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企业管理什么最重要
有时我感觉非常迷惑和茫然，所谓企业管理真是一门无所不包、无所不及的大学问，包括哲学、政治经济学、社会学、心理学、数学、理化、天文地理、文学艺术等等，包罗万象、博大精深；是知识与经验的总结，是一个聪明与迷糊并存、缓慢与果敢同步、施舍与压榨兼容、善良与残暴同在的奇异组合体。
如果说各种小说和电影中有真实的记录、创意的改编、虚幻的臆造之分，目的只是为了满足不同读者与观众的口味而最终赚取利润和回报的话，那么在现实市场经济规律下的商业运作，所上演的就是一幕幕绝对真实的人间生活片、言情片、战争片、恐怖片、科幻片的各种悲喜剧，或舒缓真情，或春风沐浴、或急风暴雨，或残酷无情，或运筹帷幄，或追求虚幻。不管企业是哪一个行业，不管是小是大，是暴利或微利，是原始管理或是现代管理，都在独自的、交叉的和混合的上演着一出出大戏小戏。只要上帝把你变成了人，你就一定会参与其中，不管你是群众演员、正式演员、主角配角、剧务跑腿、编剧导演、制片主任，甚至只是作为普通观众，都会自觉不自觉的参与其中，永远也逃不掉。www.aIhUaU.com
因此，商业运作的成败就显得非常重要和必要，尤其是制片主任、编剧、导演、主角配角就象明星一样格外引人注目。你能否带领你的团队按符合市场价值规律、按制片主任的意图、编剧导演的思路来演戏，能否通过商业运作使更多的群众和观众参与其中，能否把一部接着一部的各类题材的影片、连续剧策划好、演好、并卖出好价钱，完全靠市场的喜好度、题材的深度和广度、策划水平的高低、演员的职业素养所决定。
那么商业运作中什么是最重要的呢？不言而喻，投资方、题材、导演和编剧最重要，他们是整部戏前期的灵魂，即老板和他的智囊团和他们所定的企业运作基调最重要；老板和他的智囊团什么最重要呢？是他们的开拓精神、智慧及人员本身的素质最重要；企业运作基调什么最重要呢？大家都认为是产品开发、市场定位和管理最重要。
而我以为不完全是这样，理由有四点。
① 很多企业的产品是基本固定的产品，市场的定位也随着产品的固定而基本定格，新产品的开发要随着企业规模的扩大和对该产品的市场认知度来决定，因此，管理就显得非常重要。
② 老板及智囊团的创业初期的开拓精神、智慧及人员本身的素质已经发挥到了极至，该怎样保持创业的成果或进行第二次、第三次创业，怎样接纳新的智慧和使新智慧尽快融入到现有智慧之中并发扬光大，怎样提高元老们和新人们的基本综合素质和创造力，也是管理所涉及的范畴。
③ 题材是现有的题材，制片、导演和编剧（老板和智囊团）是基本不变的，唯一可变的就是他们所定的基调，很普通的题材演绎的方式适当改变，导演和编剧的思路适当的修正和调整，完全可以演一出更加引人入胜和完美的好戏，这其中靠什么改变呢？靠开演前精心的策划，靠思路理顺和整合，靠细节和过程的管理，同样也是管理所涉及的范畴。
④ 前期他们（老板和智囊团）是整部戏的主心骨，而到了中后期，全体演职员的职业素养和观众的评判才是该戏的灵魂、精华、标准和准绳，同样也是管理深度和广度的拓展。
根据以上四点的阐述可以得出一个结论，那就是商业运作的成败靠企业管理的好坏，企业管理水平的高低靠人的发现、智慧、悟性、坚持加胆量。
那么在企业管理中又包含了太多的内容，从大的方面讲，如战略策划、组织架构、方针目标、经营理念、企业文化、价值观、核心竞争力等；从中的方面讲，如领导力整合、执行力贯彻、团队精神培育、人力资源挖潜、生产力提高、市场定位与细分等；从小的方面看，如制度建立和完善、员工行为规范与准则、系统流程搭建、程序文件建设等；从细节方面看，如生产效率的小改小革、供销体系整合、财务体系完善、经营管理考核、质量体系保障、过程结果监察评估、预防措施到位、工作方法学习与创造等等，这么多的内容和环节，到底什么又是最重要的呢？我们能否在千头万绪中抓住重点，抓住重中之重，就要看我们各自对管理的认识和理解。
