爱华网那么创业者到底有多忙?他们一天到晚都在忙什么?一天24小时对他们来讲真的够吗?让我们来算笔账。
1. 通勤 单程1 ~ 3小时，X2
花多少小时在路上，真心取决于城市和交通工具。
假设坐标北京，坐地铁?两头直达的算1小时，如果你要在国贸这种地方换乘，怜爱30秒。
开车?如果你要从大通州去中关村……祝你幸福。12公里以内欢迎骑自行车，路上你可以享受超玛莎拉蒂、超兰博基尼、超布加迪威龙的快感。
2. 基础工作 3 ~ 5小时
做决策并回或者无视邮件、参加仿佛没有尽头的例会、打电话、在各种微信群里刷下存在感，或许还要加上突然看到某个细节让你不是那么满意，立刻找相关人员解决的时间。
还要和各种谈判，处理各种突发问题，万一哪个员工炒股上天台了，你身为CEO难道不去劝一下么……
3. 融资 1 ~ 4小时
如果已经有了意向投资人，那么总要花费时间好好打磨打磨商业计划书吧?总不能靠个PPT创业吧?准备好了肯定得先排练一下吧?
cold call不管用?听说除了前往投资机构办公室，有的创业者还选择直接拦投资人的车。谨慎模仿，“如何在厕所‘偶遇’投资人”这种命题，值得再写一份计划书了。
4. 拜访或被拜访 2 ~ 4小时
来了个重要的客户，得去见见;
今天和合作伙伴有约会，得去见见;
如果你在创业大街，还得见见总理什么的。
5. 打磨产品&考虑营销 3 ~ 5小时
一个合格的CEO用战略上的勤奋解放战术。
“用户到底是怎么想的”这事不能YY，必须真的跟用户谈谈，顺手砍掉某个真的不实用的功能，或者跟执行团队谈谈人生，“用户需要的是这个，我觉得要达到这个效果，需要这样那样。”
绞尽脑汁的想想产品怎么和互联网思维、互联网+结合一下拉个概念出来，万一领先500年呢?今天拍到冥王星了，明天又发现另一个地球了，营销团队快点上，没有营销团队?那自己上。
6. 整合团队 3 ~ 5小时
雷军说小米前100个员工都是他亲自招的，他每天花50%时间去招人;如果想要找到真正合适的人，这个比例要到70%。
对你而言，如果有推荐的靠谱人选，顿时心情好一天。但往往你得在想清楚需要什么人后，让人力部门漫天遍野的去贴职位需求……更别提人家又不喝鸡汤，又觉得你缺钱。然后你得跟团队沟通吧，还要做团队激励，还要处理团队迭代吧。什么你不激励?有没有点人性?
7. 积累 2 ~ 3小时
在创投圈，如果你没听说过马云最帅的照片是哪一张，没喷过老罗余佳文，不知道今天发生了什么所以汪峰没上头条，那你只能跟小伙伴们谈谈不转不是中国人的问题了。
一个混创投圈的人一定在不断积累，对最新的创业资讯如数家珍。比如BAT又发布新战略了，行业里谁又靠新商业模式融资了，创新中国啥时候又要举办了之类的(此处是广告，答案是8月27日-28日)。
如果你想点个新技能……哦。
8. 其他 10+小时
为了保证健康的身体，你需要8小时睡眠时间。
预防颈椎病、鼠标手、游泳圈、抑郁症，每天至少1小时的运动时间。
吃饭和小憩时间可以在以上各个部分里顺便解决，反正你太熟悉餐饮O2O的模式了。
陪陪男女朋友家人孩子，刷刷微信，发个凌晨四点的夜景到朋友圈，给小伙伴们挨个点赞，往少里算，又是1个小时过去了。
(综合以上种种，我真心觉得，最划算的创业方向，大概是Uber司机，这些都能一条龙干下来……现在你知道为啥Uber在中国这么火了吧?)
一个普通的创业者，每天需要至少26小时才能保证正常的生活，其中16个小时在工作;而标准稍高点的创业者，1天需要42个小时才够用!每一天对他们来说，都是最好并且最坏的一天。
所以，每个还在跟你叨叨的创业者，都绝对值得你珍惜。因为TA肯定特别爱你，说不定就在挪用睡觉或者吃饭的时间跟你絮叨呢。
