爱华网宗庆后，男，1945年11月16日出生于江苏宿迁，浙江杭州人。娃哈哈的创始人，现任杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。担任浙江省饮料工业协会会长、浙江省饮料工业协会会长、第十一届全国人大代表。1991年，成立娃哈哈食品集团公司。2007年，娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后辞职引发员工抗议，商标终审判归娃哈哈。 2010年，宗庆后首次荣登胡润全球百富榜内地榜首。2012年10月12日，《福布斯》发布2012年福布斯中国富豪榜单，娃哈哈董事长宗庆后以100亿美元的净资产重新登上首富的宝座。2013年接受记者采访时表示全家人已经注销了美国绿卡，自己已经没有美国绿卡和任何外国国籍，也没有移民计划。2015年以103亿美元位列福布斯华人富豪榜第18名。
宗庆后被砍_宗庆后 -任陪审员
宗庆后任人民陪审员
在杭州市中级人民法院开庭审理的一起外观设计专利纠纷案备受瞩目。诉讼标的仅为2万元的案件，何以引起广泛关注？“亮点”就是坐在陪审员一席上的人民陪审员――全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后。
这是宗庆后自2014年5月29日被杭州市上城区人大常委会任命为区人民法院人民陪审员后，首次参与审理案件。庭审过程中，宗庆后多次向原、被告提问，发问犀利，不少问题一针见血。
宗庆后被砍_宗庆后 -荣誉纪录
荣誉称号
宗庆后
“全国优秀教育工作者”
“双对口”优秀个人“五一劳动奖章”
“全国劳动模范”
“全国优秀经营管理者”
2002CCTV中国经济年度人物
“全国优秀企业家”
“中国经营大师”
“优秀中国特色社会主义建设者” 袁宝华企业管理金奖
“ 中国十大民营企业家”
全国爱国拥军模范
中国饮料工业突出贡献奖
全国对口支援三峡移民建设先进个人
宗庆后入围2013胡润慈善榜
财富排名
?2015星河湾胡润全球富豪榜，以1200亿元位列中国第四，全球排名第43位
?2013 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，位列第86，位居中国内地首富
?2012 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以105亿美元位列第78，位居中国内地首富
?2011 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以59亿美元位列第169，位居中国内地第三
?2010 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以70亿美元位列第103，位居中国内地第一
?2009 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以19亿美元位列第376
?2008 全球亿万富豪排行榜，以10亿美元位列第1062
?2007 《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以11亿美元位列第840
宗庆后被砍_宗庆后 -个人观点
经营观点
宗庆后
务实
固执的宗庆后坚信使自己成功的那一套经验和规则，而对于主流企业理论不屑一顾。曾有人问: “娃哈哈制定了什么战略？”宗庆后说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”
宗庆后每年三分之二的时间在市场一线跑。2002年8月，为新建分厂考察选址，宗庆后12天跑遍大半个中国。宗庆后不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。
