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2013 年 度 工 作 总 结
一、2013年工作简要回顾
2013年，在党的“十八大”会议精神指引下，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕集团公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责;安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，强化安全管理，狠抓隐患排查治理和措施落实，及时消除各类安全隐患，保持了矿区的安全稳定。回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面：
(一)持续解放思想，推动作合进程
2013年是++的重要一年，是统一思想、迅速转变的一年。随着++合作进度的深入，管理模式的变革，必须把思想解放放在中心位置，只有彻底解放思想，才能真正从++到了++的转变，才能提升创新力度和推进速度。
年初我们公司一手抓各种证照的变更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司证照涉及延期程序，办理难度会增大，为了加快进度，办理工作由总经理牵头，总工程师和一名副矿长具体负责，紧盯办理涉及部门，于4月份采矿许可证办理结束，7月份安全生产许可证办理结束，因今年煤炭市场疲软，集团公司资金紧张，加上我公司储量少、生产成本高等实际情况，未能实现复工。通过成本核算，经两集团公司协商，现拟将我公司关闭。在此过程中，我们积极响应、围
三防及防治水方面检查，查出问题64条，除需专项资金和超过入井人数的4 条未处理外，其它均按“五定”原则全部整改到位。为提高广大职工预防灾害的应急能力，生产技术部对全体职工进行了灾害事故应急处置等方面的培训、考核，并于4月、6月组织入井职工进行了两次应急演练，提高了职工的防范意识，防止了重大灾害事故的发生。
针对瓦斯、水害以外的煤矿灾害类型，我们同样一视同仁对待，不放过任何方面的事故隐患。通风排水期间，不间断安排井下工作人员对影响井安全的变形支架、漏帮漏顶进行加固处理，对各种安全设施、运行设施定期进行维护、保养和检验，对各种安全仪器仪表定期进行检校，保证了各系统运行正常、稳定、可靠，实现了公司年初制定的安全目标。
(四)严格制度落实，严肃责任追究
尽管公司两对矿井处于停产放假阶段(拟关闭状态)，只进行通风排水工作，我们仍一如既往，按照正常生产状态进行要求，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感、使命感和危机感。各部室加强和集团公司的接触并轨，充分调动留守部室人员积极性，完善各种管理制度、岗位责任制及管理办法等400余种。管理上认真落实安全生产“一岗双责”和狠抓隐患闭合管理，提高执行力。工作作风上转变观念、转变作风、深入一线、靠前指挥，杜绝种类事故发生。现场继续深化“两述两化”，提高职工岗位危险源辨识能力，加大责任追究，确保隐患排查零盲区，隐患治理零搁置。
今年，我们坚持公司领导井下24小时值班带班制度，坚持部长、
队长24小时调度中心轮流值班，地面实行部长、队长夜间巡逻，矿领导查岗。加强调度值班和井下安全三汇报制度，坚持每周一次安全隐患排查和每周一次安全办公会议制度，对地面及井下部分隐患按“五定”原则进行治理，暂不能处理的制定整改方案，待恢复检修后按主次进行逐步处理。按照集团公司要求积极认真开展“安全生产月活动”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落实工作，保障矿井特殊时期的安全态势。在停产期间坚持投入大量的资金，组织“三岗” 人员定期到相应等级的培训机构进行培训，确保持证上岗，充分利用空闲时间和矿培训中心这个有利平台，对班组长以上管理人员、业务骨干和留矿人员进行业务培训，提升了干部职工的综合素质。
责任追究方面严格按照渠里煤业一号文件要求和各项管理规定认真落实，按照一岗双责的规定严格要求，使全体职工和管理人员时刻感受到紧迫感、使命感，工作上不敢有丝毫懈怠和纰漏，2013年度内未出现责任事件。
(五)加强日常管理，降低综合成本
