泰国女企业家莉娜身价 百亿身价企业家的简陋办公室

  他的企业身价百亿,他的桌子极其干净,十公分不到的零散文件,二十年没有装修过办公室。他说,钱要用在企业身上,而不是在企业家身上。他的经历,有人总结出了8点经验。

  上周有机会跟一个知名的企业家交流,感触很多,也写下来与大家分享。企业家的名字我就不提了,可能很多朋友也都能猜出来,我同另外一些朋友交流的时,他们总喜欢说,你不知道背后的黑幕等等。

  事实的真相,不管我是,还是其它任何人,可能永远也无法得知,但我确实从他的言谈中学到了很多东西,甚至有一种"听君一席话,胜读十年书"的感触。

  我们是先到的,走进去我发现二个细节,一个是他的办公室很简陋,跟"百亿企业"的身价极不相符,这些年我也见过不少企业家和富豪,办公室豪华反倒很难让我惊奇了。第二是他的办公桌上极干净,偌大的办公桌上,只有不超过十公分的零散文件。

  后来了解到,自企业搬进这幢大楼,将近二十几年,他从来没有装修过,他不装,下面的人自然也不敢装修。他说钱是要花在企业身上,而不是企业家身上。

  他说他处理文件从来不过夜(桌上只是几份不需要处理意见的文件)。

  感触一:他给我感觉确实很简朴,衣服都很简单,有点旧。桌上当地人最喜欢泡茶的茶具,居然是不成套的,有几个小茶碗还是赠品。以身作则,上行下效,相信企业内部也不会有奢侈浪费之风。

  感触二:第二点也感受很深,文件及时处理是很多管理学专家给的意见,但实际上又很难做到(我自己就很拖拉,所以素性找了个小桌子,这样文件就堆不太起来了)。而高层管理者如果能做到文件当日清的话,下面的效率想必也会高很多。

  改革开放初期,当然大家都很穷,他说他们村子里,能一天吃三顿饭的,基本就是有钱人了。所以政策一开放,他就第一个站出来了。先是合伙买了辆二手的手扶拖拉机,跑运输,然后是买小面包车,后来是做牛仔裤代工,什么可以赚钱就做什么,所以在八十年代初的时候,他已经有点小钱了。这时候反思就开始了,他说,当时大家都在做牛仔裤,虽然都赚钱,但是利润越来越薄,所以他想着要找一个利润高且竞争不那么激烈的行业。

  感触三:哇,企业护城河。在80年代就能懂得企业护城河的道理,不与他人拼价格,这是很超前的思维。反思现在,择业也好,创业也好,大家通常不肯花时间来想,进到哪个是哪个。我也经历过想开咖啡馆想开奶茶店的阶段。可是咖啡馆奶茶店,作为企业的竞争优势到底在哪里,没有想清楚就茫然进入,只会越做越累。

  昨日跟暖手同学看Legal High,雅人叔之所以场场都赢,一部分当然是他作为律师的技能,还有一部分就是,他根本不接注定会输的案子。

  然后他寻找方向,正好有个香港人,说女性卫生用品,他想,哇,这是个好东西。我插嘴问,80年代,大陆女性根本不用这个东西,你怎么知道是好东西啊?他回答说,我给老婆和公司女员工用,都说好。尤其是有一次去上海一个客户家,客户老婆如获至宝,说之前在香港买过,用了实在好,结果买不到了,痛苦死了。我想这个东西客户粘度高啊,一是每个月都要用,二是不用了就会痛苦死,实在是好东西。

  感触四:还是护城河的感触。使用频次高,顾客回头率高,顾客忠诚度高,这些都是企业赚钱的法则。当时虽然还几乎没人用,但小范围的市场测试发现了市场需求,这也是一个企业家敏锐的商业触觉。

  然后就是爆发期,他说高峰的时候,各地门市部都站着当地黑社会和政府,因为只要拿到货,出门转手就是1000元差价,火爆得不得了!

  感触五:靠,这不就是apple的火爆场面吗?!这时候我心里就在想,干嘛老吹捧乔布斯啊,女性用品的需求更刚性啊。

  接下来各地冒出各种生产厂商,他一看情势不对,赶紧做品牌,做高端产品,再用高端产品的利润花在品牌建设上。

  感触六:90年代初啊,就想到做品牌建设,还是感慨他的意识非常超前,步步都走在别人前面。

  他说到创业当初找一个副总,因为是镇上国企的老总,懂管理,CEO的位置空了半年就等他来,他说我一个小学毕业生,什么都不懂,当然是要引进人才。这个公司是民营企业里面股权比较分散的,一则与企业家的胸襟有关,二则也与90年代就在香港上市有关。

  感触七:求贤若渴,愿意把利益与他人分享。

  上市之后,引入美国某咨询公司。他说,当时大陆流行的还是"点子公司",引入咨询公司做全面化的流程梳理,他们几乎是国内第一家。这家咨询公司主要做的,是以总体周期时间为衡量标准,注重结果的产出,在不增加外部资源的情况下,将内部资源优化。

  以开会为例,大部分开会时间无固定,讨论到什么程度不知道,发言混乱。咨询顾问改变流程后,所有会议要提前1-2周通知大家,内容是什么、时间多少、要解决什么问题全部列出来,所有发言人只有固定的发言时间,最后一定要形成决议,决议的具体负责人,什么检验标准,全部以书面表述。会议迟到人必须全程站着,还有罚款。发言人如果超过发言时间,则立即停止发言,除非全部会议结束后,全体表决还允许你讲。

泰国女企业家莉娜身价 百亿身价企业家的简陋办公室

  所有的生产流程和工作目标全部进行量化和标准化,我最后听到的数据是,咨询项目结束后,人均产出提高了6-7倍。

  感触八:参加过长投学堂的同学们都知道,我们在投资上极其推崇"量化",即便有定性的东西,也都是在定量分析的基础上。其实现代企业管理都非常注重"标准化"和"量化"(不仅仅是制造型企业),从个人来说,我日常会使用"记事本管理法"如何使用记事本,首先设置目标,然后分解成小目标,然后有固定的时间来做这些工作,然后不断改进。工作上如果能目标先行,也会提高很多效率。

  

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