在宗庆后看来，“没有效益的品牌便没有任何价值”。盈利是企业家的天职，所有的品牌打造及营销设计都是建立在“盈利是可见的”这一前提下的。率先使用了“实证广告”，广告语没有文化品位和艺术性，但对受众有煽动性，能直接拉升销售业绩。
娃哈哈高层不断充实新鲜血液，但很少有海归空降或猛然改革机构，也没有实行品牌经理制度。
营销网络
创立的独特的联销体销售模式，把3000多个一级经销商、3万-4万个二级经销商和娃哈哈绑定在一起。这一极度的“封闭式销售”架构（即经销商之间划区而治，互不串货，违反者会遭严厉处罚，乃至取消经销商资格），使得其经销网络保持了非常稳定的价格体系。再加上宗庆后在成本和分销体系上的严格控制，保证经销商都有钱赚，因此维系了忠诚的经销商队伍。
每年数十亿元的饮料促销与配送都由一个市场中心来完成，这也是一种高效集中的市场管理动作模式。万一环节脱钩，很可能会导致崩盘。对待经销商的管理也比较严格，一是始终采取保证金制度，坚持先款后货的原则；二是要求经销商专心一意做娃哈哈，不得做别的同类品牌；三是对窜货砸价等违规者处罚决不手软。
多元化
2003年底，宗庆后说。“要保持娃哈哈的龙头地位，必须就认真去做一些多元化的事情。”
早在2002年5月，娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。年销售额很快能达10亿，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿，利润2000万。
宗庆后眼中，娃哈哈真正的多元化项目，是日化。这是大众消费品领域利润最为丰厚的一块蛋糕。娃哈哈计划推出“洗发露、沐浴液和护肤霜等”产品。
宗庆后对日化的关注，已有两三年。他说，日化领域尽管竞争激烈，但“国外的大牌公司可能也达到顶峰了”，“该是国内的企业进行反攻的时候了”。
在宗庆后眼中，一个即将成熟的市场，比一个亟待培育的市场更有进入的价值；而最好的跟进方式，是改变过去的游戏规则。
大权独揽
宗庆后常常说，给他影响最大的就是毛泽东。宗庆后认为：“你去看看中国成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈集团直到也不设副总经理，生产、销售等各个领域的管理则是通过各个部长担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”。
宗庆后的办公桌上没有电脑。他仍喜欢用“朱批”的文件来下达命令，有时亲自撰写每月的销售通报，并在考察市场时直接用电话指示下属迅速行动。有人见到其下属经理的一份报告，其开头第一句话是：“根据您的指示……” 。
全民营变身
杭州娃哈哈集团董事长宗庆后
宗庆后强调， 2000年前，娃哈哈100%算是国有的。“国家其实一分钱都没投。”
在2000年的改制中，宗及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”。其中，宗庆后占股30%，高级管理层5%，员工20%。46%的股份由杭州市上城区国有资产管理有限公司拥有。
曾有人算了账：按娃哈哈总资产66亿，宗庆后的个人资产已达19.8亿。娃哈哈内部的说法，比这个数字还要高出许多。
媒体披露，在仍属于国有控股的娃哈哈集团之外，宗庆后及其家人以离岸控股的方式建立了一批真正意义上的“家族企业”，控股多家娃哈哈非合资公司，甚至出现交叉持股现象。在娃哈哈40余家非合资公司背后，已查出由上述这10家离岸公司直接投资非合资公司达26家，在娃哈哈非合资公司体系中举足轻重。而这些非合资公司也为其带来巨额的利润
慈善观点
2010年3月，金融危机的阴霾尚未完全退去，作为杭州娃哈哈集团掌门人，宗庆后以70亿美元的身家在福布斯财富榜中排名第103位，成为中国大陆新首富!成为首富以后，宗庆后还与慈善有了更深的关系。比尔・盖茨和巴菲特2010年9月底到中国举办一场“慈善晚宴”，宗庆后就在被邀之列。
