爱华网有时候，把握好一件小事，一个细节，可以收获一笔财富，相反，一件小事，一个细节上的疏忽，足以让人葬送一生的幸福，甚至会失去宝贵的生命。安全生产与小事，细节密切相关。下面爱华网小编整理了安全生产工作从小事做起文章3篇，供你参考。
安全生产工作从小事做起一安全工作 从小事做起
安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，是一个日积月累、持续不断地过程。我们知道，安全事大，人命关天。
在日常工作中有员工忽视细小环节，简化工作程序，给安全生产埋下了事故的隐患，个别员工存在侥幸心理，作业不按要求穿戴，不按规范程序进行等等，这些看来微不足道的小事，时常在我们身边发生，殊不知，错误往往发生在这些细节中，造成安全事故的祸根，而一旦发生事故就会给自身生命、企业财产带来无法弥补的损失。
“千里之堤，溃于蚁穴”，细节注定成败。车间生产是复杂且不断发生变化的，任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生，任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定要付出沉痛的代价。因此，在实际工作中，我们每位员工都应该认真吸取以往的事故教训，克服马虎大意的涣散思想，养成谨小慎微，耐心细致的工作习惯，严格按操作规程作业，重视工作中的每一个细节。我作为安全管理人员，首先在注重安全工作细节中比员工观察的更细致、更周密，时刻以事故为镜，经常深入车间，查看作业现场措施是否落实到位，在安全细节上为员工做出榜样，带动员工自觉遵章守纪，养成良好的作业习惯;其次，不厌其烦的提醒安全意识较差的员工戴安全帽、穿工作服，可有时得到的是他们的一片骂声：“戴着安全帽不好焊电焊，安全帽不散热，工作服质量差不好看，别管我安全不安全……不要来影响我们工作……”。
本着对自己负责，对员工负责，对岗位责任负责的态度，我还是一次又一次的坚持提醒员工按章作业，遵守规程，杜绝在生产中发生“三违”现象，若确实发生事故，必须按“四不放过”原则来处理。只有这样才能真正把安全工作深入到细微之处，杜绝安全管理上的漏洞，避免和减少安全事故发生。
公司安全标准化创建两年来，加强安全方面的培训学习，也结合榨季生产和检修工作进行考核，职工的安全意识也在不断提高，一些习惯性违规逐步得到控制。
在榨季生产和设备检修过程中发生安全事故有多个类型，原因有多种，其中，安全管理出现断层，是导致发生各类事故的主要原因。某一管理层(车间主任与班组长，班组长与操作人员)出现的管理、落实不到位，致使职工盲目作业，就会有异常情况发生。消除安全管理的断层，就是将安全责任细化到人，不能只靠上级领导和安全管理部门在抓安全工作，应从上至下，一级抓一级、层层抓落实，使安全工作真正落实到车间、班组和岗位人员，形成横向到边纵向到底的统一体系。
“工作为了生活好，安全为了活到老”是每个家庭的共同心愿。只要我们团结一致，心往一处想，力往一处使，那么我们筑起的“安全长城”将坚不可摧的，以“四不伤害”的原则做好自己的本职工作，时刻用安全规范自己的行为，平安度过每一天，那么我们“高高兴兴上班去--平平安安回家来”就不止是口号，更是我们安全--幸福的体现!我们应视安全为生命，重安全如泰山，在日常的学习生活及工作中，树立超前的安全意识，认真检查，精心操作，把事故隐患消除在萌芽状态，才能保证安全，促进生产。
安全生产工作从小事做起二
安全生产管理从细节做起
美国一家公司非常重视安全工作，不管召开任何会议都坚持一个惯例，正式开会之前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍安全出口。”那家公司还规定员工上下楼梯必须扶扶手、在办公室里不准奔跑、铅笔芯要朝下插在笔筒内。如此“谨小慎微”的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是那样微不足道，但正是这些小小的安全心理和行为，使得这家大公司一直保持着骄人的安全记录，并造就了“让员工在工作场所比在家里安全十倍”的神话。这就是享有全球最安全公司美誉的杜邦公司。
杜邦公司在安全管理上，从每一个小事、每一个细节抓起，把一些看起来微不足道的细节，当成安全生产管理中的命脉之穴，因而，他们能够实现较好的安全业绩。
安全管理是激发每一个的自觉行为的一个过程，也是一个积累的过程。“安全第一”是一个相对、辩证的概念，它是在人类活动的方式上(或生产技术的层次上)相对于其他方式或手段而言的，并是在与之发生矛盾时必须遵循的原则，这个原则要求每一个，每一个行为，都要注重细节。美国的一个航天飞机因为在设计时，多加了一个小数点，结果造成航天飞机不能按照预定的轨道返回地球，造成了无法弥补的损失。
