爱华网为了加强干洗店人员管理，提高整体形象，创造经济效益，需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编今天为你整理了干洗店管理制度范本，希望对大家有帮助!
干洗店管理制度范本篇一一、凡本店员工应热爱本职工作，爱岗敬业，忠于职守，乐于奉献，努力完成工作任务。
二、认真履行自己的职责，礼貌待人，热情服务，维护本公司整体形象。
三、接待服务要举止大方，口齿清晰，耐心细致，周到全面，答复明确。
四、严格遵守公司的各项规章制度，不得无故迟到、早退，有事必须事先请假，经批准后方能休假，否则作为旷工论处。各项工作按规定的程序办理。
五、员工必须做好卫生工作，下班要清理卫生和关闭电源，保持店内清洁。要爱护财产，保护店内财物，不得搞破坏，不得擅自拿店内物品，违者当小偷处罚，情节严重者送交司法机关处理。
干洗店管理制度范本篇二(一)洗衣房工作人员实行聘任制，所聘人员应敬业爱岗，热情服务，文明用语，为师生提供一流的服务。
(二)洗衣房所有工作人员都要熟练掌握干、湿洗技能，能够识别衣物质地、品种等，满足服务需求。
(三)工作期间要至少保证两人在岗。
(四)工作人员应严格按照机器操作规程进行操作，做好设备的定期保养与维护工作。
(五)如发现工作人员不开收据擅自收费，或有其他营私舞弊现象的，立即解聘。
干洗店管理制度范本篇三俗话说万事开头难，从事任何一个行业在开头的时候难免会遇到挫折，这其中既有社会市场等因素的作用，同时也与店主的经营策略有极大的关联。xx认为，对于干洗店来说，如何开干洗店才能在短时间内打开局面，这是很多干洗店店主所思考的问题。开干洗店同样是一门学问。如何开干洗店在短期内获得成功在很大程度上归功于店主的经营策略。在开业之初，声势是否浩大，名声是否响亮直接决定了未来干洗店铺的发展状况。对于干洗店铺来说，如何在开业之初制造声势，渲染氛围，值得每一个经营者思考。
纵观整个干洗行业的发展来说，其通常采用的做法主要是捧场方法。比如说在开店之初，通过优惠活动或者免费活动来吸引消费者的目光，或者鼓动亲友来捧场。通过人山人海的消费浪潮和干洗店铺供不应求，这种人气旺盛的氛围，容易对消费者无形之中产生一种消费导向。
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每位学员在不断的反复练习中，使学员从收件礼仪，收件输入电脑到客户取件全过程均能一气呵成。干洗技术，洗衣技术，开干洗店成功技术，通过课堂上的反复练习，有一定的基础后，再到门店亲自体验对外接待顾客收发各种洗衣用品。
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