“不过，我已经拒绝了，因为我要参加福布斯CEO大会，时间正好冲突了。你们不要误会啊，我可不是怕被劝捐，我只是没时间。”宗庆后说，他想捐不用劝也会捐，不想捐谁劝也没用，但从内心来说，他并不欣赏动辄就捐资产的慈善行为。因为在他看来，捐出全部资产的行为背后，不过是无法支付高额遗产税和企业避税的变通做法，并不是真慈善，只有持续地为社会创造财富才是真正的慈善。
宗庆后说，企业家若把辛苦赚来的钱用来投资，就能产生更多的就业机会，能为国家和社会带来更多财政收入，但若是捐出去，这些资产就失去了“生命力”，“杀富济贫”是不对的。
当然，作为一个年利税高达126个亿企业的老板，宗庆后当然也不会在灾难面前袖手旁观，不过按照他的话说“救急不救贫，救贫也要先造血”，所以除了在灾难后捐款外，娃哈哈一直坚持的是对口三峡扶贫、对口西部大开发等长期的慈善项目。
“有钱人的钱多到一定的程度，这些钱就不是自己的，它应该是社会的，要为社会带来更高的综合收益。”在宗庆后眼里，他要坚持的，就是把娃哈哈做成世界一流的大品牌，真正的民族品牌，让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧，这样才是大善。
另类观点
在2011年"两会"上，宗庆后针对国有企业股权改革有一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。"这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。"宗庆后说。
在娃哈哈这位"家长"眼中，做慈善首先意味着应该让自己的员工先富起来。而种种激励员工的举措，不仅能为企业创造利润，同时也等同于为社会创造财富。"我们的财富，无非是以个人的名义在掌管，到一定时候都会是属于社会的。"
两会议案
宗庆后
70年后不交钱仍能使用土地
2011年两会，宗庆后带来了17条建议和1条议案，涉及高房价、高物价、用工荒等。他格外关注房地产问题，“购房大多靠贷款，退休时房贷才还清。如果只有70年，等于我们还完贷，又要从头再来，那不是让人世世代代做房奴吗？”他建议，应制定法律“明确70年后不交钱仍能使用土地，让百姓吃颗定心丸”。
国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额
在2011年"两会"上，宗庆后针对国有企业股权改革有一项颇为引人瞩目的提案，即建议国企员工都可持股，并按贡献大小定期调整持股额。实际上，从1993年开始，娃哈哈就已采用全员持股策略，公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。"这个效果蛮好的，一个是要增加老百姓的资产性收入，第二个使员工真正当上主人。"宗庆后说。
建议加大对违规收费商超企业处罚力度
随着零售行业的迅速发展，一些在一定区域乃至全国范围具有竞争优势的商超零售企业滥用优势地位违规收费、索取商业贿赂行为有愈演愈烈之势，这一现象如不及时制止，不仅会影响零售业的健康发展，也危及供应商特别是制造业的生存。全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后就如何更好地防范和治理商超零售企业违规收费问题提出了建议。
宗庆后对治理商超零售企业违规收费行为提出了具体建议：引导商超零售企业建立合理、有序的价差销售模式，通过正常的价差实现赢利，以保障商超零售行业的健康发展；在治理商超零售企业违规收取各类费用的同时，把商超零售企业及其采购人员的采购索贿行为作为整治重点，并对这种明显违反《反不正当竞争法》的商业贿赂行为予以严厉处罚；限制和规范商超零售企业收取促销服务费，制止商超零售企业滥用优势地位高价收费，由商务、物价、工商等部门共同制定商超零售企业促销服务收费合同示范文本和促销服务标准规范，防止商超零售企业把促销服务费变为掩盖违规收费行为的“合法形式”；明确治理商超零售企业违规收费行为的执法机构，避免出现大家都可管反而都不管的结果；把原有的《零售商供应商公平交易管理办法》从部门规章上升为行政法规，增加对相应违法行为的行政处罚力度，有效防范商超零售企业违规收费行为。