抓好安全管理上的细节，是“安全第一”原则的体现，这个原则通过如下方式体现：在思想认识上安全高于其他工作;在组织机构上安全权威大于其他组织或部门;在资金安排上，安全强度的重视程度重于其他工作所需的资金;在知识更新上，安全知识(规章)学习先于其他知识培训和学习;在检查考评上，安全的检查评比严于其他考核工作;当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。安全既是企业的目标，又是各项工作(技术、效益、生产等)的基础。建立起辩证的“安全第一”哲学观，就能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能做好企业的安全工作。
任何事故的发生,都是由人的不安全行为和物的不安全状态两者在特定的条件下造成的.虽然人与物两大因素都是酿成事故的直接原因,但从大量的事故统计分析结果中可以看出,绝大多数事故产生的原因都与人的不安全行为有关,而人的行为又与心理因素紧密相关.所以,控制人的不安全行为和遏制事故发生的办法之一就是，抓好安全管理上的每一个细节。
在企业管理中，员工最容易忽视的就是细节，因而给安全工作的偏差和隐患许多可乘之机。可见，管理不善的企业并不是被大事打倒，而是输在一些不显眼的细节上，正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。纵观企业的安全管理，正是由方方面面的细节组成。
目前，一些企业虽然在安全管理上有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节就已变得事与愿违，差强人意，甚而酿成人员伤亡的重大损失。
若说管理的一般法则是科学，那么对细节的管理就是艺术，企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力。当前全国大部分企业在安全生产中提倡“简单管理”，但其“简单管理”绝不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一个细节都已经成为企业安全规范和行动的一部分，无须刻意将其管理。“简单管理”的前提是“找出规律”，构建一个有效的安全机制，将所有的细节都置于真接或间接的控制之中。可以说，企业生产推行“简单管理”的目的正在于将安全细节管理扩展到极致。
柳宗元的《捕蛇者说》一文中的蒋氏，其祖父死于捕蛇，其父亲死于捕蛇，而他本人也几次由于被蛇咬差点死去。那么，造成这一切的原因是什么呢?是因为他们没有安全意识，不知道这种毒蛇“触草木尽死，以啮人，无御之者”、因而捕这种蛇是十分危险的吗?当然不是。如果说其祖父缺少这个意识，那还勉强可以说得通，他毕竟是蒋氏中第一代的捕蛇人。而说他本人也缺少这个意识那就完全说不通了。有祖父、父亲血的教训，有自己几次差点被蛇咬的亲身经历，他岂会还没有这个安全意识?可是，他仍然不愿意放弃捕蛇这个可怕的职业。原因是什么呢?他对柳宗元说，他宁愿捕蛇，也不愿意恢复给官府缴赋税。在他的心理中，与其给官府缴税，宁可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行为;因为他知道危险，所以，警惕性自然就高了，也就减少了蛇对自己的伤害。
在煤矿安全生产工作中，事故究其根源，都是由于员工平时不注重细节，不把某些细节当回事造成的。比如工作中随意摘下安全帽的细小环节，却给安全生产埋下了隐患，如果长期引不起重视，一旦条件形成必将酿成大祸。在我国古代流传着这样一则故事：有一天晚上，一位瞎子提着灯笼走在街上，有人问：“你自己看不见，为什么还要提着灯笼走路?”瞎子回答说：“我提着灯笼是为了让别人能够看到我，不会撞到我”。
从这个故事并不是笑话，其实这给我们企业安全管理的各个管理层有很大的启示。安全生产管理中微不足道的“细节”正是安全生产的命脉之穴。安全生产管理过程控制要突出了三个方面的特点;一是进一步巩牢了“安全质量终生制”理念。二是进一步突出安全质量标准的理念。将标准系统化纳入到了工程质量管理的核心之中，体现了时时有标准，处处有标准，件件有标准，人人懂标准，一切按照标准干，一切按制度办的精细化管理要求，为精细化管理的推进奠定了坚实的基础。三是质量标准动态管理。通过监督制约和考核机制把各项工作标准落实到现场。严把安全管理的精细化成果，提高了标准，提升了境界，为实现矿井的精细化管理严把过程控制关。
