周全 IDG总裁 周全 IDG总裁 -人物概述，周全 IDG总裁 -个人经历

周全,IDGVC Partners合伙人周全1993年加入IDG技术创业投资基金(以下简称“IDGVC”), 1995年开始主持IDGVC在中国的投资工作。之前，周全曾主持参与多项美国航天局的光纤器件研究。周全在步入风险投资行业前，是彻头彻尾的一个技术人员。他曾获多项NASA奖，并持有美国光纤器件专利。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -人物概述

周全博士是中国科学技术大学校友新创基金会执行委员会委员、筹款委员会主席（无薪志愿者）。他领导新创基金会筹款部门。

周全，中国科大773（化学物理系）校友。1993年加入IDGVC（IDG技术创业投资基金）。IDGVC是第一家进入中国市场的美国风险投资公司，1995年周全开始主持IDGVC在中国的投资工作。周全现为IDGVC合伙人。在2006年“清科-中国创业投资暨私募股权投资年度排名”中，IDGVC蝉联“中国最佳创业投资机构”桂冠，周全同时获得“2006年中国佳创业投资家”称号。

2008年2月，周全当选中国科大（海外）校友基金会（USTCAF）理事。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -个人经历

周全,1981年毕业于中国科学技术大学，1984年获科学院硕士学位，1989年获美国Rutgers大学光纤专业博士学位。曾获两项NASA奖，并持有两项美国光纤设备专利。1992年加入IDGVC并一直主持公司在中国的投资业务。得益于十几年的成功商业经验，他与中美两地的创业界及政府部门都建立了密切的关系。

周全，IDG技术创业投资基金中国区总裁暨合伙人，在步入风险投资行业前，是彻头彻尾的一个技术人员。1981年毕业于中国科技大学，1984年获中科院硕士学位，几年后前往美国Rutgers大学攻读光纤专业博士学位。89年毕业后多次主持参与航天总署的光纤器件研究项目，曾获NASA两项发明奖，并持有美国光纤器件专利。1992年，周全应邀加入IDG技术创业投资基金，作为IDGVC中国区最早加盟的合伙人，他已经在中国创投界摸爬滚打十余年。快节奏的工作、快节奏的生活，连说话的速度也慢不下来，看来，从把自己和风险投资绑在一起的，周全的人生轨迹便锁定在一条快车道上，只有在不断加速之间收获出乎意料的惊喜……对于IDGVC以及IDG的投资人，软银亚洲基础设施投资基金中国区负责人黄晶生曾客观地予以评价。“好比周全，没有接受过专门的金融教育反而成了一个优势，没有任何既有的东西牵绊，没有思想包袱，就敢于放开手脚做事。尤其是在众多大型投资公司对中国市场迟疑不定的时候，他们凭着一股冲劲做起来，十几年铺开了一个非常大而扎实的资源网络，也做出了不俗的业绩。”

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -寻觅相士

早期做项目，没有管理团队，找不到管理人才，熊晓鸽就去找那些有科技背景、在国外接触过一点风险投资的留学生。

当时，麦戈文请来一家英国老牌风险投资的高级人员来中国考察，从深圳入境，到北京、上海转了一圈，结论是找不到管理团队。他们选人的标准是：必须有10年以上管理基金的经验，读过类似于哈佛、斯坦福这样名校的MBA，年龄在35岁~45岁之间。熊晓鸽说可以从低成本低姿态做起，他们说：“对不起，也许10年以后可以，但现在投资人不可能把钱给你们。”

熊晓鸽第一个找到的是周全。周全是1984年熊晓鸽考上中国社会科学院新闻研究生后去大连旅游时认识的。周全当时在中科院大连化学物理研究所读研究生。到了美国，熊晓鸽在卡纳斯做记者，周全恰巧就住在卡纳斯公司附近，于是熊晓鸽常常和他讲起采访风险投资的事情，两个人很谈得来。后来，熊晓鸽把周全请到了IDG。寻找合伙人和寻找投资项目有相通之处，没有共鸣是没法合作的。

从一个人也找不到到今天配合默契的8名合伙人，熊晓鸽最知道团队来之不易。。8个合伙人分布在美国和中国的几个重要城市，对各地市场都很熟悉，大家每周通报，每月见面，沟通得很好。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -谈事业

作为最早加盟IDGVC的合伙人，没有任何金融背景的周全当初面临的困难远远不止缺乏基金操作经验这一项。“上当受骗、与国内合资伙伴目标上的不一致、与VC运行机制相适应的法律环境的缺失、尚显稚嫩的私有经济……”这些至今都给周全留下了深刻的印象。

但是谈起那时IDG董事长麦戈文的鼎力支持，周全现在仍然心存感激。“作为IDGVC惟一的LP(有限合伙人)，IDG是有很大权力的。在IDGVC设立之初，就建立起了基本的制度框架，即使后来有了新的GP(普通合伙人)加入，也不能使基本的制度框架发生大的变动；另外一方面，在具体的投资决策上，麦戈文先生又给了我们很大的自由，这使得我们的管理团队非常本地化。

IDGVC所有的决策者都来自中国内地，并且都在国内外有多年的工作经验，对国内企业的成长环境和成长历程都非常了解。因此我们的投资决策和对于各种问题的响应速度会非常快。”在周全看来，正是这两方面因素的结合保证了IDGVC的稳定运行，并帮助IDGVC挺过了最初的草莽时期。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -荣誉成就

