超市管理系统流程图 超市店长流程图

  超市的店长是一个门店的灵魂,用一句话总结 店长的职责:店长通过有效的人员管理和流程管理最大程度地改善客户的购物体验,并作为宣扬企业价值观的表率。以下是爱华网小编为您整理的超市店长流程图,供你参考。

  超市店长流程图如下

  主要工作:

  1. 全面负责门店管理及运作;

  2. 制订门店销售、毛利计划,并指导落实;

  3. 传达并执行营运部的工作计划;

超市管理系统流程图 超市店长流程图

  4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;

  5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评;

  6. 指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;

  7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热 情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;

  8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经 营观念;

  9. 进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发 放;

  10. 督促门店的促销活动;

  11. 保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的 日常维修、保养;

  12. 负责全店人员的培训;

  13. 授权值班经理处理店内事务;

  14. 负责店内其他日常事务。 辅助工作:

  辅助工作:

  1. 指导其它门店人员的在职培训;

  2. 协助总部有关公共事务的处理;

  3. 向总公司反馈有关营运的信息。

 

超市店长流程图相关文章:

1.超市店长工作计划范文3篇

2.超市店长如何管理

3.超市店长培训心得范文

4.超市店长工作心得体会及年终总结

5.超市店长个人简历范文

6.店长管理心得体会3篇

7.店长的工作心得和总结3篇

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/7905071/282703180.html

更多阅读

罗盘酒店管理系统 风水罗盘应用

罗盘酒店管理系统采用国际先进的云计算模式、且支持断网操作;同时,把酒店管理系统和网上预订系统、中央预订系统三大体系结合在一起,真正意义上实现了连锁酒店一体化管理。省掉了酒店采用服务器硬件成本、耗电成本、人员成本等。是当今

鞍钢管理 :固定资产管理系统开发与应用

固定资产管理系统开发与应用李英麟,康成明等摘要:主要剖析原固定资产管理存在的不足:实物和财务两套系统单独运行,造成数值差异、不能整合统计等诸多弊端。介绍了将实物和财务两套系统整合为一,实现1+1>2的设想,分析了整

能源管理系统 欧尚践行可预见性能源管理

乐琰 王明华(化名)通常每天早上得6点到达欧尚超市上班,作为一名后台设备技术控制人员,他得花2小时将大卖场内所有的照明、空调等设备开启,以保证卖场可以在早上8点准时开门营业。 不过现在王明华不用重复以上流程了,因为其所在的门店引

库存控制系统案例分析 仓储店库存管理系统应用分析

 内容摘要:通过对我国仓储式连锁超市库存管理的业务模式、库存管理系统的功能框架和应用现状的分析,就存在的问题提出解决方案,以促使仓储式连锁超市建立更加完善的库存管理系统。   关键词:仓储式连锁超市 库存管理系统 业务模式

服装鞋帽销售管理系统 服装鞋帽店营业员是销售主力

 一般服装鞋帽店的营业员担任着直接商品销售的主要工作,可以说他们是店铺的顶梁柱,其能力的高低将直接影响店铺赢利的大小。因此,一定要对其能力进行有效的开发。     所以在培养此项能力时,必须考虑下述的重点:    1、身为营业

声明:《超市管理系统流程图 超市店长流程图》为网友不羁放纵分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除