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1、企业经营机制的含义
企业经营机制是指决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。主要指企业商品生产、商品交换活动赖以存在的社会经济关系。
2、经营与管理的区别
管理是指对企业利用所掌握的生产资料，以最经济的办法把产品制造出来的生产活动的指挥。而经营则必须面对市场，了解企业的外部环境，并根据外部环境的情况及变化制定企业目标、决策和计划，争取获得最大的经济效益。
3、企业经营机制的内容
企业经营机制主要包括：决策机制，激励机制，发展机制，约束机制。
决策机制的内容：经营的关键是决策。
主要包括：经营战略与方针决策、经营目标与计划决策、产品决策、技术发展与投资决策、资源开发与利用决策、价格决策、成本决策、生产方案决策、市场销售决策、财务决策、经营组织决策与人事决策，等等。
激励机制：
定义：激励是企业为实现经营目标采取的鼓励措施和手段。激励机制是企业激发、鼓励经营者和劳动者积极性和创造性的机制。
激励机制的内容：激励主体、激励对象、激励目标、激励方式
企业发展机制的内容：企业发展机制是企业自身提高和不断发展的功能，包括发展动力、发展目标、发展方式和发展手段。
企业的发展动力来源于决策者对企业长远发展所作出的考虑。发展动力的形成在企业经营机制中能够保证决策者正确处理企业的眼前利益和长远利益。例如，在决策机制上能够保证决策者从企业长远利益出发做出决策；在激励机制中能够保证经营者、劳动者、投资者的目标与企业长远目标相一致；在约束机制中确保管理者克服损害企业长远利益的短期行为。
企业发展目标是企业发展战略的核心，对企业生产经营起着导向作用。
企业发展方式有两种：外延式的扩大再生产和内涵式的扩大再生产，在现实经济生活中这两种方式往往结合在一起。一般说来，企业在创业之初或进行生产结构和产品结构重大调整时，通常采用外延式的扩大再生产，而当企业已经形成一定的规模时则主要以内涵式扩大再生产为主。
企业行为的约束机制：约束企业行为的各种条件及其对企业行为的约束作用，构成企业行为的约束机制。
供给约束是指市场对企业投入的约束。企业生产的正常进行必须能在市场上购买到足够的生产资料，聘用有各种专长的工人和技术人员、管理人员等。这些生产要素中任何一种供应的短缺或垄断，都会影响企业的经营决策，约束企业行为。
市场约束主要是需求约束。对于一个企业来说，能不能把产品销售出去，是关系到企业再生产能否顺利进行的“惊险的跳跃”。企业为追求商品价值的实现必须根据市场行情的变化调整自己的生产经营活动。因此，市场需求是约束企业行为的重要的外部条件。
除此以外，企业的外部约束还有法律约束和行政约束。法律约束是为保证正常的市场经济秩序，通过各种经济法规的制定和实施而对企业行为的法律规范。
企业内部约束主要是预算约束，其基本要求是企业必须用自己的收入补偿自己的支出，也就是自负盈亏的约束。
