爱华网浪潮集团是中国领先的行业IT应用解决方案提供商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。2002年，浪潮连续7年蝉联国产服务器第一品牌。浪潮集团拥有"浪潮信息"和"浪潮软件"两家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主的网络终端设备、大型行业应用软件、分行业ERP与通信运营系统解决方案等领域，用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域。2002年，浪潮集团的销售收入达到64亿元人民币。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -概述
浪潮集团有限公司
浪潮集团有限公司是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商，控股股东为山东省国有资产投资控股有限公司。浪潮集团拥有“浪潮信息”和“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所上市的浪潮国际有限公司。
目前已形成服务器和ERP两大主导产业，计算机、软件、移动通信、智能终端、半导体等产业群组。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门，全方位满足政府与企业信息化需求。2008年，浪潮集团的销售收入突破232亿元人民币
浪潮是中国最早的IT品牌之一。这段历史可以追溯到1968年，浪潮的前身――山东电子设备厂在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管。1970年，中国第一颗人造卫星“东方红1号”就采用了浪潮生产的晶体管作为电子元件。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第二百五十。
由此，浪潮开始了以技术创新为本的IT征途，浪潮30余年的发展历程一直秉承创新的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国IT产业的发展。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -发展历程
浪潮集团有限公司
1983年，第一台浪潮微机在济南诞生，这是中国IT发展的新起点。以浪潮为代表的三大PC厂商将中国PC产业带入了一个变被动为主动的新时代。
1990年，浪潮研制出全球第一台中文寻呼机，并开发制定了全球第一个汉字寻呼标准，这一标准沿用至今。
1993年，浪潮在新加坡的技术人员研制出中国第一台小型机服务器，现任浪潮集团董事长兼CEO的孙丕恕先生是这次开发的主持者。在接下来的十几年中，浪潮打破了国外服务器厂商在中国多年的垄断，开创了中国服务器产业的新纪元。自1996年开始，浪潮服务器连续13年蝉联国产服务器第一品牌。
2004年9月，浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录，这是中国服务器首次打破世界纪录。迄今为止，浪潮已先后七次在世界服务器领域打破或创造世界纪录。
2005年，浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖，这是该年度IT技术成果获得的最高科技进步奖项，同年12月9日，浪潮集团“面向事务处理的高性价比、高性能服务器体系结构设计和优化技术”项目荣获2005年信息产业领域最高奖“信息产业重大技术发明奖”。
2007年，IT领域唯一设在企业的国家重点实验室――浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室落户浪潮。
2008年，“十一五”“863”计划信息技术领域重大专项――“浪潮天梭高端容错计算机系统研制与应用推广”项目立项获批。
