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简·米勒27岁时。在中西部一家咨询公司负责监管20名雇员。像许多雄心勃勃的年轻人一样，她认为在管理层拥有一个职位。是唯一的成功之路。米勒说：“在企业界，人们认为如不从事管理工作，就没有成功可言。他们落入了攀爬阶梯的陷阱。”
尽管米勒在这个阶梯上已经爬到了较高的层次，可她感到并不满意。因此，她放弃了管理工作。在该公司当了一名咨询员。与顾客一对一地工作，这给了她一种成就感。10年过后，她依然觉得当初的决定是正确的。
在一家国际研究及咨询公司盖洛普公司，我们通过对250000名不同专业人员——售货员、经理、教师、医生、飞行员、运动员进行研究后得出结论：人们只有在利用自己的实力从事各项活动时，才能取得最高成就。虽然这个道理听起来浅显明了，但却很少被人们应用。
我们的经验表明。人们不应刻意纠正自己的弱点。而应把精力集中在自己的专长上。试图弥补所有的弱点，将是对精力的巨大浪费。这里是有利于你施展天赋能力的几点忠告：
选定一种实力施展
一种时尚。然而。大多数人毕竟还是在施展多重实力。其结果只能是成绩平平。斯坦福大学心理学家刘易斯·特曼，从1921年就开始对 1440名具有天才智商水平的儿童进行终生研究，特曼退休后，别人又继续他的工作。最终的研究资料表明，超常智力并不能保证取得非凡成就。事实上，事业上取得突出成就者与成绩平庸者的区别，在于前者把精力集中在了他们乐意终生从事的工作上。这一点似乎是确定无疑的。
注重实力的日常运用
乡村音乐协会1990年度最佳男歌手克林特·布莱克，始终知道自己是个歌唱家。即使在他当一名钢铁工人的时候。但他并不凭想当然对待自己的未来。他知道。只有抓住一切机会，尽情施展自己的实力——在俱乐部，在走廊里。在教堂的礼拜仪式上演唱，才能使他的歌喉得到提高。通过努力，他形成了自己的独特风格，吸引了一大批追随者。
本杰明·布卢姆和芝加哥大学的一个研究小组，分析了一些钢琴家、雕塑家、数学研究家、精神病学家、奥林匹克游泳冠军和网球冠军的职业生涯，确定这些人是如何取得卓越成就的。通过评价6次钢琴大赛——包括柴克夫斯基国际钢琴比赛中的参与者，他们发现，这些音乐家从开始学习钢琴课到赢得大奖赛。平均经过了17.1年的刻苦练习。
日常实践，不仅对于磨炼闯人某一领域所需要的实力必不可少，也是成功者攀登顶峰的行为准则。两届美国网球公开赛获胜者柯蒂斯·斯特兰奇，除了坚持例行的体能训练，每天还要额外击打几百次高尔夫球。
世界级的运动员、音乐家和作家们懂得。单靠天才不能确保成功。最优异的成绩是长期完全投入、刻苦努力和留心体会启示的结果。“如果不是感觉良好，那么你所发挥的就不是实力。”
学会扬长避短
人们爱犯的大错误之一，就是认为必须先纠正弱点。然后才能施展他们的才华。其实，你应当只有在它降低你的工作效率或自尊心时，再着手解决问题。用这种办法对付弱点，你就可以让实力压倒它们，最终使其靠边站。
在描写文斯·隆巴迪的传记文学《文斯》中，作者迈克尔·奥布赖恩指出，这位传奇式的绿色海湾足球队的教练，认识到了不让队员总是盯着自己弱点的重要性。在一场同主要对手底特律雄狮队的比赛前。隆巴迪只放映了先前与该队比赛获胜时使用战术的影片。这样，他的球队在场上就可能更有信心。
想想这个道理吧，什么时候你最有信心?是想到成功的时候，还是想到失败的时候?人们总是在内心明确想到成功时更加坚强。
寻找合适伙伴
有些实力，只有在别人配合下才能充分显示出来。杰里·刘易斯(美国喜剧电影演员，后从事制片)在他的自传中回忆说，年轻时作为一名在小俱乐部演出的喜剧演员，他的滑稽剧只是小有名气。一天，一名俱乐部歌手因故没能演出。刘易斯推荐了一个名叫迪安·马丁的朋友来顶替。因为刘易斯告诉俱乐部主人，他和马丁一起搞过喜剧巡回演出。于是两人被迫合演起一出戏来。没过几天，这对搭档就去了大西洋城为热情的观众演出。后来，他们联手合作的第一部影片《我的朋友依尔玛》一炮打响。此后，迪安·马丁与杰里·刘易斯继续合作，成为电影史上最成功的一对喜剧搭档。
其他相互配合的著名例子不胜枚举：赖特兄弟，罗杰斯与哈默斯坦。弗雷德·阿斯泰与琴吉·罗杰斯。其结果可能会奇妙得不可思议，如果没有相互配合，要实现目标将是不可能的。
借助于支持
斯蒂芬·坎奈尔是个多产的电视剧作家和制片人。自从i980年他成立工作室以来，已经推出了20多部在黄金时间播出的系列剧。写作是坎奈尔的实力，但不幸的是，他有个诵读困难的弱点——一种导致他常常让数字和字母错位的毛病。
“我不善于拼写和排序，”他解释说，“上中学时。这些玩意就让我很挠头。”然而，坎奈尔并不设法改正终身的毛病。而是自己打出原稿，再让一名助手帮助润色。
人人都需要这样或那样的支持。它可能简单到需要一副眼镜来纠正低弱的视力。或者如果一位总经理开车特别爱出事故。就可能让一名大学生送他去出席会议。
某计算机公司的一位女销售员很善于同顾客打交道，但她发现自己一遇到书面工作就打怵。“每当我看见书面的东西，比如同顾客会谈的报告、费用账目，甚至我的支票，我都会感到紧张不安。”她说。
我们估计，如果雇个人为她写报告，而她自己全力以赴搞推销的话，其工作效率将会提高30%。如果她纠缠自己不擅长的那些工作，她就会受到自己弱点的羁绊。
如此说来。难道不该设法解决自己的问题吗?当然不是。但是有时必须确定，你的努力是否富有成效。如果没有，那就该停下来，把这份精力用到你所擅长的事情上去。
迪洛丝·考尔卡格诺担任咨询担保公司的职业培训部副主任时，将这一思想应用到了公司的雇用和管理工作当中。考尔卡格诺说：“我们把焦点关注在他或她的实力上。我们不让喜欢冒昧打电话推销商品的男人去办理现有的交易，也不让喜欢从事购销权贸易的女人去推销年金享受权。”考尔卡格诺对这一点很重视，她说：“如果不注重实力，你非吃败仗不可。”
