爱华网为了保证设备部工作正常顺利地开展，加强内部管理，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编今天为你整理了设备部管理制度范本，希望对大家有帮助!
设备部管理制度范本篇一第一章总则
为了保证设备管理部工作正常顺利地开展、加强内部管理、提高设备管理部干事的思想素质和工作能力、强化本部组织建设，特制定本条例。学生会干事是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服务，关心他人，主动维护广大同学的利益，在各方面做青年学生的表率。
第二章例会制度
例会是设备管理部工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。
例会定于每周一晚六点至七点。
(一)提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。
(二)请假必须得到批准，不得由他人代请。
(三)按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。
(四)出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。
第三章工作制度
(一)在学期初第一次例会时，拟一份本学期总体工作计划交办公室。
(二)在学期末，拟一式两份本学期工作总结交办公室存档。
(三)每位干事写一份本学期个人工作计划。
(四)所有干事要积极参与本部的活动，并且每人写一份活动策划书及活动总结。
(五)周一至周日每早七点半、晚六点半有相应的组值班。
(六)有以下行为均被取消年度“优秀学生干部”评选资格：
1、开会无故迟到三次;
2、开会无故缺勤两次;
3、上课检查未按时完成;
4、组织安排活动，安排人员无故缺席。
(七)奖励制度：
1、对于工作认真、表现突出的成员存档，在年度评优评先时优先考虑。
2、对于工作创新、有想法的成员，在年度评优评先时优先考虑。
(八)处分制度：
1、部内处分分为：警告、严重警告、记过、劝退。
2、考勤一次无故缺席，部门做出警告处分。
3、考勤三次无故缺席，部门做出严重警告处理。
4、部内成员如果出现徇私、包庇情况，根据情节给予严重警告或是开除处理。
5、如果部内成员无故旷课，一经查明一定严肃处理;
6、如果学习部成员被其他部门查到有违纪行为，根据情节轻重给予处理。
第四章工作总结
每次开例会时，要认真总结一周的收获以及下周的工作计划。每次活动结束后，每位干事要认真总结活动经验和教训。要从实践中获取经验，为以后的工作做好充分的准备。
设备部管理制度范本篇二一、工作职责及处罚办法
1、对公司的各种设备进行分类，并统一编号，建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对，保证帐物相符，如果出现帐物不符，每处对责任人罚款5元。
2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划，每次对责任人罚款10元。
3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。
4、组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集、整理好原始资料，填写设备验收交接单，经参加人员共同签字后，存档备查。如果发生原始资料丢失，除责令其责任人向生产厂家索取外，另外对其罚款20元。
5、及时组织对车间(部门)申请的配件进行加工制作，凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上，必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起，小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门，外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽，按照规定签订加工合同，落实或者接洽每延迟一天，对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。
6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。
7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养，并填写维修、保养记录，无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。
8、及时、准确抄收水电费用，没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的，每次对其责任人罚款10元，发生抄收误差应及时予以更正，如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时，对其应该交纳的清洁卫生费及水费，应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量，否则对其经办人将处以每次10元罚款。
9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查，每天填写工作情况记录，遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。
10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%处罚，部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，以提高公司的整体效益。
四、本制度从XX年一月一日起执行。
设备部管理制度范本篇三1.目的
为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好和明确设备管理任务职责。
2.适用范围本制度适用于公司所有使用设备的管理。
3.管理内容
3.1严格遵守公司的安全规定，电气、设备的安全操作规定。
为了更好的利用资源，加强对设备的维修与保养、巡检与点检，建立岗位责任制和操作规范特制定此项制度。
3.2随时掌握设备的使用状况。
3.3设备由设备部统一标识，标识应固定在设备易于察看处。
3.4负责设备的管理，搞好设备的分类，统一编号，建立设备档案，登记账卡，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。负责审批并办理验收、启用、报废等事项。
3.5购进新设备，由技术部依本公司近期的规划和生产需要担出审请，并附设备的需求参数，经批准后交由设备部外联。设备制造厂家可由内定或竟标的方式。具体参照采购制度。
3.6负责监督配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率。
3.7根据生产的实际情况，设备部为每台设备制定保养计划。
3.8“养修并重”为设备制定大、中修计划。
3.9根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。
3.10依据设备部巡检制度加强设备的巡检工作。
3.11携同生产部共同执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3.12由于生产、研制需要，各部门购置设备必须提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，由设备部负责购置。
3.13设备部分区负责人参与设备的试机和验收交接。
3.14新设备投入使用前，要由专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关部门、岗位操作人员以及维修巡检人员。
3.15设备的报废条件：
3.15.1超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更新合算;
3.15.2使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑或工艺布局必须拆毁;
3.15.3设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求;
3.15.4腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值或易发生危险;
3.15.5因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值;
3.16设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能，操作规程，维护保养等基本常识。
3.17机修人员掌握设备的设备结构，原理，性能，懂得设备的操作规程，维护与保养和故障排除。
3.18电工负责公司电力的输送，对电机、电气设备、内外线路、电缆、电器管线、照明等安装、检修、维护保养与调试工作。
3.19负责公司常压设备、管理、备件的制作，阀门修理及安全核试验工作。机修人员对分管的设备每日进行巡回检查，发现问题及时处理。做好维修保养记录。
3.20本制度配合设备部其他制度共同实行。
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