2009年，浪潮集团以3000万元并购全球存储巨头奇梦达中国研发中心逾亿元资产，2009年8月12日双方在西安举行交接仪式。这是全球金融危机以来，中国IT业一次成功的“抄底”行动，有望改写我国长久以来的芯片进口历史。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -所属行业
服务器、工作站；路由器；防火墙；网络机柜；VPN设备；转换器、切换器。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -产品信息
服务器：商用PC；磁盘阵列；网络设备。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -发展势力
展台风貌
浪潮是科技部首批认定的创新型企业，拥有IT领域唯一设在企业的国家重点实验室――浪潮集团装配车间。
浪潮高效能服务器和存储技术国家重点实验室，以及亚太地区最大最先进的柔性服务器生产线和研究中心，拥有首批认证的国家级企业技术中心、国家级企业博士后工作站，首批国家规划布局内的重点软件企业。浪潮服务器成为“国家863成果转化基地”、“国家服务器产业化示范工程”。浪潮ERP被列入国家863计划的“适合中国国情的ERP软件”、浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划，浪潮还在香港、日本和美国硅谷设立了技术研发中心。
2009年，由浪潮集团研发的TS10000高效能服务器运往沙特阿拉伯，这是中国自主品牌服务器首次出口海外，进入世界市场与欧美厂商展开竞争。在2009年，浪潮抄底收购全球领先的半导体存储器厂商――德国奇梦达的中国研发中心。这不仅使得浪潮拥有了世界先进的研发设备和包括十几名外籍专家在内的完整团队，同时也充分发挥了其后发优势，使我国跨越式地拥有了国际一流水平的集成电路设计团队和研发创新平台。而在收购后半年时间，浪潮就成功推出了中国第一片大容量动态随机存储器芯片，打破了中国自上世纪80年代后期以来计算机产品完全依靠进口存储器芯片的历史。
浪潮集团充分把握国家宏观的政策措施，加大自主创新力度。2009年，浪潮承接了国家863计划信息技术领域重大专项“海量存储系统关键技术”的研发，为使我国核心主机装备达到国际一线阵营做出了贡献。伴随着我国建设创新型国家战略的深入实施，国家加大了对国产高端服务器的政策及项目的支持，在浪潮设立了IT产业唯一的高效能服务器与存储实验室，这些荣耀无疑助推了浪潮的进一步发展。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -资质荣誉
评价组一致认为：浪潮集团国家创新型企业实施方案所列内容已全部完成，并有所提高；企业提供的《创新型企业自评估报告》材料齐全，数据与资料真实可靠，客观地反映了该企业三年来试点工作的建设情况。
浪潮资质
中国电子信息百强IT企业综合实力前两位；国家“十一五”“863计划”信息技术领域重大专项――“浪潮天梭高端容错计算系统研制与应用推广”项目承担单位；国家首批创新型企业；国家520家重点企业之一；国家重点高新技术企业；首批认定的国家级企业技术中心；高效能服务器和存储技术国家重点实验室；国家级博士后流动工作站；浪潮被国家商标局认定为中国驰名商标；首批认定的一级计算机信息系统集成资质；智能建筑专项工程设计甲级资质企业；通过ISO9001、ISO14001、18000三项认证的企业；国家“863”服务器成果转化基地；国家服务器产业化基地；浪潮服务器、计算机被国家质检总局认定为中国名牌产品；软件产业通过CMML3认证；“中国软件欧美出口工程”A级示范企业；首批国家规划布局内的重点软件企业；浪潮“适合中国国情的ERP软件”列入国家863计划；浪潮ERP、SCM、CRM三个项目全部入选国家863计划；国家密码委认定的商用密码产品销售许可证单位；税控收款机产品生产企业。
浪潮荣誉