切实保障新就业人员住房
新就业人员包括高校毕业和农村进城就业不到5年的人员，他们刚踏上社会进入工作岗位，收入相对较低，存在压力大的困境。为了更好地缓解新就业人员的经济压力，鼓励新就业人员成长，全国人大代表宗庆后建议，采取有效措施，切实提高新就业人员收入，减轻其负担、增强其保障，为国家经济建设培养新生力量。
宗庆后说，在大中城市，住房费用是新就业人员特别是非本地就业人员的主要成本，要减轻新就业人员负担，应鼓励他们把收入主体用于改善生活质量。他建议动用国家和社会力量，为新就业人员提供基本住房保障。政府一方面要建设单身宿舍，为中小企业员工提供基本的生活设施和配套，低价租给工作5年之内的人员；另一方面要放宽企业生活配套用地比例，鼓励有条件的企业利用自有土地和资金建设集体宿舍，以降低新就业人员的住房成本，提供基本的住房保障，促进新就业人员的健康、快速成长。
2013地方两会，他和女儿同时以浙江省政协委员身份亮相，再次引发媒体关注。作为十二届全国人大代表，宗庆后在京召开议案发布会，他关注新型城镇化，关注制度改革，也关注香港限购奶粉等民生话题，他还回应了绿卡问题，表示“也不准备移民到国外”。
制度改革加强对内开放减少行政审批
此前，宗庆后曾多次在两会等场合提出加快体制改革，呼吁改革分配体制等。他是否会继续提出这方面的议案和建议？
宗庆后的答案是肯定的。他说，改革开放初期，中国坚持六字方针，就是“促进经济发展”，放权让你开放。而要把经济搞好，除了对外开放，还要加强对内开放。
宗庆后说，政府要积极改革，应该改革行政审批制度，减少行政审批。要让企业有空间，只要符合国家制定的标准，就放手让企业去做，经济很快就会搞好。
作为一位“有钱人”，宗庆后一直关注工薪阶层的生活和待遇。在娃哈哈集团，企业自己建立廉租房供员工居住，他说，“企业家有责任帮助员工致富”。
传统渠道
2012年底，宗庆后进军传统商业零售，为娃哈哈找寻新的利润增长点。首家商场开业几个月，业绩不如预期，但他对传统零售行业的未来仍满怀信心。对于王健林和马云对赌未来电商会否取代传统零售行业，他表态支持王健林，预判未来十年电子商务不可能占到50%以上。他认为网购是个发展方向，但按照这种模式发展行不通、走不远。
宗庆后说电子商务是方便消费者的，因为单件产品送到消费者手里去，应该说它的成本，会比传统渠道会更高一点，但我们发展是有点畸形的，他在网上买的东西会比传统渠道卖得更便宜，他认为这里面就肯定有问题。低价影响制造业的利润。制造业没办法发展，没人给你制造产品了，你网购去购什么东西，去卖什么东西，等于你鸡也没有了，蛋也没有了。
宗庆后被砍_宗庆后 -人物争议
多面宗庆后
作为经营上成功的企业主，宗庆后近20年来始终没有远离媒体的聚光灯圈，他以果敢的经营策略、娴熟的公关技能和卓越的管理业绩，诠释了“名人”的涵义。他曾是很多新阶层学习的榜样，达能与娃哈哈之战的硝烟还未散尽，宗庆后又因“绿卡门”“偷税门”，成了千夫所指。然而，宗庆后到底是一个怎样的人，一个坚定的民族主义者，一个拿着美国绿卡的爱国者，还是一个善于利用民族情绪的商人？
宗庆后被砍_宗庆后 -社会评价
宗庆后
