爱华网为了保证产品质量达到预想效果，消除工作中的混乱现象，做好对配方的管理，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编为你带来了配方管理制度范本。
配方管理制度范本篇一一、配方管理中相关人员职责
1、技术部：负责配方设计、审核和批准。
2、品管部：严格执行公司配方并全程管理对配方执行情况进行，监督、检查和反馈配方相关信息。
3、生产部：严格执行配方生产。
二、科学设计饲料配方
1、配方设计的依据是相关的饲料国家标准、企业标准和动物饲养标准。各项营养指标、加工质量和卫生指标必须符合有关规定。
2、立足于充分开发本地饲料资源，不断进行试验，筛选最佳饲料配方。
3、除了要符合国标外，我们还要结合本地饲养条件和经验，制定出公司的质量内控指标。企业内控指标比国标要高些，能值及营养指标要高3～5%。为保证产品的合格率，配方的理论计算值都要加上保险系数。
三、配方制作与更改
1、配方由技术部设计、制作和修改。其他任何部门和个人均无权制作和改动配方，但可反映对配方的意见及提出有关建议。
2、配方上应标明产品名称、制作日期、配方编号(日期+次序：2011111901，01代表当日的第几次配方)等。
四、配方审批
配方制作、审核，批准后，转交品控部执行，配方以一式两份，一份给品控部，一份存档。
五、配方传递
1、配方审批后由公司品管部经理或其指定人员，并作好配方传递记录。配方接收人收到配方后及时在配方上签名。
2、大小料配方均一式二份，品管部存档一份，另一份中的大料配方交生产部经理，小料配方交小料车间负责人，传递与接收时均应做好签收记录。
3、生产部经理收到大料配方后，在大料配方上签字，生产时送至中控处，并做好交接签收记录。
4、小料车间负责人收到小料配方后，在小料配方交接签收记录上签字。
六、配方执行
1、品管部经理必须且只执行技术部配方。
2、生产部经理只能执行公司品管部配方，且须严格按配方组织生产，保证任何人不对配方进行改动、替换。
3、严格按操作规程操作，保证实际下料与理论配方一致，不得超出《配料超差标准》规定的范围。
七、配方保管与保密
1、配方是公司的重要技术文件，接收、保管和使用配方的人员必须做好保密工作，不得失密。
2、各公司配方由品管部经理保管，发生遗失或泄密事件者均要受到严肃查处。
3、过时或停止使用的配方，由品管部经理从生产部和小料车间收回，归档保存。
4、配方保存期限，当年及前一年的配方全部保存。超过此时限的配方，可由品管部销毁，但须由总经理指定一人监销。
5、任何人员不得私自复印、抄写、传言、私藏和带走配方，违反者将受到严肃查处。
6、品管部经理因工作调离、辞职、辞退等，须做好配方及有关技术资料的交接，经公司总经理、办公室主任分别在交接手续上签名后，方可办理相关手续。八、违反配方管理规定的处罚
公司任何人不得自配或修改配方。品管部只执行总部技术部配方;生产部只执行品管部的配方;不执行配方、自配配方、擅自修改总部配方以及接触配方人员造成配方失密者，将给予降级、降职直至除名的处分，如造成经济损失的需要追究其法律责任。
配方管理制度范本篇二一、配方管理部门：
1、浆、釉料车间负责新配方的确定;
2、成型试浆班(组)或喷釉班负责配方的试用和反馈;
3、文控中心负责配方的归档和整理;
二、配方的确定：
1、试制人员根据小试结果开出中试《产品基本配方单》，经浆、釉料车间主任、厂长审核签名后可进行中试。中试按《浆、釉料中试及验收制度》进行。
2、中试结果未达预期要求时，由试制人员进行调试，重新中试，直至达到要求。对原有大生产配方有任何修改，须由试制人员重新填写一式四份工艺参数单、配方单连同《新产品中试验收表》等一起交浆、釉料车间主任审核，再交厂长、基地副总审核签名后，对配方及工艺参数无异议时，就以此配方、工艺参数为该产品大生产的依据安排生产。
3、浆、釉料车间主任经中试合格的每一配方确认同时，应填写(一式四份)与此配方相应的《产品工艺参数单》钉在一起，同时发放，同时存档。
三、生产配方的发出、回收、归档
1、经分厂厂长审核、基地副总审批签名的配方、工艺参数，由浆、釉料车间向各生产车间发出。
2、生产配方若有更改，浆、釉料车间主任经中试确认稳定后，重新按更改后的配方填写《产品基本配方单》，交厂长、基地副总审核签名后生效，作为大生产的依据，一份交文控中心存档，并交一份给浆、釉料车间存底，由浆、釉料车间主任负责收回本车间的旧配方存档，同时发出新的配方及工艺参数到车间。
3、每月25日前，由浆、釉料车间主任对现有大生产所有配方进行一次全面检查，若发现有无效配方出现，要对相关人员进行处罚。
4、每份浆、釉料配方、工艺参数单一式四份，一份文控中心，一份浆、釉料车间，一份厂部、一份基地副总。
配方管理制度范本篇三1、总则为规范**化工产品生产配方管理工作，防止工艺配方及相关技术文件的泄密，维护公司的合法权益和技术优势，特制定本管理制度。
2、适用范围本制度适用于配料管理、配方及相关技术文件的保密等相关管理工作。
3、职责本制度由生产技术部技术管理负责监督管理，**化工产品生产各部门实施，各部门主管负领导责任。
4、设计配方保密范围
1.1**化工产品生产原有产品的配方知情者为**化工产品生产副总、相关车间主任(助理)、技术部经理和配料负责人，负责生产工艺配方相关文件和信息的保密管理工作;
1.2新产品的配方知情者为总经理、**化工产品生产副总、新产品研发小组成员和配料负责人，负责新产品设计配方相关文件和信息的保密管理工作。
5、生产工艺及配料实施控制
**化工产品生产原有产品的生产工艺由**化工产品生产副总组织车间主任根据实际生产设备状况编制“工艺规程”和“操作法”实施控制。新产品的生产工艺需按相关工艺规程和操作法的修订要求实施控制，必要时可下达保密工艺单实施控制。
6、生产产品实物评价
任何配方、生产工艺生产的产品都必须经**化工产品生产技术部对产品技术性能指标的达成情况进行检测评价、确认，并出具检验报告。若产品技术性能指标未达到要求，由技术部、生产部联合分析原因，并对配方或生产工艺进行调整，直至产品符合规定要求。
7、配方、生产工艺管理
7.1配方、生产工艺一旦经**化工产品生产技术部检测评价通过，即作为合格配方、生产工艺供下次生产使用，任何人无权随意变更。若需变更，需重新按上述程序进行检测评价;
7.2配方相关文件的归口管理部门为**化工产品生产技术部，负责技术档案的建立、管理和完善。各有关部门应指定专人负责配方和生产工艺等相关文件台帐的建立和管理，并认真做好保密工作;
7.3配方、生产工艺相关文件等档案借阅，需经总经理批准方可借阅。
8、处罚
8.1对配方、生产工艺等公司保密文件，员工应按《保密管理制度》的要求，不泄漏、不打听、不传播，一经发现违纪，按《保密管理制度》从严作出处理。
8.2原料库、配料间等区域管理人员，应认真履行职责，不得擅自允许无关人员进入。
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