关键工序管理制度 关键工序管理制度范文

  为了建立和完善生产现场质量管理体系,使关键工序能得到有效控制,需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你整理了关键工序管理制度范文,希望你喜欢。

  关键工序管理制度范文一

  1、目的

  规定了关键工序的确定原则、办法及相关部门的职责。

  2、范围

  本规定适用于本公司的所有产品。

  3、关键工序:

  工序特性或重要特性形成的工序;对产品质量起决定作用的工序。

  4、职责和权限

  4.1制造部负责关键工序工艺文件的编制工作;

  4.2制造部负责关键工序的控制;

  4.3品质保证部是关键工序工艺文件正确实施的监督部门。

  5、内容和方法

  5.1关键工序确定及原则

  5.1.1产品在生产过程中,最终形成关键件、重要件(含关键的、重要的外购件、外包件、原材料、元器件检验、验收)的工序;

  5.1.2生产难度大、生产加工过程中质量不稳定、不合格品较多的工序;

  5.1.3对关键特性、重要特性的质量有较大影响的工序;

  5.1.4顾客或下道工序反映问题较多的工序;

  5.1.5加工周期长,原材料昂贵,出废品经济损失较大的工序。

  5.2确定的办法制造部根据关键工序确定的原则,组织生产、检验人员共同研究确定关键工序项目,报总经理审批。

  5.3关键工序的标记

  5.3.1关键工序工艺文件由制造部在适当、明显的位置加盖“关键”字样图章。

  5.3.2关键尺寸、尺寸公差、形位公差等由技术课规定标注“G”字样。

  5.4关键工序文件的编制

  5.4.1生产技术部编制的工艺文件必须满足产品的设计性能和关键、重要特性要求,做到正确、完整、协调、统一、清晰、文实相符;

关键工序管理制度 关键工序管理制度范文

  5.4.2关键工序工艺文件必须详细、准确、具体规定主要工艺参数、工艺装备及设备。

  5.5关键工序工艺文件的批准和更改

  5.5.1关键工序的工艺文件由制造部审核,总经理批准;

  5.5.2关键工序的工艺文件、主要工艺装备的更改须经试验、验证能确保产品质量方可更改,更改文件应由制造部审核,总经理批准。

  5.6关键工序的实施

  5.6.1操作人员必须按工艺文件要求进行生产;

  5.6.2对公司自行生产的产品,关键、重要特性应逐件逐项测量、检查;对外包生产的产品应由品质保证

  

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