中国电子信息百强IT企业综合实力前两位；中国自主品牌软件厂商第一名；浪潮服务器连续十三年占据国产服务器品牌市场份额第一位（1996-2008）；浪潮存储设备连续五年市场占有率全国第一（2004-2008）；浪潮ERP2008年集团管理市场占有率第一；集团财务管理软件市场份额国内前三甲；浪潮烟草行业软件市场占有率位列连续六年国内第一名（2003-2008）；浪潮税控机产品市场占有率连续六年位列中国税控机市场第一名（2003-2008）；浪潮64位服务器获国家科技进步二等奖；浪潮高性能服务器技术获信息产业部颁布的重大技术发明奖；中国第一台基于10颗Intel处理器的小型机，获得国家科技进步二等奖；浪潮税控机荣获山东省科技进步一等奖。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -企业文化
浪潮是国内最早定位于高端市场的管理软件厂商，目前已成功协助中石油、中石化、中国航天科技、中国海运集团、中国海洋石油、中国航空第一集团、中国兵器装备集团、哈药集团、张裕集团、美的集团、新汶矿业集团、开滦矿业集团、华龙面业、雅戈尔等行业龙头企业成功实施企业信息化建设，国内20%的上市公司和35%的证券公司成功实施了浪潮ERP管理软件系统。据IDC调查报告，浪潮ERP在制造业应用软件市场列国内厂商第一位。
国内权威咨询调研机构CCID调查显示，浪潮ERP在医药、食品加工、金融、石油化工、造纸、军工、烟草、机械制造等八个行业应用占有率列第一位。
浪潮秉承“以客户关注为焦点”的企业文化，积极主张达到“三个满意”，即对外让客户满意，这是公司发展的源泉；对内让员工满意，这是公司发展的基石：对上让股东满意，这是公司发展的目的。用这三个满意，公司把“以人为本”的企业文化真正落到了实处。同时我们积极倡导“知识转移”，强调“快速反应、精准执行”；内部大力推进“大人力资源战略”；提倡“亲情化管理”、“指导老师制度”、“培训Anywhere”等一系列创新的管理理念和方法。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -管理措施
浪潮集团生产线场景
基于VCU的价值链管理首先是将浪潮内部各部门划分不同的责任中心，将不能直接创造收入的管理部门划分为费用中心，将能够直接创造收入的研发部门和市场部门划分为利润中心，利润中心能够创造收入，能够为公司直接带来利润，是企业价值的直接创造者，我们将不同的利润中心界定为价值创造单元，即VCU。划分了不同的VCU之后，我们将市场机制引入内部管理，不同的VCU之间既互相合作，又互为客户，在新的管理方式下，公司的每笔回款不再是双重计算，而是通过《回款分配单》在不同的VCU之间进行分成。VCU之间的内部支持也不再是无偿支持，而是通过直接费用、人工支持费用结算的方式将支持费用合理划归到受益部门。通过回款分成和内部支持费用的结算，更清晰、真实的反映了不同VCU之间的回款和费用，依此计算的利润也就更真实，这样也就更真实的反映了不同VCU创造价值的能力，对各价值单元的绩效评价也就更合理和公正。
以VCU为主要对象的内部价值链管理的基本特征:
1、回款在相关价值创造单元之间合理分成，避免了回款在各价值创造单元间的重复计算
2、内部支持费用在支持与被支持的价值创造单元之间准确进行内部结算，遵循“谁受益，谁承担”的原则
3、公司根据公司总预算和各部门目标责任书确定部门年度预算和部门分解预算
4、引入市场机制，内部互为客户，模拟内部分包,提升项目管理和产品质量保证体系能力，提高成本管理能力
5、公司根据各部门损益表，控制公司工资发放和费用报销，从而使各部门的利益与公司利益挂钩，提升部门经理的经营意识
基于VCU的价值链管理的具体措施
1、对软件企业内部各部门进行类别界定，合理划分责任中心，确定VCU
2、对回款收入在VCU之间合理分成
3、支持费用在VCU（价值创造单元）之间的内部结算
4、研发前移将内部价值链延伸到客户
5、对内部价值链管理实施过程中特殊情况、特殊问题的界定及解决方案
6、财务部、业务营运部等相关部门改进业务流程，配合内部价值链管理的实施
7、成立内部价值链管理项目组，保障内部价值链管理的顺利实施
浪潮soc芯片
一切改革并非是一蹴而就，单靠一种方法并不能拯救或改变一切，方法的成功实施，还要有相辅相承的软件（思想、意识、制度）配合。基于内部价值链的管理实施过程中，浪潮还配合贯彻了多种管理思想和客户意识，采取了许多行之有效的措施。比如,浪潮提出研发前移CCD与SCB战略，在内部成立浪潮研究院,先后与山东大学、北京大学、哈尔滨工业大学合作建立产学研基地，与microsoft等国际先进企业积极开展国际化合作等，形成了与客户协同研发的虚拟研发体系。
