爱华网一、临场篇
自我介绍：
描述姓名、学校、专业、特长【侧重于专业和与这次活动有关系的技能上】、以及为什么想参加这次活动。
谈对这个BIP项目的了解：
不用全面覆盖，有侧重的让面试官知道，你知晓香港大学学习、与企业家见面、做自己团队的logo、还有就是做商业策划和展示等这些需要做的事情。这方面做到让别人知道你“知道”就可以，不用加过多解释。总之，要熟悉candidate booklet上的框架。
在团队合作的过程中你会想到哪些困难，并且提出解决方法：
可以利用管理学里面的知识或者当过学生干部的经验来回答(我说的很高级，管理学学得不好的，并且没当过学生干部的同学别紧张，一般你知道下面三点就可以了)。
比如我说了三点，第一：组员之间意见不合;
第二：有人拖延时间、不按时完成任务;
第三：感到没有头绪，无所适从。
针对于这三点，我分别提出了相应的解决方法。
第一：要有明确的组织目标(管理学里的知识)，所有的行动或者说工作都要围绕目标来进行，一个人有不同意见大家一块儿来讨论，几个人的说服力量肯定要比一个人的说服力量要强。
第二：寻求榜样，一个团队里面的人，能力肯定有强有弱、效率有高有低，把效率高的作为榜样，让效率低的组员自然而然的加快速度，完成任务。
第三：还是要有明确的组织目标，在这个条件下，制定好实施计划。也可以适当利用头脑风暴法，让大家各抒己见，然后形成统一意见，一起来执行。
当然我说的这些，都是依据当学生干部的时候积累的经验来说的，是站在Leader的角度来讲的。一会儿最后，我会针对一类人的特点给出建议。
会从与你的对话中找她认为重点的或者感兴趣的来深入问你：
这不好预测，但不要让面试官感到你有回避的嫌疑。
描述一下你的缺点：
如实、客观的回答，并提出解决的方法。
当时我说的是我有点儿急躁，但我又强调绝对不可能与别人发生正面冲突。我会尽量从好的方面去理解别人，并且我相信我能控制好自己。
二、分析思考篇
l 对于面试技巧的思考
注意你前后的回答是否一致，这是快速考验你思维严谨程度的最好方法，前后不一致就会让人感觉你自相矛盾，平时做事的纠结就是这样产生的。
不要空谈自己有哪方面能力，要有事实为依据。这次我主要依据的就是AIESEC非洲加纳的经历和团支书的经历(没有也没关系，但不要回避)。
所有的回答都要简明扼要，不要有内容赘余。
4. 头脑要清晰，要有自己的思路。让人听着明白，才会让人家感觉你头脑清晰。
5. 要突出自己的个性和特长，没有什么不要紧，要把自己有的说清楚。
l 针对于对于比较腼腆，接触生人会有些紧张、害怕的同学面试策略的分析与思考
我谈的经历主要是站在Leader的角度上的。你不能完全复制我的说法儿，还要根据自身特点来回答。下面我就来说一说。
这类同学不太适合讲自己有多么强的领导力，因为你这样的经历不是很多，容易空泛。在我看来，面试者把自己定位在“助手”的角度来加以阐述，是更好的选择。“我”是个很好的“军师”，考虑周到，冷静客观，游离于直接决策的位置，更有利于看清事物。“军师”或者“助手”有冷静、不慌、认真、细致等特点。这些素质我想这类同学一般是都具备的。但是助手绝对不等于只会按照别人意思很认真的办事而没有自己的想法，这一点要强调出来。突出“参谋”的意味。
面试者一定要理好自己的思路。从参加BIP的动机、对BIP的了解、自身有哪些适合于HCIA的素质、以及自己对自身长处与不足清晰的认识和阐述方面下手，理好自己的思路。很多时候关键看你对这个组织或者说你自己想参加的活动是否了解。
熟悉整个项目的框架，明确面试官想听到什么，明确这个组织想要什么样的人，只有自身的素质符合这个组织，人家才会吸纳你。
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