爱华网我们又回到管理上详细地品味一下。第一，中国改革开放后，各种管理思潮强势涌入，各类精英人才都在不断的提炼浓缩，象当年的外国传教士一样四处传播着新理论、新思维、新概念、新方法，充分地想让大家都相信"上帝的存在与光辉"。而中国人劣根性就是好高务远、高瞻远瞩，喜欢大概、差不多、得过且过，一方面以为凡是西方管理理论的都是好的，凡是浓缩的都是精品；一方面又喜欢提着抹布当裤头，只能是学什么象什么，而很难象日本民族一样，学什么就是什么，并且还会、还敢创新，日本文字就是典型的中国文字的创新，日本式管理就是在西方管理基础上的创新。这几年到处听到加强团队精神，提高执行力等等，既是长篇大论的分析原因，又是培训、集训、特训，沿街乞讨者有之，称之为：打垮你的尊严和面子，重新树立超强的自信心；高呼口号者有之，称其为：共同提神、提气、提劲，培养团队精神；这样企业就团结了？心往一处想了？劲往一处使了？执行力就成倍的提高了？非也。
他们犯了一个低级错误--以偏概全，这些个体方面的东西只是企业管理大框架下的一小部分，而局部的好坏有的无伤大雅，有的非改不可，不能头痛医头，脚通医脚，要有全局观、大局观。身体的健康是由我们整个生命肌体的总体健康来评价，要健康首先要解决生存问题，首先要能吃饱，别饿肚子；再考虑吃好，吃精，吃细；再通过适当的锻炼、磨砺、休闲；还要注意心宽体胖，心态一定要好，不要争强好胜、自不量力，也不要随遇而安，不思进取，该出手时就出手。在管理上我们要学着做自己的蛋糕，但要做到适度，三分酒永远不会醉死人，酒肉穿肠过，佛主心中留，逐步地真正悟出"佛"、"道"的道理。
第二，管理知识上包罗万象、博大精深，只有结合自身的情况进行有机的、巧妙的组合，才能形成企业独特的管理哲学、理论、思维、行动方式，即提炼出你自己的核心竞争力。千万不能照葫芦画瓢式的生搬硬套，千万不能捡了芝麻丢西瓜，千万不能眉毛胡子一把抓，而没有重点与目标。照葫芦画瓢只能画出葫芦形状的瓢，绝不可能画出方型的、圆形的、椭圆型的瓢，而你自己的管理和市场到底需要什么样的瓢只有你自己最清楚和明白，适合最好。西瓜我想要，芝麻我也想要，鱼吾所欲，熊掌也是吾所欲也，到底我们应该追求什么呢？有什么办法同时拥有呢？这就要看你现在是需要用西瓜解渴，用鱼填饱肚子；还是要用芝麻来点缀一下生活，用熊掌来夸张一下生活；各个阶段的需求是不一样的。同时拥有不是不可能，那真的需要很好的基础和好胃口，要能够充分的吸收才有用。一句话，结合自身提炼总结，有机的、巧妙的组合才能适用。千万不能让瑞士军刀再组合进锅碗瓢盆，那就真是"四不象"了。
第三，环境是特定的，中国目前的各个方面的环境状况就决定了我们的管理的很多方面，千万不能一刀切，EPR的盲目导入不就使一些本来还存在一点税务真空地带的企业骑虎难下了吗。大有大的管理目标，小有小的管理方式，绝对没有一个固定的模式，就象7个音阶每天都在创造出各种不同的音乐，流行音乐天天有新的，但也只能流行一下而已，永远请牢记，不朽的乐章并不多，只有经得起时间检验的才能真正称得上不朽的乐章。但中国又有多少人懂得贝多芬、莫扎特、萧邦的音乐，而很多人都懂得欣赏"梁祝"、"十面埋伏"、"黄河大合唱"，因为它是中国的音乐，是中国的历史、人文、思想、艺术的高度概括的音乐。我们只有结合中国人特点、环境和自己实际情况创造出自己独特的管理理念、价值、文化、策略等，才能在中国的大地上开花结果、枝繁叶茂，这就叫适时，适时务者为俊杰。
