下的新营销环境研究，并通过跨行业标杆对标分析，为企业实施OTO转型升级明确方向。
OTO平台规划
依据调研结果，布局企业OTO平台架构，设计终端智能化系统，规划贯通线上与线下的全渠道盈利模式，确立全网同步的产品模式、动销模式、价盘体系、会员体系以及相匹配的业务流程再造，为企业打造一套功能强大、体系稳健的全新OTO营销体系。
OTO平台搭建
根据平台规划，帮助企业实施线上与线下平台搭建，构建线上用户端、企业端与会员大数据管理平台，并通过线下招商外包，实现渠道快速拓展和终端智能化再造，完成线上与线下的"同品、同价、同促、同会、同台"OTO平台搭建。
OTO导入实施
将OTO平台导入企业内部应用，从线上技术平台到线下终端智能化应用系统，为企业相关人员进行平台实操培训与落地辅导，帮助企业熟练掌握OTO营销技巧与方法。
OTO代运营
线上：围绕微商城、移动官网、APP等移动平台，为企业提供代运营，基于大数据，策划并实施精准高效的社会化营销，帮助企业实现线上海量引流与规划销量。
线下：派驻职业营销团队，引入领先管理模式，实施促销爆破，打造并复制成功样板市场，为企业提供不同层级的运营托管服务，全力协助企业销售业绩飙升！
