爱华网北京银行怎么样？北京银行股份有限公司(英文简称 BOB)，原称“北京市商业银行”，成立于1996年，是一家新型的股份制商业银行。
北京银行机构标志
2005年作为中国城市商业银行改制的先驱，北京银行力邀正邦公司对品牌标志、产品品牌以及终端网点形象进行了全面的建设与塑造。
1.标志的主体图取意于古代祈求丰年的天坛，表明北京银行在北京诞生、成长，并走向全国、迈向世界。
2.标志设计体现了中国传统文化与现代社会发展的和谐统一。圆形红色印章源于中国古代钱币的设计理念，代表中国传统文化中重视信用、遵守承诺的良好品德。而酷似“@”的造型，则体现了北京银行在网络信息化时代的现代形象。
3.标志设计动静结合，内外兼顾，如中国书法般流畅、遒劲，寓意北京银行顺畅的运营体制，象征京行人执行有力，气魄非凡。
4.标志中“B”为英文名称“BankofBeijing”的缩写要素;火红色预示着京银炙热的未来。
北京银行发展战略
北京银行在十一年的改革实践中探索形成了科学的经营理念、先进的体制机制、独特的企业文化，取得了良好的发展业绩，奠定了和谐发展的坚实基础。而在面向未来时，把发展战略锁定在以下几个重要方面。
完善公司治理，夯实发展根基。十一年来，北京银行公司治理结构不断健全，公司治理机制持续完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能不断强化，在发展中形成了清晰的职责边界，建立起独立、有效的风险管理体系和内部控制体系。
推进战略转型，重塑发展模式。战略转型是北京银行面向未来顺应国际化发展、综合化经营、品牌化生存趋势，提出的重大战略，其核心是经营结构的调整和优化，包括实现资产业务和负债业务的均衡发展、批发业务和零售业务的均衡发展、传统业务和新型业务的均衡发展，积极探索综合化经营，创新金融产品服务，变规模导向为价值导向，变粗放经营为精细经营，变单一盈利为多元盈利，实现资产结构、负债结构、收入结构、网点结构等的全方位调整，奠定持续发展的业务基础。
变革体制机制，提升管理水平。广泛借鉴国内外银行业的先进管理经验，变革经营方式，强化资源的垂直整合和集约化管理，逐步打造流程银行;变革营销方式，提高管理支持能力，打造专业化团队，提高对市场的风险识别能力和专业化、差异化服务能力;变革考核方式，实现管理集约化、分工专业化、营销一体化、服务差异化，致力于构建科学的激励考核机制，引导全行的业务结构优化调整，推动全行管理职能从行使权力向承担责任转变，全面提升管理水平。
鼓励金融创新，增强发展后劲。北京银行以业务变革为核心，通过公司治理、组织架构、业务流程、风险管理、绩效管理的变革，建立健全良好的创新机制;通过人才队伍和科技模式的转型，形成推动创新的人才和技术支撑;通过以企业精神为灵魂，以企业制度为依托，以企业形象为载体，大力培育和建设先进的企业文化，形成促进创新的理念环境和文化环境，最终增强北京银行的持续创新能力。
重视文化建设，营造和谐氛围。作为一家公众持股银行，该行提出了自身发展肩负的神圣使命，那就是“为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造未来、为社会创造财富”，这一使命是北京银行肩负的社会责任、企业价值、股东权益、员工利益的和谐统一，是构建和谐银行的核心价值理念，也是构建和谐银行的内在要求，反映出北京银行在发展新阶段对发展规律认识的不断深化。在新的发展阶段，北京银行将更加重视企业文化建设，正确处理股东利益、客户利益和员工利益之间的关系，凝聚更多的力量，营造和谐的氛围，以健全完善的机制，共同将北京银行的建设事业推向前进。
