班组长激励员工的技巧 松下幸之助激励员工21点技巧

班组长激励员工的技巧 松下幸之助激励员工21点技巧

  松下幸之助激励员工21点技巧

      日本松下电器公司的创始人松下幸之助总结自己一生的经营实践,提出了激励员工的21点技巧。

1.让每个人都了解自己的地位,不要忘记定期和他们讨论他们的工作表现;

2.给予奖赏,但奖赏要与成就相当;

3.如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;

4.让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究;

5.给予员工充分的信任,会赢得他们的忠诚和依赖;

6.实地接触员工,了解他们的兴趣、习惯和敏感事物,对他们的认识就是你的资本;

7.注意经常聆听下属的建议;

8.如果发现有人举止反常,应该留心并追查;

9.尽可能委婉的让大家清楚你的想法,因为没有人会喜欢被蒙在鼓里;

10.向员工解释要做某事的目的,他们会把事情做得更好;

11.万一你犯错误,要立刻承认,并表示歉意。如果你推卸责任、责怪旁人,别人一定会看不起你。

12.告之员工他所担负职务的重要性,让他们有责任感;

13.提出建议性的批评,批评要有理由,并帮助其找出改进的方法;

14.在责备某人之前要先指出他的优点,表示你只是希望能够帮助他;

15.以身作则,树立榜样;

16.言行一致,不要让员工弄不清到底该做什么;

17.把握出每一个机会向员工表明比为他们骄傲,这样能够使他们发挥最大的潜力;

18.假如有人发牢骚,要赶紧找出他的不满之处;

19.尽最大可能安抚不满情绪,否则所有人都会受到波及;

20.制订长期、短期目标,以便让人据此衡量自己的进步;

21.维护员工应有的权利和责任。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/6263871/810706800.html

更多阅读

薪酬对员工的激励作用 不提高薪酬激励员工的15种方法

 一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法,在许多方面它也不是最好的

激励员工的晨会演讲 激励员工的演讲稿

篇一:激励员工的演讲稿范文作为一个有目标的人是不会感觉到任何辛苦的,只有过一天算一天的人才可能感觉到辛苦,大家的目标不一样,所以每个人所付出的辛苦也不一样。很多辛苦从表面上看只是一种体力上的消耗,真正的辛苦的精神和心理上的,

激励员工的晨会口号 激励员工的口号

激励员工的口号1、成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。2、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。3、蚁穴虽小,溃之千里。4、莫找借口失败,只找理由成功。(不为失败找理由,要为成功找方法)5、忘掉失败,不过要牢记失败中的教训

鼓励员工的经典语句 企业激励员工的20条经典励志语录

   企业激励员工的20条经典励志语录  1、只要还有明天,今天就永远是起跑线。  2、别刚从底层混起,就混得特别没底。  3、火把倒下,火焰依然向上。  4、只要比竞争对手活得长,你就赢了。  5、苦难是化了装的幸福。

管理者如何激励员工 企业管理者激励员工的五个技巧

企业管理者激励员工的五个技巧    启发而不惩罚在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处

声明:《班组长激励员工的技巧 松下幸之助激励员工21点技巧》为网友旧梦怎追分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除