在企业的安全管理中，有些人为什么总是违章，其实，就是几种心理在作怪：一是少数安全管理者注重“政绩工程”、“面子工程”。抓安全工作时务虚不务实，有的人认为安全工作是“软任务”，于是乎“上有政策，下有对策”，对待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事则省事。只有当上级单位来检查时才临时抱佛脚，做做样子，敷衍了事。而有少数检查人员对待检查也是招呼在前，来时坐坐车子，听听汇报，看看材料，对待问题睁一只眼，闭一只眼。如此上下“敷声一片”，以致安全管理漏洞百出，酿成大害。管理者和操作者有侥幸心理。绝大多是事故的发生皆因事故责任者抱有强烈的侥幸心理，在工作中安全意识淡薄，最终导致事故发生。还有一种是习惯性
违章心理，安全工作中常见的“病症”，皆因人为惯性思维造成的，认为大家都是这样干的，而一如既往违章，如此恶性循环，其产生不良后果，可想而知。通过对事故规律的研究，人们已认识到：生产事故发生的重要原因之一是人的不安全心理与行为。因此，研究人的行为规律，以激励安全行为，避免和克服不安全行为，对于预防事故有重要作用和积极的意义。行为科学的理论指出：人的行为受个性心理、社会心理、社会、生理和环境等因素的影响。因而，生产中引起人的不安全行为、造成的人为失误和“三违”的原因是复杂的。有了这样认识，对于人为事故原因的分析就不能停留在“行为”这一层次上，应该进行更为深入的分析。那么具体到每一次事故，无一不是没有抓好基础工作、抓好细节造成的。从这个意义上讲，细节是安全生产的基石。
安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。安全是一笔财富。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。
在安全行为的养成方面，我们要警惕四个“不等于”。 一是要警惕建立健全了安全组织机构不等于充分发挥了职能。安全工作组织机构建立健全相对容易，但切实发挥其职能作用则要下一番工夫，要增强全体人员的事业心、责任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盘棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。对待安全问题要敢于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。其次要营造浓厚的安全管理氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。管理人员对所负责的安全工作经常研究其规律，对潜在的问题能够有准确遇见性，从抓早、抓小入手，防微杜渐，把事故的苗头消灭在萌芽状态。三是要警惕有了高技术不等于有了高保险，关键要在执行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫。有的人抓安全没少做工作，为什么还发生事故?这就是工作抓了，但没有抓到位。对于安全检查，有时就是到现场看一看，不深入调查研究，对上级的文件有时只是转发文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有结合本单位工作实际，没有针对性的具体分析安全工作存在的问题。 安全行为自觉性方面的性格特征，表现在从事安全行动的目的性或盲目性、自动性或依赖性、纪律性或散漫性;安全行为的自制方面，表现有自制能力的强弱，约束或放任，主动或被动等;安全行为果断性方面的特征，表现在长期的工作过程中，安全行为是坚持不懈还是半途而废，严谨还是松散，意志顽强还是懦弱。说千道万，无论企业也好，员工也好，无论有怎样宏伟的目标，而若在每一个环节连接上，每一个细节处理上不能够到位，都可能使安全生产的计划和理想被搁浅，而导致最终的失败。
“大处着眼，小处着手”，在各个细节上认真落实，才能达到安全生产有效管理的最佳境界。
安全生产工作从小事做起三安全——从小事做起