第四，管理的用途目的不就是为了提高生产力，开源节流，提高效益吗，再好的工具还要看谁是使用者，不就是企业内部的人和相关联的其他国人吗，国人或者说内部人到底用什么样的管理才能适用呢？通过以上三点的分析，大家都明白了，绝对不是照搬西方的管理理论就行的，但又要广泛地向西方学习，掌握其精华、精髓，应用到实际工作中，适可而止。关键还是要靠自己的悟性和市场打拼的本领，防微杜渐、循序煽诱、兵马未动粮草先行，真刀真枪的干，并善于总结和提高，才能打出一片自己的天空，这才是最适合中国人的中国式管理理论，我们才能以胜利者的姿态迎来中国700年一次周期的强盛时期。
因此，在管理上，我们只有做到适度、适合、适用、适时、适可的学习和应用，才是中国各个企业提升自己管理水平的必由之路，才是中国企业商业运作成败的关键。海尔、联想等优秀企业从无到有、从小到大，已经为我们做出了杰出的榜样。
但最近好些大公司又有点头脑发热、利令智昏，中国人劣根性中好高务远、高瞻远瞩、人有多大胆地就有多大产等，又在一些人的头脑里发烧了，跑步进入世界500强已经变成了好多国人的共同追求和梦想。说什么国家支持这么干，说什么不走捷径就会被全球化经济浪潮给淹没，说什么联想已经成为世界第三大个人PC生产商，东芝、富士通都准备放弃这一市场，血腥的战争正拉开序幕，就臆断猜想别人会缴戒投降，就主观判断联想就一定稳操胜卷？醒醒吧，各位CEO们，人家之所以是GE、是大佬，那是一百多年腥风血雨的市场摔打中成长起来的，在国际资本市场运营方面我们还是初学者，对人家的历史、人文、地理、办事风格又了解多少，能否购并，问问李嘉诚们吧，他们可和国际资本市场稍微接近一点，千万不要一失足成千古恨。
那么，说了这么多，到底什么才是管理中最重要的呢？每一个小管理主题又是什么最重要呢？有一句话说得真好：小心你的思想，它会影响你的行为；小心你的行为，它会影响你的习惯；小心你的习惯，它会影响你的性格；小心你的性格，它会影响你的命运。
是的，我们的个人思想意识最重要，我们集体的思想意识最重要，我们企业的管理思想和理念最重要！它在我们个人人生命运的掌握、企业命运的把握、商业运作的成败、管理水平的高低、战略策划能力的提高、组织架构合理性的整合、方针目标可行性的论证、经营理念一致性的贯彻、企业文化连贯性的培育、核心价值观同一性的发掘、核心竞争力巩固性的加强、领导力整合的培养、执行力贯彻的具体、团队精神的培植、人力资源的挖潜、生产力的提高、市场定位与细分的准确、制度建立和完善的严格、员工行为规范与准则的实施、系统流程的搭建、程序文件的建设、供销体系的新认识、财务体系的精算、经营管理的监察与考核、质量体系的牢固与保障、过程结果的检查与评估、预防措施的到位与落实、新工作方法的学习与改进、创造性思维的启发与发现等等之中，它是绝对的前提和灵魂。种什么瓜结什么果，这么浅显的道理不需要在这里累诉了。
解放思想，打破以前封锁所造成的不科学性管理的条条框框，冲破现在各种"新理论"的狂轰滥炸网，自己分析总结出一套行之有效、简单实用的本企业的管理基础理念，该加强的加强，该丢弃的丢弃，该改进的改进，做到适度、适合、适用、适时、适可的学习和应用就好。如果把企业管理比作我们生活中人人天天都离不开、放不下、毕生追求的一样东西的话--money，企业的管理就是money，其他都是我们的衣食住行，套用一句老话，有钱（管理）不是万能！但没有钱（管理）是万万不能！
管理最重要的就是：量化的绩效考核体系的建立与应用！