我公司未恢复生产，各种经费全部由集团公司解决，为花好每一分钱，年初我们制定了严格的管理制度，花钱必须先打报告，经公司领导严格把关，使用每一分钱都能用在刀刃上。同时，加强对全体管理人员加强教育，划分责任，严格考核。今年煤炭市场形势严峻，为降低生产成本，集团公司下发了大力开展“节约一分钱”活动的通知，我们结合公司实际情况，组织全体管理人员认真学习文件精神，树立“节约开支，创造效益”思想，成立活动领导小组，全面利用报栏、
横幅、班前会等宣传形式，引导广大干部职工大小兼顾，从源头抓起，从一分一厘抓起，大力倡导节约一张纸、一滴水、一度电，真正把节约活动做细做实，最大限度增加企业效益。公司各部室根据各自的业务范围，详细制定了本系统的实施细则。从严控计划源头、规范物资采购、严格材料消耗、完善回收仓库、加快物资管理信息化等方面入手，降低综合成本。
日常管理上坚持修旧利废、杜绝跑冒滴漏现象;路灯、宿舍、办公室照明灯及其它电器全部明确责任人，做到人走灯灭，减少损耗;领取材料必须由使用单位开出料单，部室负责人、主管矿领导、物供中心负责人签字把关后方可领取，杜绝物资流失情况发生;严格核算部室使用数量，控制低质电耗品，打印纸必须双面打印，能网上审阅的，不用纸打印，减少不必要的浪费等。在经济条件极端困难的情况下，矿领导组织生产系统中层管理人员及留矿职工，发扬艰苦奋斗、自力更生的作风，对地面进行美化、亮化。整修、建设职工澡堂、平整地面抽放泵站场地、整修井口信息站、到河滩捡石头860m3砌筑护墙230m、扩刷办公楼后山体850 m3、安装防护网700m、整修爆破材料库一座、平整生活区和工业广场30余亩种菜、清理地安河道、移安电杆两根、清理防洪沟渠860m、充填地面塌陷裂隙3条、准备防洪砂袋2000个等，在保证了矿井安全的前提下，充分发挥了管理人员的作用，降低了资金支出，为推动集团公司可持续健康发展注入活力。
(六)化强党风教育，提高自律意识
公司党委在工作中始终把对广大党员干部和职工的党风党纪教育
放在重要位置，根据党的“十八大”作风建设的要求及对党员干部 “照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，公司党委有计划、有组织、有领导、有步骤、分时段地组织全体党员、干部，利用专题会、座谈会、生活会及大屏幕播放等形式，采用集中学习和自学相结合的模式交流心得，深入宣传“十八大”会议精神、新党章、《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律处分条例》、集团公司“三会”精神、集团公司关于党风廉政建设的文件、反腐倡廉讲座等，使全体党员、干部在接受新形势下党的新要求的同时，提高自身的廉洁自律和节俭意识。通过宣传学习和思想教育，提高了全公司党员干部的思想觉悟和廉洁自律意识，增强了党性观念，真正做到了防微杜渐，警钟长鸣。全公司形成了上下一心，精诚团结，奋力拼搏的良好局面，使全体干部职工保持昂扬的斗志和高涨的情绪。
(七)提升文化建设，促进和谐稳定
矿井整合后，在++精神和感恩文化、安全文化、廉洁文化、精细文化等文化体系的熏陶下，公司广大干部职工对企业文化的认知程度显著提升，企业的发展合力进一步增强。尤其在安全文化和感恩文化建设方面，从宣传教育等方面入手，引导职工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，在感恩文化建设中公司领导主动发挥模范带头作用，职工家中有大事，科、队领导必到场;科级领导家中有事，矿领导必须到场。不断提升广大职工的境界和层次，不断提高文化的感染力、凝聚力、向心力，不断增强公司的内部和谐、企业和社会的和谐，营造和谐稳定的矿区环境。
特别在两公司合作期间，+公司领导当机立断，承担风险利用注册资金将职工的医保金补齐。在关注弱势群体方面，不少贫困学子享受到了“金秋助学”金、贫困职工享受到了“帮贫扶困送温暖”资助，使广大职工及退休职工切身体会到了公司领导创建和谐稳定矿区方面做的努力，使广大职工体会到公司的温暖。
二、2013年工作中的不足 三、2014年工作打算
2014年，结合我公司实际情况，我们打算在2013年取得成绩的基础上进一步努力，紧紧围绕党的“十八大”会议精神和集团公司的相关要求开展工作，牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，坚定“七零”目标不动摇，全面推行风险预控，强化安全责任和降本节耗，严格责任追究，确保矿井安全关闭、人员合理分流和资产依规处置。主要有以下几点：
2013年11月21日