通用的产品在市场上是行不通的，而完全细分行业，则企业规模上不去，为解决这一问题，浪潮在行业内率先提出了产品“分行业战略”和“631X业务模式”。所谓“631X业务模式”，是指浪潮ERP产品的通用部分占到60%，行业应用软件达到30%，10%为二次开发，X则是指开放的架构，即寻求更多的合作伙伴，采用拿来主义。
通过多年的运作实践，公司在组织结构上形成了比较成熟的“产品部＋事业部”运作模式，为基于价值链管理的绩效评价体系的产生奠定了基础。在职能分工上，产品部的职能是负责通用产品（即“631”中的“6”）；事业部的职能是负责在通用产品的基础上，提炼通用的行业产品（即“631”中的“3”）；客户现场项目组的职能是负责少量的二资开发工作（即“631”中的“1”）。同时，公司根据历史营运数据，在产品部、事业部、项目组和销售部门之间，制定了产品和服务的内部结算价格，相互之间内部结算，形成多个价值创造单元。这样，公司的软件产品（/项目）的流程增值过程就形成了。从理论上解决了管理软件公司的价值（利润）是从哪里来，与之匹配的成本如何控制的问题。最终基于内部价值链的管理得以成功实施。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -营销策略
图为浪潮集团软件研发中心
专注化――自主创新
浪潮的专注化，是指紧紧抓住IT核心领域内的相关优势，强调业务发展的相关性。专注于发展计算机、应用软件和商用终端等产业群。浪潮专注化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新特别是技术原始创新能力。服务器正是浪潮专注化战略中的龙头产业。“基于对服务器这一细分专业领域的长期沉淀、经验积累和深刻把握，集中资源去研发就比较容易获得这一领域科学发现和原始发明的创新突破。”孙丕恕说。
近几年来，浪潮在服务器技术领域取得了多项原创性技术，特别是在面向商业应用的高性能服务器系统研发过程中，通过国家863项目支持，以及浪潮科技人员的刻苦钻研，挖掘取得了多项核心技术发明，包括在新型网络服务器体系结构设计、高性能服务器系统功能单元设计、高性能服务器系统优化技术、高性能服务器系统智能管理维护系统和高性能服务器系统应用移植技术等层面，获得了80多项专利，其中核心发明专利14项；取得软件著作权登记的7项。采用这些技术的浪潮天梭TS20000高端商用服务器系统获得了2004年度国家科技进步二等奖。
自2002年至2004年3年间，基于浪潮天梭系统技术的服务器产品和软件产品已实现销售收入12.56亿元，新增利税1.18亿元，有效地降低了中国信息化投资及应用成本。首先，体现在替代进口产品的投资成本降低，在部分领域成功取代进口高性能服务器系统，而价格只有国外同档次系统的1/2-1/3,为国内高端用户节省了大量设备投资。截止2004年底共销售569套，按照每套价格相比同档小型机低100万元计算，共为用户节省设备投资5.69亿元；其次，通过与国外RISC小型机竞争，间接降低了进口高性能服务器的价格，迫使国外同类产品降价，每年我国高性能服务器市场的销售额在80至90亿元，如果进口RISC小型机能够降低10％至20％的价格，每年可为国家节省外汇8至18亿元。
一体化――集成创新
“浪潮的一体化，是指浪潮集团一体化经营；市场平台共用，公司内建立以市场链为基础的客户关系。浪潮一体化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新特别是集成创新能力。”孙丕恕说，“单项技术较容易掌握，但要把若干项技术集成形成一个系统，却不是一件容易的事。浪潮的一体化战略，使浪潮有能力根据市场需求，迅速整合资源，通过对各种现有软硬件技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。”浪潮的“一体化”，大大强化了浪潮在集成创新方面的能力，并进一步提升了浪潮软硬件一体化解决方案的。浪潮通过集成创新，形成了面向税务、通信、烟草等多个行业领域的软硬件一体化的行业应用解决方案。浪潮目前不仅是因内最大的税控装置产品提供商，而且以其集成创新的税务一体化解决方案，驰骋于北京、上海、山东、江西、浙江和湖北等省市的税务信息化建设。经浪潮的资源整合，税务已成为浪潮近年来继服务器、软件产业后的第三大产业发展方向。
