校长年终述职报告 校长述职报告

  各位领导、各位老师:

大家好!

2011年度的教育教学工作画上了阶段性的句号。一年来,县教育局党委领导和镇党委领导多次莅临学校督导工作,现场办公,给予了我校特别的关怀;一年来,我校全体教职员工齐心协力,勤奋工作,完满地完成了年度工作任务;一年来,学校外树形象,内抓管理,稳定和谐安全有序的教育环境已经形成。

回顾一年来的任期工作,在上级组织的正确领导下,我能注重加强学习,端正教育思想,更新教育理念,认真贯彻党的教育方针,依法治校,积极完成上级各项工作任务,做到敬业勤政,廉洁自律,作风民主,尊重师生,关注课堂,重视质量,尽心尽力履行校长职责,努力完成校长管理目标。现就本年度主要工作整理、汇报。

教育管理是一个既复杂又不断发展变化的动态过程。在一年的管理中,我边学习,边总结,边改进,主要做了如下几点:

1 、加强领导班子队伍建设,切实增强责任意识和团队精神。开好各种办公会议,追求工作质量和时效,切实转变工作作风;要求班子成员严格按政策和规律办事,提高执政能力;规范日常生活行为,提高个人生活形象,做好表率,能求真务实地带领全校教职工积极高效的开展工作。

2 、学校整体搬迁,两校顺利整合后,在新的教学环境中,我提出“四新”工作追求,“四在”工作目标,“三为”工作环境。即“以建设新的校园文化追求师生儒雅,以建设新的制度文化追求以人为本,以建设新的管理体系追求可持续发展,以建设新的发展目标追求幸福的教育生活”;“在‘新’字上做足文章,在‘理’字上寻找规范,在‘细’字上铸造精致,在‘实’字上凸显成效;“以‘和’为贵,人和则校兴,以‘诚’为贵,人诚则不欺,以‘实’为贵,人实则业旺。

对于学校文化建设实施方案先和部分老师讨论,请专家修改后在教职工民主议事会上通过定稿,通过板报的形势张贴在校园文化长廊宣传。

3 、校长最宝贵的财富是教师。学校的和谐与发展要靠广大教职员工的共同努力来营造,为了充分调动教职工的聪明才智,就要做到“政务公开,校务公开,财务公开”,让教师享有知情权、表达权、参与权与监督权。一年来,定期而及时地公布政务、校务,接受教师监督;财务严格按校财局管的报账制执行,一学期组织教师代表清理、公示财务支出情况,让教师参与、知晓。有效地调动教职工的积极性,有效地实行依法治校、民主管理。

4、我们执行的管理策略是“分线管理、分层负责、协调配合、全员参与”。一年来,各处室既尽力做好本处室常规工作,又积极协调配合完成其他工作任务,因此,学校各项工作开展顺利,效果明显。

政教处在师德师风建设和学生养成教育方面所做的主要工作是:

紧锣密鼓、部署组织开学,使学校工作又好又快的走上正轨。

1、带领师生整体搬迁原毛市小学,在两校整合中积极主动工作。

2、合理调整、安排教师办公室,聘任有爱心、负责人的班主任。

3、深化“四风建设”,组织教师进行师德师风培训学习,收集教育学习笔记、学习心得。

4、重抓学生安全工作,通过开展丰富多彩的活动对学生进行安全教育。

5、精心组织教师投身“课内比教学,课外访万家”活动。

6、精心组织开展“大家唱、大家跳”活动。

7、天天抓、时时抓校园环境卫生,着力打造洁净的校园环境。

教学是学校的中心工作。为了加强常规教学管理,提高教育教学质量,教导处做了如下工作:

1、加强师资培训

①组织教师学习新课标、新教材、更新知识,切实提高教师  业务素质和专业水平。

②加大骨干教师培训力度,充分发挥他们的示范引领作用。

③组织教师采取“传、帮、带”的形式加强“班班通”设备操作培训,现在,所有年轻教师会自己制作教学课件,中青年教师会灵活运用教育教学资源,老年教师会搜索网络教育资源。

2、狠抓教学常规管理

①强化检查

根据教学常规管理流程,对教师的备、教、改、辅、考等方面,进行定期或不定期检查,并将检查结果公示,对于检查中发现的问题及时与当事人沟通并限期整改。

②分层管理

教导处负责全校总的教学活动的监控调度。各教研组对本学科的教学活动进行管理,安排本学科教师具体完成各项任务指标。

3、深化教研教改,推进教学质量的全面提高。

①充分发挥教研组教学研究职能,努力开创教研工作新局面。组织教师解读教材,探讨教学新法。认真上好每一节教研课。

②根据我校教学实际,以国家和省教育工作会议精神为指导,以创建高效课堂为目标组织开展教研活动,特别是本学期进行了长达四个月的两课活动,全体教师上了常态课,省派资教生上了亮相课,骨干教师、校领导、教研组长上了示范课,学科带头教师在教学开放周上了观摩课。

③及时总结教研教改成果,倡导老师撰写教研论文、教学反思。“两课”活动期间,学校教师取得了可喜的成绩。

后勤为学校正常的教育教学秩序提供保障,是学校工作的重要组成部分,一年来后勤处做了以下工作:

1、遵守财务规章制度、规范收费行为

严格按上级主管部门的要求,规范收支两条线,做到账目清楚、程序合法,实行内务公示,接受师生及家长、社会的监督。

2、做好后勤服务工作

开学初,确保教学第一线教学办公用品的发放到位。

严格购物制度,实行“统一采购、统一供应、统一管理”的模式,确保师生的需求。

开源节流、规范理财,确保资金正常运转。

狠抓食品安全,经常对食品、教学设备进行检查,做到防患未然。

加强水电管理,制定工作人员巡视制度,规范水电管理。

搞好学校财产登记,严禁学校财产流失。

学校党支部、少先队、工会是学校机构的组成部分,在学校工作中发挥着重要的作用。一年来,以做了如下工作:

