爱华网相信许多人都听过变电所和变电站，知道我们生活用电和生产用电都是从它们来提供的。其实，供电所和供电站还是有区别的。那么，变电所和变电站有什么区别？下面，爱华网小编给你讲讲变电所和变电站的区别。
1.变电所与变电站的区别变电所:顾名思义，就是改变电压的场所，是电力系统中对电能的电压和电流进行变换、集中和分配的场所。
变电站:改变电压的场所。为了把发电厂发出来的电能输送到较远的地方，必须把电压升高，变为高压电，到用户附近再按需要把电压降低，这种升降电压的工作靠变电站来完成。变电站的主要设备是开关和变压器。
开闭所:是全金属密闭，能够在室外运行的10KV电压等级以下的开关柜组合;
配电房:电压等级在35KV等级以下，内部安装有开关、互感器、电容器以及相关的保护测量装置;配电所，是指所内只有起开闭和分配电能作用的高压配电装置，而母线上却无主变压器。
变电所:一般指电压等级在110KV以下的降压变电站;在国家标准GB50053-94《10kv及以下变电所设计规范》里面规定的术语定义是"10千伏及以下交流电源经电力变压器变压后对用电设备供电"，符合这个的就是变电所。
变电站:各种电压等级的"升压、降压"变电站。上述四个名称，一个比一个大，变电站大于变电所。
变电所：带变压器;开闭所和配电房、配电所应不带变压器。变电所，顾名思义就是变电，主要是高中压变压提供低压电源，变电所通常是指小型的降压变电站，因此小型的降压变电站又称为变电所。
变电站：也是变电，但主要是高压变电中压，或高压变电低一级高压，变电站占地较大，根据不同电压等级及容量不同占地不同。
2.变电所的分类按照作用分类:升压变电所、降压变电所或者枢纽变电所、终端变电所等等
按管理形式分类:有人值班的变电所、无人值班的变电所。
按照结构形式室内外分:户外变电所、户内变电所。
按照地理条件分:地上变电所、地下变电所。
3.变电所用途送电用变电所
配电用变电所
周波数变换所
电气铁道用变电所
直流送电用变电所
4.变电所电压阶级一次变电所
二次变电所
三次变电所
5.变电站分类枢纽变电站、终端变电站;升压变电站、降压变电站;电力系统的变电站、工矿变电站、铁路变电站(27.5kV、50Hz);1000kV、750kV、500kV、330kV、220kV、110kV、66kV、35kV、10kV、6.3kV等电压等级的变电站;10kV变电所;箱式变电站。
6.变电站工作流程1、交班前准备：值班长检查本值以来的运行工作，各站一次、二次设备运行状况与实际是否符合，检查整理“两票”，检查整理各种记录，检查整理工具、仪表;监盘人员应用传真机传报日电量;正、副值班员应协助清洁工做好清洁工作。
2、接班前准备：接班人员着装并佩戴岗位标志进行班前分工， 由班长领队进入变电站值班室，查阅各有关记录，了解设备运行状况。
3、交待运行情况：交班值班长向接班人员交待本值内变电站一次、二次运行情况;操作、异常和事故处理、 发现和消除的设备缺陷情况;检修、试验等工作情况;安全措施;工具、仪表情况;记录薄使用情况;上级指示命令等。
4、现场检查：接班人员按分工对主控室二次设备及工具仪表;220kV系统和380V系统及安全用具;110kV系统;10kV系统等检查，检查完后向班长汇报，无疑问后办理交接班手续。
5、 办理交接班手续：接班人员检查无问题后， 双方在值班记录薄上签字，记上交接班时间，接班值班长宣布交班人员下班。
6、 常规工作：接班后在值班记录薄上作好检查记录，值班长核对时钟，检查各通讯是否畅通，检查调度录音， 并录入当日时间。根据站内工作计划和固定工作计划安排日常工作。
7、 倒闸操作：由值班长(或当值正班)接受调度命令并录音， 向本次操作人员交待操作任务，并听调度命令录音， 同时监盘人作好命令记录，由操作人填写操作票，交监护人核对， 经值班长审查，得到调度立即执行的命令后，才进行操作， 操作完毕监护人向值班长报告，值班长向调度汇报命令执行情况。
8、事故处理：事故发生时，值班员跟据调度命令，检查及复归信号，观察仪表变化情况，检查出现的灯光信号及掉牌信号并作好记录，正、副值班员检查设备情况，同时提取故障录波信息，根据信号与设备检查结果，分析事故情况， 向调度详细汇报事故情况(必要时向有关上级领导汇报)， 按调度命令进行事故处理， 事故处理过程及进行的倒闸操作项目，按时间顺序做好记录，并填写好事故报表。
9、检修配合：遇有检修工作时， 由工作许可人(正值班员)填写工作票的许可人部分，当值其它人员布置现场安全措施，安全措施布置完后， 许可人与工作负责人同到现场交待现场安全措施及许可工作。工作进行中，正、副值班员不断检查工作人员执行安全工作情况;工作结束，组织验收，督促检修人员清理打扫工作现场，做好检修记录及缺陷记录，办理工作结束手续，办理工作结束手续后，向调度汇报。
10、工作小结：当值工作结束后， 值班长组织全班人员进行工作小结，当值内常规工作情况、执行规程情况、“两票”执行情况、事故处理情况、检修配合情况等，总结经验，吸取教训， 提出改进措施。