有时候，把握好一件小事，一个细节，可以收获一笔财富，相反，一件小事，一个细节上的疏忽，足以让人葬送一生的幸福，甚至会失去宝贵的生命，做“小事”是一种做事的方法，更是一种人生的态度，不会做小事的人肯定也不会做大事，我们作为企业的员工就应该小事做起，从本职工作做起，既胸怀大志，又脚踏跳实地，在“做小事”中历炼自己。站在企业的角度上看，对我们员工而言“做小事”不是你愿不愿意做的问题，而是成长在过程中不可逾越的阶段，员工在进入企业时，无论是在企业文化，沟通方面还是在业务能力方面，都还有一个适应的过程，企业领导不可能给我们员工一件“大事”来做，而对于企业来言，所谓的“大事”可能并不多，更多的是一些具体的小事。而站在员工的角度上，在做小事并做好小事的过程中可以培养“做大事”的能力，所谓的“大事”其实是由一件件小事的有机组结合而成的，养成将每件小事都做好的习惯，正是“做大事”的开端，如果连这一些具体的小事都做不好，“大事”也就无从谈起，因此，我们员工应该抱着一种积极的心态对待“小事”，在工作中真正深入实际，脚踏实地，刻苦钻研，从“小事”做起，有一个良好的开端。小事做起来是枯燥的，需要我们员工有持之以恒的信念和毅力。
一个人能力的高低，在很大程度上就是看他能否把事情做透，做好，即从做事情的细节上反映出做事的水平，如果我们带着一种消极的心态对待“小事”，认为只是一个形式，敷衍了事，浅尝辄止，则是会连“小事”都做不了，正所谓，“天下大事，必作于细”，千里之行，始于足下，从小事做起，尽己所能去做，才能有力的证明自己不是一个庸碌之辈，不论我们从事那种职业，做任何事情，如果忽略了那些看似微不足道的细节，都将会致致命的灾难。
在我们身边常有安全的“小事”屡屡发生，比方说操作失误，高空落物，高空坠落，触电等……记得有一次，我在参加在安全学习时看到这样一件事，在建筑施工现场一位职工走在炼钢1#高炉施工现场的零米层上，那里有安全警示线，但他却为了抄短路而私自越过警示线，而此时上方正在施工，在他刚跨越警示线的那一刹那，一根脚手管居然会悄然从天而降，正好落在了离他有一步之遥的正前方，然后倒向他，致使头部受伤。虽没有造成工亡事故，但却是发人深省的。我们不妨试想，高空为什么落下管子——是因为管子直接摆放在铺设的跳板上，没有扳扎，也没有其他防护措施，施工又繁忙，于是施工人员“不小心”踩落的，下面的人明明看到警示线却没有听从劝告，“毅然”铤而走险，造成了这起事故。如果每一个人都能尽职尽责重视安全生产的每一个细节，那么一切都不会发生，有些悲剧是难以预料的，当危险就站在我们面前时，有人铤而走险，而有的人选择的是绕道而行，结果自然是不一样的。
最可悲的是可悲，今年一季度南宁市建筑工程现场发生四起重大安全事故，重伤2人，死亡2人，安全意识淡薄是这起事故的主要原因，有些个别施工单位没有对职工进行安全生产培训，职工对这些也不以为然，结果有不少职工在没有采取任何保护措施下高空作业造成伤害，还有一些拾破烂的收废品的人事无视工地外围的警示牌和警示线，径直走进施工地区拾拣东西而造成伤亡……..这一幕幕令人心惊肉跳的场面，他们早就习以为常了，他们也许觉得，系安全带，戴安全帽这类小事没有必要之行，殊不知，正是因为在这些细节上的省事，最终让他们遗憾终生。
在工作中我们很多人，完全把安全生产抛掷脑后，一直存在着侥幸心理，总以为事故离自己很远，从没有想过要“防患于未然”。要把握住事故前的检查工作和安全操作知识的学习，很多人总是敷衍了事，工作中不把平日的小疏忽放在眼里，认为这没什么大不了的，结果鲜活的生命由于一时的疏忽成了漠视安全的牺牲品，被事故夺去了生命，留给家人的是无尽的痛苦。生命只有一次，生命极其珍贵，热爱生命就要想尽各种方法来延续生命，如果常常忽视身边潜在的危险，“关爱生命”就成了一句口号
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
对于我们运行操作室的女工来说，“在岗一分钟，安全六十秒”，是我们班前，班后会的宣誓，是事故的分析会主题，是业余培训的方式和办法，它可以提高我们的技术水平，增强我们的安全意识，以求做到各项事故为零，确保安全生产。大海中的船只如果想航行的快一点，顺风是一大助力，而安全就是这一顺风的助力器，班组长，安全员就是掌舵的人，他们班前班后提醒叮嘱，班中休息室很难见到他们的身影，在巡检中大家的一举一动都在他们的眼里，他们无数次的叮咛，安全意识要提高，工作中要时刻保持头脑清醒，要把安全始终放在第一位，真正做到安全的思想和行为和谐统一，不要贪图一时的舒服，我们操作时必须严格按照岗位作业标准指导书操作，对日常工作习惯性的误操作及隐患进行纠错和监督，从设备运转到劳保穿戴，每个人的一言一行的最基本做起，监督到位，点滴的小事之中蕴藏着丰富的机遇，不要因为它仅仅是一件小事而不去做，它关系着职工的健康和生命，安全成就了企业，安全是企业发展永恒的主题，是我们时刻关注的细节，朋友们，做好每一件小事，要知道所有的成功都是建立在点点滴滴的小事上的。
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