关于宗庆后的传闻很多：商业记者们习惯形容他为“霸王”，因为他崇拜毛泽东，把他的军事战略思想和治人理念应用于管理。一个拥有150多个分公司、3万员工的庞大企业只设一个董事长和一个总经理，而且都由他一人担任。杭州总部大楼里，一尊高大的宗庆后铜像赫然站立。喜欢用“朱批”的文件下达命令，有时亲自撰写每个月的销售通报。有人见到其下属经理的一份报告，开头第一句是“根据您的指示……”不设副总经理，无董事会，购买一辆电动铲车(外界谣传的版本还有一辆电瓶车、一把扫帚)也要亲自批条，合资公司经理由他一人委任。即便是拥有51%股份的大股东达能，与之合作11年仍然水泼不进他的“宗氏王国”。分手时撕破脸皮，胡锦涛和萨科奇会面时都不得不讨论此事，商务部出面调停，国际舆论倒向对手，但僵持两年后的赢家终究是他。虽然互揭老底曝出了一系列的商业秘闻与个人秘史，阴阳合同、偷漏税事件、绿卡风波，民族主义与契约精神的互相耗损一定程度上牺牲了他勤勉创富的实业家形象，但2008年娃哈哈销售额超过250亿，利润高达50.53亿，同比增长50.36%，60个亿、90多条生产线如期投下，彼时适逢全球金融危机，“达娃之争”陷入白热化……
无论争议如何，谁也不能否认半生沉潜社会底层，不理会任何管理和营销理论、全凭经验和直觉的他，是个洞悉中国社会生存智慧，且耐力、抗压力一流的商业天才和权谋老手。可眼前的他又分明谦和、恭顺、寡言，衣着朴素如同行走在街上的平凡长者。语速平缓词藻无华，不见正值风口浪尖者惯有的意气风发，但回答句句严丝合缝。只有谈到娃哈哈真金白银的业绩时，一双精气内敛的眸子里才微微流露出一点骄傲和自负。
在娃哈哈内部，宗庆后的威严不容置疑。手下十几个部长，做的是其他企业副总经理的事情，权力上却与他保持距离。一方面管理层次减少，效率提高;另一方面，戒备和一人独大也不言而喻。宗庆后概括自己的管理理念为两点：“家文化”和“强势开明”。“做企业如果不强势，没人听你的话，那肯定不行;反过来如果你太专制，人家也不干。所以一方面要严格管理，令行禁止；同时也要考虑员工的利益，企业发展的收益要与员工共享，员工的生活水平要提高，做事要公正公开，再加上一些教育，人家才会服你，怕你但不恨你。我从来不会骂人的，也不会辞退人，我的员工流动性很低。只有竞争上不了岗、觉得没面子自己辞职走的，走出去也不会说我什么坏话。你看这么多年了，我的员工对我都很忠诚。”
事实证明， 他的自信不是没有道理的。2007年，就在他高调请辞与达能合资公司董事长的第二天，娃哈哈的全国经销商、市场部和供应部职工，及乐维基地、秋涛基地、下沙基地的全体员工发表了六封措辞相似的公开信：“抵制达能，拥戴宗庆后。”更富戏剧性的是，在达能的上海媒体见面会上，四十多名娃哈哈员工统一着黄色上装，高举横幅，整齐地高喊：“我们要宗庆后，不要达能。”他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，把几千个一级经销商、上万个二级批发商和销售终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。
当然，不和谐的声音总是有的。一位多年前因收受经销商贿赂而被处理离职的前娃哈哈某经理曾对媒体诉苦，说宗庆后知情后立时追查并刑事报案， 致使他不得不远走他乡。“他真是很狠的一个人，不留余地。”但宗庆后却予以否认，“如果真的报案他哪里跑得掉?”另一位娃哈哈曾经的中层则向媒体爆料说，娃哈哈各部门的正职多为女性，因为宗老板对人缺乏信任，尤其是男人。宗庆后听后摇头苦笑，一口报出了此人姓名，“你可以去我们公司了解了解，这是个油条型的人物，做了很多不应该做的事情。娃哈哈最开始女工比较多，因为我们是校办企业起家，有很多教师的家属，后来发展起来男员工自然就多了。”
旁人说他面恶，他却说只有员工知道他其实心软。工作成狂成自然，但他的亲和也正播散其中。人说，百万富翁是自己的，千万、亿万都是社会的，宗庆后便是此话的现身说法者。一年365天天天都在工作，200天都在市场一线奔走，至少亲自面见所有一级经销商一次;没有任何爱好，亦鲜少交际，一天三顿在公司食堂15分钟解决吃饭问题;不爱应酬，也没时间应酬，除了抽两包烟、喝两杯茶，消费比员工还低;从不玩高尔夫等富人游戏，把跑市场下车间当运动，精力充沛犹胜小伙且无“三高”困扰，如无意外希望一直工作到90岁。