国际化――引进消化吸收再创新
“浪潮的国际化，是指围绕着浪潮的核心业务，开展与世界500强企业的合资合作；借鉴先进技术管理经验，提高自身的核心能力，增强国际竞争力。浪潮国际化的基点和精髓，是增强浪潮的持续创新特别是引进消化吸收再创新能力。”孙丕恕说，“浪潮提倡的持续创新不但不排斥技术引进，而且强调要充分利用对外开放的条件。关键是要掌握自己的核心技术，在原有技术和市场基础上创造新的技术和市场空间。”目前，浪潮已先后与微软、LG、爱立信等十余家世界500强企业，在服务器、软件、通信等领域结成战略合作伙伴，建立合资、合作关系。2005年6月诞生的浪潮政务审批平台ECGAP是浪潮第一个基于微软.Net平台下的软件产品，是浪潮集团与微软公司在电子政务领域合作的重要组成部分，也是浪潮引进消化吸收再创新的成果。而浪潮ERP则与微软等世界巨头合作，构建了构件化的ERP软件开发平台。
利益共同体――持续创新文化与体系
“浪潮的利益共同体，是指通过管理创新，建立以集团为核心的利益共同体。浪潮利益共同体的基点和精髓，是把增强浪潮的持续创新能力作为实现浪潮利益共同体的最大利益的重要举措。”孙丕恕说，“企业不仅是技术创新的决策主体、投入主体，还是利益主体。这就需要让全体员工认识到持续创新是其利益所在。为保障利益共同体的最大利益，在文化层面上，则要激活企业创新之源，使创新精神融为企业文化的DNA；而作为组织保障，还需构建能保持企业持续创新的体系与环境。”为了实现持续创新，浪潮建立了完善的创新研发体系。包括采用“三级技术研发体系”、实施自主知识产权战略、规划专利发展、学研结合、建立博士后工作站等。
浪潮集团有限公司_浪潮集团有限公司 -发展趋势
图为浪潮集团服务器生产线
在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，软件与IT服务的重要性日益提高，方案提供与IT服务能力成为IT企业的发展趋势。软硬件综合发展，注重方案的提供能力，逐步向IT服务转型是浪潮发展策略之一。事实上，从上世纪80年代末开始，浪潮软件就伴随着浪潮电脑走向神州大地，为行业用户提供量身定做服务。同时，浪潮的软件人员也为国产服务器的成功推广做出了不可磨灭的贡献。2000年，浪潮集团整合了内部软件资源，并吸纳外部软件力量，实施软件产业化的发展战略，成立了浪潮齐鲁软件公司，并于2001年在上海证券交易所挂牌上市，其后更名“浪潮软件”。“浪潮软件”定位于通信、政府、分行业ERP等行业或领域大型应用软件开发和集成服务提供商，“浪潮软件”在通信、金融、电子政务、烟草等领域享有声誉。在2002年"浪潮软件"被评为最具竞争力中国软件企业10强之一，并位列"中国电子政务IT100强"第4名。
浪潮通软是中国三大财务软件提供商之一，是最早从财务软件转型为ERP管理软件的提供商。2001年，浪潮集团通过增持股份将浪潮通软纳入浪潮软件的一体化经营体系。2002年7月，浪潮与韩国LG-CNS公司合资成立浪潮乐金信息系统有限责任公司，为行业用户提供行业综合解决方案。同时，浪潮软件致力于为通信领域客户提供整体解决方案,全面提升服务,为客户赢得客户。通信领域已经成为浪潮三大产业之一。
新世纪的浪潮提出了专注化的发展战略，浪潮集团将结合自身优势，紧紧围绕因特网，专注于两个产业发展方向：一是以服务器为核心的嵌入式软件化硬件产品，包括服务器、PC和面向行业的解决方案；二是以通信行业软件、分行业ERP软件为主综合应用软件，兼顾OA、金融软件。浪潮专注于以上两个目标，致力成为中国最优秀的行业IT应用解决方案提供商。
浪潮电脑专注行业应用市场，并对行业用户的需求有深刻的理解和技术积淀。每个行业都将有相应的"行业PC"，"行业PC"应用者将从浪潮电脑的产品和方案中得到最大的实惠和应用价值。浪潮电脑相信，随着用户需求的进一步细分化，"行业PC"将是"商用PC"最终的发展趋势。
