刘备 曹操 谁厉害 创业,需要结合刘备的心胸曹操的本事

刘备 曹操 谁厉害 创业,需要结合刘备的心胸曹操的本事

  1、准备创业时,首先要考虑的三个问题:做什么?怎么做?谁来做?

2、开始创业要做的第一件事,是如何整合资源,然后制订企业发展战略并摸索出一条适合企业的商业模式。

3、要寻找到一群有共同理想的人,只有集体的事业心,才能一起坚守。

创业“初体验”

做什么?怎么做?谁去做?

有一本书,叫《挑战盖茨神话》,书里记录着上个世纪末期那一场大学生创业热潮。其中,刘庆峰就是其中的主人公之一。如今,书里记录的创业者大多数企业都“死了”,刘庆峰的科大讯飞成了仅存的两家“挑战盖茨神话”的成功者之一。

“创业的确很不容易,但准备创业之前必须做好三件事”,刘庆峰告诉创业者,首先要知道“做什么”,也就是企业的愿景和发展目标,走哪条路,从事什么行业,做到什么程度;其次就是“怎么做”,这就涉及具体的运作模式和操作方式;最后就是“谁去做”,单打独斗的英雄主义和冒险精神不行,要有优势互补的创业团队。刘庆峰一开始就锁定了要在中文语音技术产业,并且要成为全球最出色的多语种语音和语言技术提供商,而且这一目标至今仍未改变。

创业“进行时”

要成为一棵树而非一片草

也有一本书,叫《苦难辉煌》,里面有这样一句话:只要孙中山专事军务,那么在中国工、农、手工业者和小商人眼中,就像北方的张作霖等军阀一样了。“也就是说,跟革命一样,创业不能只想着挣钱,而是要有理念、要有战略”。

刘庆峰说,在具体的创业过程中,创业者要以“战略制胜”,要努力把自己的企业打造成为“一棵树”,而非是“一片草”,因为只有一棵树,才有深厚的生产根系,才能茁壮成长。

那么,刘庆峰是如何培养这棵“树”的呢?他坦言,他一开始的战略性决策就是整合源头资源。这还不够,刘庆峰认为要长期处于战略优势,就必须制订行业标准。经过几年的努力,刘庆峰他们终于牵头制订了中文语音行业的技术标准,这更加成为企业生产发展的技术基石。

创业“一线牵”

过程曲折但终是“跳跃直线”

“1999年创业,2004年我们才达到盈亏平衡点,最穷的时候,我们的账上只剩下10万块钱,马上就要揭不开锅了”,刘庆峰轻描淡写地回忆着自己创业过程中遇到的挫折和艰难,他们这群科大讯飞的“拓荒者”,刚开始时,每个月也只能拿个2000多块钱,比起他们的很多在国外、在大公司的同学动辄几十万的年薪来说,简直是可以忽略不计。

“但我们都坚持住了,并且仍将坚持下去”,在刘庆峰看来,创业的过程都是“曲折蜿蜒”的,而最终一定会是一条“跳跃的直线”,因为会一直朝着明确清晰的战略和目标驶去。就看你如何脚踏实地地走下去、就看你在宏伟的蓝图下如何坚持不懈,而学会走弯曲的直线,是创业者必备的素质。

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