有人说，管理是口缸，什么都能装；管理既是相通的，不管什么行业都一样，又是差异的，哪怕完全相同的企业又都不一样；管理是西方的好，就看怎么学怎么用，适合自己的就是最好的；又有人说，思路决定出路，态度决定一切，细节决定成败；检查考核什么就会得到什么，欲则立，不欲则废，要"舍得"；再有人说，中国将在2040年左右，GDP将超过美国，中国又将迎来700年一次周期的强盛时期，在世界上，无为而治的中国式管理将是未来既美国式管理和日本式管理之后的世界上最先进的管理模式，因为它有五千年悠久的儒家、道家、法家的思想精髓，是最尊重人性的管理模式；再再有人说，儒家、道家、法家的思想从来就没有形成体系，比古希腊的哲学思想体系差远了，如果不对其去伪成真、继承和批判似的系统学习领会，那么所谓的中国式管理要立足于世界之林是绝对不现实的。众说纷纭，莫衷一是。
这二十几年来，中国的企业家们一直在管理上艰难跋涉、上下求索着，从最初的全面质量管理、厂长经理承包责任制，到中间段的ISO9001-1984版质量体系认证、学邯钢学海尔、集团化多元化多品牌战略，再到最近几年的ISO9000-2000版质量体系等各种资格认证、MBA及EMBA学历证书、CEO组织模式、收购兼并浪潮、EPR系统导入、平衡记分卡系统导入、6σ管理、量化精细化管理等等思潮，如滔滔江水滚滚而来，延绵不绝。
真是一波未平，一波又起，仿佛企业一旦有了这些新鲜名词就抓住了企业发展的精髓和准绳，谁不抢先拥有就会被强大的市场竞争给淘汰，跑步进入世界500强已是中国各个大型企业的梦想和追求。殊不知，世界500强也有破产倒闭的，非常小的也有活得很滋润的，就看你怎么认识和理解什么才是商业运作和管理的精髓，能否抓住管理的几个重点并持之以恒的坚持。
在资本商业运作上我们是要向西方学习，西方没有文艺复兴思潮就没有近代工业革命，人家的资本主义已经有好几百年的历史，对市场经济规律中的残暴性、渐进性、可比性、不可逆性等要比我们见多识广得多，不得不服。在商业运作中太多的东西需要引进和学习，但千万不要以为只要有钱什么都能买，科技硬件可买，哪怕很高的价钱，只要有价；但好多知识和技能软件是花钱买不到的，是要通过自己慢慢领会和领悟的，并结合自己的实际情况在大量的实践中熟练掌握和充分应用，才能变别人的知识为自己的智慧。
学习是肯定的，不学无术肯定行不通，但乱学一气不行，学得太杂不行，只学表皮不行，学而不精不行，学而不用不行，学而不思不行，学而不悟不行！只有在学习中结合自身的实际情况不断的领悟和提高，活学活用、学以至用、融会贯通、举一反三、三思而后行，才能变人家的知识为自己的智慧，才能创造中国式管理的精髓和精神实质。
有人说瑞士军刀好：浓缩的精品、品质一流、功能齐全、野外生存者带上一把绝了。我们来分析一下：
① 我们也可以浓缩、提炼啊，但就是很难成为品质一流的精品，其他外国佬为什么不也去做一把品质同样一流的"美国军刀"、"德国军刀"，因为他们认为没这个必要，他们要做自己的蛋糕。
② 功能再多也只是巧妙的有机组合，不可能包罗万象、包医百病，如果让瑞士军刀再组合进锅碗瓢盆试试。
③ 适用环境不一样，瑞士军刀适合野外环境，不可能出门露宿野游还带很多刀具、餐具、用具，不可能在家里不买菜刀、小刀、开瓶器，在瑞士人自己家里只能用单个用具，更简单、方便、实用。
④ 使用者不一样，野外生存者需要这么一种用具，也只有他们用最适合。