2）并持有两项美国光纤设备专利。

3）福布斯中文版发布2007年中国最佳创业投资人榜名列第三。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -事业功绩

2004年5月21日，IMU（即时通）的第一个正式版本2.5上线，出席发布会的嘉宾中有IDG VC中国总裁周全的身影。对周全来说，IMU已经是他在中国投资的第三个IM（即时通讯）类软件了。

即时通讯市场的霸主、腾讯QQ是IDG投资的第一个即时通讯软件，也是IDG撤出最早的IM项目。至于退出金额，周全2004年5月21日表示，“我们是在QQ走出困难后才彻资的，具体多少钱不好说”。几天之后，5月25日的科博会“网络十年”论坛上，IDG投资合伙人李剑光首次自曝IDG在中国60多个项目中的三大败笔，其中之一就是在QQ市值只有6000万美元的时候卖了腾讯股份。

周全透露，IDG仍持有少量QQ股份。这个比例应当在7%左右。朗玛UC2002年10月上线，是IDG投资的第二个IM项目，根据艾瑞咨询的《2003中国即时通讯研究报告》的一项调查中国用户最常使用的即时通讯软件中，朗玛UC的比例为1.50%，排在网易泡泡（4.00%）、雅虎Messenger（2.27%）、搜狐搜Q（2.08%）、新浪聊聊吧（1.92%）、icq（1.90%)之后，更远逊于腾讯QQ（74.3%）、微软MSN（11.23%）。

IDG在经历了QQ低价卖出、朗玛UC“平价转让”之后，投资的第三个IM软件。为了弥补前两个IM的缺憾，IDG方面显然对此宠爱有加。周全表示，对IMU的投资将是“他们需要多少我们就投多少，钱从来都不是问题。”

IDG投资企业的时间一般都不会超出一年，“一年还不盈利，我们就要退出了”。如果从2003年11月执行总裁周俊到任、IMU项目正式启动开始计算，现在时间已经过去了半年。“我们预期IMU会在一年内实现盈利”，周全说。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -融资之道

房地产业向好的发展也会带动家居产业的更好的发展，就是也就能更好的为大家服务。另外，有很多创业公司，这样就会有好多创业者有资金的需求，有创业的机会，周全为人们指出了自己的融资之道。

第一，要有一个好的商业模式。包括人们的资金要很有效的利用，扩展也是非常有效的。人们知道搜房网是一个非常好的商业模式，整个搜房网这么多年来一共融到的钱很少，刚开始从北京、上海几个城市，已发展到50个城市，2006年达到100个城市，每发展一个城市基本上用好少的钱而且差不多当年就盈利。除了房地产以外，它又做家居、装修，也建了很多社区，这些方面都有非常大的优势，而且所需要的资金都不多，这样好的模式才能使搜房网增长得特别快。

除了商业模式以外，人们更关心的一点还是你的团队。团队要有一个很清晰的头脑，这里很多事情要想清楚，不想清楚就会越来越累；再一个就是执行力。在个行业里主意是挺多的，关键是能不能把主意变成现实，那执行力是最关键的一点。能不能吸引一个好的团队，有很多好的同事跟你一起工作，不管你是扩展分店也好、还是到其他地方也好，这都是蛮重要的。不能吸引一个很好的团队，只靠几个人是很难发展起来的。很好的例子就是如家酒店，他想得很清楚，就是把好的地点的政府招待所承包下来，做一个非常经济、干净的的旅店。大家知道五星级宾馆干净但是太贵，其他的一些酒店便宜，但是太脏。

最后，在执行力上要有一个执着的精神。

idg技术创业投资基金_周全[IDG总裁] -面对失败

2004年年初，国际著名风险投资公司IDG集团宣布巨资再搏中国即时通讯，以洗其过早套现QQ对即时通讯市场失去主动权的遗恨。于是，另一即时通讯黑马IMU借此得道升天。

谈到IDG投资IMU的原因时，IDG中国总裁周全表示：技术的先进性远没有模式的先进性重要，前者可以很容易被模仿，但后者则可以带来颠覆性的改变。IMU同盟共享，利益均分的创意能够打破即时通讯的既定格局。将大户操控，业已成形的技术垄断瓦解消融，让更多的合作伙伴拥有自己的IM品牌。如此看来，IMU的确是一个能让所有参与其中的主体都有所获益、能够引领新一代市场潮流的“革命新星”。所以，周全也信心百倍的展望：IMU会在今年年底实现100万人民币的市场赢利。

凭借IDG不惜血本的力挺和初始创意的引人入胜，上市伊始的IMU果然乒乓作响的招慕了数家大的网站入伙加盟。其中不泛中华网、千龙、天极、九天音乐、可乐吧这些人气极高的优秀网站。他们加盟的原因只有一个，旨在以IMU整合自己的频道资源，从而拥有自主品牌的IM工具，吸引凝聚更多的会员人气，提升网站的核心竞争力。

但现实与理想的差距永远是那么迷离。如果IMU真在这条路上一如既往的走下去，或者投入再多一点的决心和力量的话，IMU可能在一年内就能完成对即时通讯市场的全面布局，以强大的即时通讯联盟对市场先入者形成挤压之势。但遗憾的是，IMU奇怪的选择了“大面积撒网而又不重点培养”的产品定位策略。

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