1、认真开展“创先争优公开承诺”活动。制订实施方案,要求党员干部教师人人签订承诺书并遵照执行。

2、认真开展建党90周年庆祝活动

“六一”国际儿童节期间,和政教处一起组织开展了“逢盛世、颂党恩”的隆重庆祝活动。不仅举行了声势浩大的游行、多姿多彩的文艺节目汇演,还办了黑板报与校园版报,受到各级领导和社会家长的一致好评。

3、狠抓党风廉政文化建设

学校党支部按照“五个基本”建设要求,制定了工作方案。召开了两次民主生活会,并且在教师代表会上,党员干部进行了个人述职述廉。

4、狠抓计划生育工作

定期对育龄妇女进行检查。一季度检查一次,全年已进行了四次检查,无一人违反计划生育政策。

5、“六一”儿童节、“九九”重阳节,盛情邀请离退休老教师来校座谈、联欢,共商学校发展大计。

6、少先队工作有声有色。

每周一进行升旗仪式。

“六一”儿童节吸收了一批新队员。

红领巾广播站进行了每天必播,宣传学校各类信息。

每周五经少先队、红领巾广播牵头进行主题班队活动。

通过这些工作与管理,我校的各项工作开展顺利,各种任务完成出色。本年度,所取得的成绩主要有:

1 、制定学校发展规划、修改与完善学校规章制度,使学校管理逐步走向规范化。

2 、按时保质完成上级布置的各项任务,获得上级领导好评。

3 、规范行为,严抓共管,安全零事故,计划生育零事故,教育教学质量稳中发展,和谐校园已经形成。

4 、各种活动中获奖频频,别莉明、董佳老师在“比、访”活动中分别获得“优秀成果奖”,李珍文老师撰写的《那堂特殊的公开课》已上传到市教育局网络,杨宗英教师被评为县“教育先进工作者”,胡仙梅、别丽明代表全县青年教师在大垸上了示范课。科技创新作品获得了一等奖,“大家唱、大家跳”节目获得了“优秀组织奖”。

5、为了让学生享受快乐、健康的校园生活,学校组织了腰鼓队、舞龙队、军乐队、大合唱表演队,并在儿童节开展了内容丰富、精彩纷呈的活动,得到社会家长的一片赞誉声。

6 、做好学校宣传工作,提高学校知名度。学校的新闻在荆州晚报、监利教育信息网上都有登载,学校网站已经准备就绪。

领导、老师们,学校发展建设的成绩归功于上级领导的支持和全校师生的拼搏,在此,对县局领导、镇委领导、全体教职员工给予我工作的指导、帮助和大力支持、配合,表示衷心的感谢!

领导、老师们,日新月异的中国教育发展形势要求每一个教育者坚持学习,把握正确方向。作为校长更要关注时事,读书看报,加强学习,正确把握教育发展动态,正确执行国家教育政策。

本年度,我坚持学习国家法律法规,坚决拥护党的基本路线,自觉遵守教育法律法规,在教育教学中同党的方针政策保持一致。坚持读书看报,掌握发展的教育教学理念,使自己的思想与认识紧跟时代,正确指导学习工作。

我积极参加由县教育局组织的暑期全县教育系统干部培训学习,认真听专家讲座,认真做笔记记录,收获很大。

我参与了为期一个月的国家远程校长培训,并学习完了全部必修课程。

我结合学校实际在监利教研网上发表了2篇文章:一篇是“立足校情抓校本研修”,一篇是“学校文化建设实施方案”。

我在暑假学校建设工地上,与助理和专班一起顶烈日、冒酷暑,天天蹲守、督促工地进度,确保了秋季在新校区的顺利开学。

在两校整合中,我服从领导,忍受委屈,从大局出发考虑问题,顺利而按时的完成了整合,目前过渡顺利,情况正常。

现在学校摊子大了许多,工作难度也增加了许多,但我以身作则,以人为本,仅仅依靠干部和老师们开展工作,学校呈现平稳、安全、有序的工作环境。

我廉洁自律,只安排工作、不插手干预,大的支出在班子会上讨论,经请示助理同意后执行,小的支出由分管领导自己做决定。

我在“比、访”活动中,和老师们共同听课、评课、家访。

我时刻把提高教师的福利待遇放在心上,重心向一线教师和有优秀业绩的教师倾斜,在绩效工资中真正体现。

我的工作得到了组织的肯定,今年七月,被评为镇“优秀党员”。

总之,我虽然在管理上努力地做了许多工作,也得到了许多收获,但在执行过程中仍有不尽人意之处,表现在:

1 、对教职员工的精神生活关注不够,导致他们的生活单调。

2 、两校整合中,校车问题十分棘手,不能行之有效的监管,安全隐患让我睡不安稳。

3 、校园文化建设品味不高,要在提高上谋策略。

4 、管理上还不够精细,有的事流于形势。

针对这些不足,今后要努力从下面加以改进:

1 、 管理之道在于“心”。要通过开展积极的活动丰富老师们的精神生活,让他们享受快乐。

2 、细节的完美促进工作的规范。因此,有些事情还要在细节上下功夫,逐步实行精细化管理。

3 、进一步在 “ 落实 ” 上做好文章,强化 “ 质量兴校 ” 意识。

4 、加强学习和思考,进一步提高管理水平,进一步挖掘学校特色,努力建设品牌学校。

以上是我所做的述职报告,请领导、老师们评议。
 

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