激励员工创造最佳绩效 自我激励的最佳方法

激励员工创造最佳绩效 自我激励的最佳方法

  一,自我激励的“黄金”步骤

(一)你要在心里确定你希望拥有的财富数字——笼统地说:“我需要很多、很多的钱”是没有用的;你必须确定你要求的财富的具体数额。

(二)确确实实地决定,你瘵会付出什么努力与多少代价去换取所需要的钱——世界上是没有不劳而获这回事的。

(三)规定一个固定的日期,一定要在这日期之前把你要求的钱赚到手——没有时间表,你的船永远不会“泊岸”。

(四)拟定一个实现你理想的可行性计划,并马上进行……你要习惯“行动”,不能够再停留于“空想”。

(五)将以上四点清楚地定下——不可以单靠记忆,一定要白纸黑字。

(六)不妨每天两次大声朗诵你写下的计划的内容。一次在晚上就寝之前,另一次在早上起床之后——当你朗诵的时候,你必看到、感觉到和深信你已经拥有这些钱!

表面上看这一组合是非常简单的,所以希尔一再叮咛:“对一些没有接受过严格心灵锻炼的人来说,以上六个步骤是‘行不通‘的……请你先记住,将这些步骤传下来的人不是没有完善意识和成功勇气和平庸之辈,而是世界上经济和政治领域中颇为成功的一些杰出人物。”

要是你知道这六个步骤是经过已故的托马斯·爱迪生所详细审查过并认可了的,可能你会有更大的信心。爱迪生终生、实践这六大步骤——他知道这些步骤不仅是致富的重要途径,更是任何人要达到任何目标的必经之路。

二,规划人生蓝图

许多人埋头苦干,却不知所为何来,到头来发现成功的阶梯搭错了方向,却为时已晚。

因此,我们必须掌握真正的目标,并拟定目标,澄明思想,凝聚继续向前的力量。

三,目标决定人生

一有什么样的目标,就有什么样的人生

你知道如何训练跳蚤吗?这是一件很严肃的事情,因为在你知道怎样去做这件事之前,你无法使自己变得更伟大。

当你训练跳蚤时,把它们放在广口瓶中,用透明的盖子盖上。这时跳蚤会跳起来,撞到盖子,而且是一再地撞到盖子,当你注视它们跳起并撞到盖子的时候,你会注意到一些有趣的事情。跳蚤会继续跳,但是不再跳到足以撞到盖子的高度。然后你拿掉盖子,虽然跳蚤继续在跑,但不会跳出广口瓶以外。

理由很简单,它们已经调节了自己跳的高度,而且适应这种情况,不再改变。不但跳蚤如此,人也一样,有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么,呈可就是迟迟拿不出行动来,根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。若你就是其中之一,那么本章将教你怎么去挖掘出从未想到的潜能,进而拿出行动以实现那些从来不敢想的美梦。以下就请各位释放自己的想象力,重新回到孩提时代,大胆表达出心中的所想,只要你真的有心,这些梦很快便会成为现实。

不知道你是否还记得阿拉伯神话故事《天方夜谭呢?阿拉丁神灯可能是大家最喜欢的一段,而你肯定曾经希望手中能有这样一盏神灯:只要用手摩擦一下,就能从里面跑出一个精灵,帮助你实现心中的愿望。在此要告诉你一个秘密:你身上就有一个精灵,帮助你实现心中的愿望。在此要告诉你一个秘密:你身上就有一个精灵,它还不止让你实现三个愿望呢!

此刻就是你指挥身上那个精灵的机会,只要你决心去唤醒它,它便能使你的人生无往不利。只要你不拴住自己的想象力,只要你下定决心,那么你所作的梦迟早都会实现。

对此,世界顶尖潜能大师作者曾经这样说:“有什么样的目标,就有什么样的人生。”

经常有人说:“我的问题就在于没有目标。”这话只能说明他不了解目标的真正意义。事实上,追求快乐而避开痛苦便是我们人生的目标。所以说,我们是有目标的,只不过要看这个目标是否能促使我们拿出行动,去追求高素质的人生。

遗憾的是,大多数人所追求的目标只在于如何偿付每月恼人的帐单,当一个人落到这样的境地就根本谈不上人生目标了。我们要记住,有什么样的目标就有什么样的人生,目标对于我们的人生来说,就像撒在园中的种子,如果我们不留意,有一天野草就会蔓生,它无须我们关照太多,自然会长得又快又多。如果你期望潜能得以充分发挥,那么就请你订下一个远大的目标,相信你在向它挑战的过程中,会发现无穷无尽的机会,使人生攀另一个层次。今天的你是真正的你吗?你的潜能完全发挥出来了吗?相信你的未来会远胜于今天,现在是你下定决心给自己订出一个值得追求的目标的时候了。

摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型:

就外表看,你也许会觉得美国国家品质奖是一座不太起眼的小雕像,可是它却象征着美国企业界的最高荣。要赢得此奖,公司必须使蓝带小组的人信服,他们能生产全国最高品质的产品。

在1988年有66家公司竞夺美国国家品质奖,竞争非常激烈。部分参赛单位,实际上都是大公司,像ibm、柯达、惠普的某一部门。但最后夺魁的是摩托罗拉整个公司,而非单一部门。

摩托罗拉于1981年就开始竞争该奖章,它派一侦察小组,分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做,也要看他们如何精益求精。

所有摩托罗拉的员工都面临着挑战,力求大幅度降低工作中的错误率。一批以时计酬的工人,负责指出错误并有奖赏。工程师 所设计的移动电话零件数目,由1378项减至523项。结果是:错误率降低90%。但摩托罗拉仍不满意。

公司又设定了新的目标。就移动电话而言,目标是:每产生100个零件,其中,仅能容许三、四个错误。也就是说,要求所生产的电话的合格率达到99.

  

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