爱华网产品上线之前的流程是怎样的，产品上线需要做的准备工作是什么。小编给大家整理了关于产品上线流程，希望你们喜欢!
产品上线流程图 Web 产品上线前的工作流程准备工作列表
1.目标用户梳理
2.前期宣传渠道准备
3.前期活动准备
4.种子用户召集
5.运营目标梳理
6.运营风险分析
7.目标用户梳理
产品要上线了，运营一定要知道这产品会给什么样的用户用。
譬如，一个科技媒体网站，使用者就是对科技有兴趣的作者和读者。
譬如，一个母婴用户电商，使用者就是已婚的准妈妈和妈妈。
譬如，一个净水器品牌官网，使用者就是对生活品质有要求的顾客。
前期宣传渠道准备
这个比较复杂，不要拘泥于字眼。
宣传渠道≠广告投放
这一点请谨记在心。
前期的目标用户搞清楚之后，对于广告和软文渠道来说的选择是必备的。
同时，还要考虑网站的SEO、百度百科、百度问答等渠道的露出。
前期活动准备
写这一条是因为，有些产品，需要在上线前期做活动准备。
但活动的目的是为了第四点：种子用户召集，以及通过有活动和无活动的数据对比，了解客群对产品的粘性。
有些产品，不需要考虑前期活动，或者，需要仅考虑针对特定用户的前期活动。
譬如，内容社区，就属于前期可以不做活动，或针对内容供应者的活动。
关于活动，可以参见本文：吃多了都是毒，别把活动当主食
种子用户召集
这是一件大事儿，不管什么产品，Web或者App、媒体或者电商，都需要种子用户。
所以很关键的是，你要界定什么样的用户是你的种子用户。
譬如，导购类的站点，种子用户可能是某个领域的购物达人。
譬如，比价类的站点，种子用户是那些对价格敏感的顾客。
确定了种子用户，接下来就要召集了。
如何召集，各有各的办法，没有一个标准的流程。
利用IM、邮件等方式与种子保持联系。
运营目标梳理
对新产品来说，运营目标是很重要的，这个目标的梳理，必须是可量化的，有测量标准的;同时也需要有虚的部分。
用比较标准化的说法就是：
产品的远景和可控的分步实现
当然，不要做太远的规划，规划永远赶不上变化。
运营风险分析
运营风险要先考虑好，什么是运营风险?服务器够不够用，多少用户数和访问流量会带来瓶颈，技术同事有没有做好预案?
如果做了活动设计，又没有漏洞，会不会被刷，成本能不能控制住?没人来怎么办?有没有辅助措施?
风险很多，尽量考虑全面。
需要注意的一点是：
太极端的情况，不要刻意讨论
