制定人力资源规划 五步轻松制定人力资源规划(2)

  第三步,人力资源供给预测

  人力资源供给预测主要包括两大方面,一是内部供给,即根据现有的人力资源现状及未来的变动情况(如培训、晋升、辞职等),预测出各个时间节点上所能提供的人员数量和质量;二是外部供给,即从企业外部招聘(这个必须要有提前量,以确保企业战略目标的顺利实施)。

  第四步,人力资源供需匹配

  人力资源供需匹配,首先必须确定人员在不同时期的净需求量,这里的“净需求量”,既指数量,又指质量(即员工能够胜任工作岗位的素质要求);其次,确保需求与供给相匹配,即通过外部招聘或内部调配、晋升的方法,来确定有足够的人力资源供给;最后,制定具体的行动策略,包括招聘计划、培训计划、岗位调动计划、晋升计划等。、

制定人力资源规划 五步轻松制定人力资源规划(2)

  在这一步骤,员工的培训开发计划就显得尤为重要。众所周知,在企业内部成长起来的员工,对企业的忠诚度是最高的。虽说新鲜血液的注入对企业来说也必不可少,但如果可能的话,企业最好还是能够从内部培养员工,以使他们能够胜任各项工作。

  其他的如薪酬计划、绩效考核计划、劳动关系计划等,也应分项制定,以配合人力资源规划的进行。

  第五步,人力资源规划的执行与控制

  既然计划已经制定出来,就必须要分解,要执行。

  在这里,建议企业可以采用OGSM方式来实施。

  OGSM是一种较为常见也较为有效的计划与执行工具,由Objective(目的)、Goal(目标)、Strategy(策略)、Measurement(测量)的英文首字母组成,即将公司的战略目的分解成子目标,再分解为可具体执行的策略,执行完了,还必须要根据执行标准来进行测量。如此一来,就使得企业的人力资源规划既能分解到可执行部分,又能有合适的测量标准可供测量。

  与此同时,在执行的过程中,企业的管理层也必须对执行情况进行必要的控制。企业管理中不可预测因素及不可控因素太多,计划不可能制定得尽善尽美,这就需要管理层对规划的执行情况进行监控,根据实际情况对人力资源规划进行动态调整,只有这样,才能保证人力资源规划的顺利实施。

  根据IBM公司的调查,制定了人力资源规划的企业,与没有制定人力资源规划的企业相比,无论从整体绩效上,还是员工流失率上,都有着显著的优势。那么,企业家们,你们准备好了吧?

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/7397671/801243182.html

更多阅读

企业人力资源管理规划 人力资源管理之—人力资源规划

     人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程,是企业人力资源管理的基础和前提,也是企业管理者和人力资源经理最应该

医药行业十三五规划 中国医药行业人力资源规划与操作分析

中国经济快速稳定发展,世界经济一体化的趋势日渐明晰。对于属于高新技术产业的医药行业而言,如何抓住机遇,迎接挑战,参与国际竞争已经成为我国医药行业能否健康、快速发展的一项重要任务。要实现这一目标,非常关键的是应当有效实施人力

人力资源未来发展趋势 面向未来的人力资源规划

        Brenda Wilson   美世香港人力资本咨询业务总监      随着市场开始回升——我们已经在中国和印度看到了市场回升的迹象——公司有机会考虑并决定他们将如何发展其业务,确定其中期与长期的企业目标。制定人力

制定人力资源专项规划 浅说人力资源管理工作计划的制定

人力资源业务计划包括人员补充计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划,等等。这些业务计划是总体规划的展开和具体化,每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。进行人力资源规划的比较是CHO和企业高管

人力资源部年度规划 浅议人力资源规划

   通常,人员需求与供给预测作为人力资源规划之核心或全部内容见诸于不同咨询案中。根据未来三到五年企业发展周期、战略目标定位、业务发展规划、实施策略手段、人员存量分析等预测企业未来所需人员数量,比例、结构等,为人力资源各

声明:《制定人力资源规划 五步轻松制定人力资源规划(2)》为网友一弦两梦寄月下分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除