员工面试登记表 如何面试核心员工?(2)

不要问简历中已有答案的话题,不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题。否则会招致应聘者的不满:“我的简历中已经写了”、“我刚才好像说过了”等等,造成面试气氛的尴尬。

  究竟该问什么?主要问以下内容:问面试官应该了解但在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。总之,就应聘者自身矛盾来问问题,看应聘者如何回答。

员工面试登记表 如何面试核心员工?(2)

  如何发问呢?问话的语气方式也要因人而异,对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些,对内向的人可以适当委婉一些,但无论如何都不要攻击应聘者和伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。不论怎么问,问题要柔中带刚,曲中显直。只有问到关节上,问到矛盾处,才能起到面试的效果。因为一是补充需要了解的关键信息,二是就矛盾问题的回答看应聘者的应变能力和答辩能力,以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。

  四答:谁答?答什么?怎么答?

  当应聘者被面试官点到痛处时,回答才是关键,俗话讲:只有高水平的问,才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力,全在这简短的回答之中。而且双方正面的交锋才真正开始。如果应聘者回答问题清楚,可以接着问下一个问题;如果问题有破绽可以就破绽继续追问;如果应聘者被问得局促不安,或满头大汗,说明应聘者在此问题上可能有问题,或有难言之隐。作为面试官可以对此问题罢休,不要穷追不舍,适当换一个轻松的话题给应聘者一个台阶下,记住此时双方是平等的,是相互选择的,面试官不是法官,也不要做法官,只要知道问题就行了。在实际问答中,应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官,而应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序,或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。面对应聘者的反问,作为面试官应该正面实事求是地回答,但不排除回答的艺术性。面试官和应聘者相互之间的问答,总体时间掌握在4分钟之内。

  综上,面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少了,面试不出效果来;时间太长了,不仅是加大了面试成本,而且反而会降低面试效果。当然,对明显不相宜的应聘者,可以在短短5分钟之内结束面试,但要客气礼貌地结束面试。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/3540071/763719863.html

更多阅读

教你如何制作员工工资表 如何制作个人工资表格

教你如何制作员工工资表——简介 函数式excel中最为方便、快捷地处理数据方法,应用很广泛。制作工资表是一项重要的工作,下面就以实例来介绍如何制作员工工资表。教你如何制作员工工资表——工具/原料office2007版电脑教你如何制作

员工福利待遇如何提高 员工福利待遇

员工福利待遇大家可以都理解,但是福利待遇如何提高以及的方法,谁有了解多少呢?说道这个员工福利待遇问题,大家肯定都会想到国家公务员,其实这也是国家给员工福利待遇也是给一种鼓励。经常看到公务员手中提着北京礼品公司的某些礼品,单单看

企业人才培养,关键在于员工能力发展 如何培养关键核心能力

越来越多的企业经营者知道,人才是企业竞争的核心力。因此,内部人才的培养越来越引起经营者的重视。然而,在实际操作过程中,大多数企业采取的是临时抱佛脚,头痛医头,脚痛医脚;或崇洋媚外,趋势从众的手段,缺乏建立企业自己的人才培养体系,以至于

在华日企中国员工为何容易被“策反” 和而泰员工面试容易不

《面试两万人》之三:日企中国员工为何容易被“策反”文/迈客1979我面试过不少日本在华企业的中国员工,全国各地的都有。而每次只要是我看中的候选人,不出一个小时,我都有九成的把握把他们争取过来投奔我的客户,尤其是那些不仅仅在意工

员工培训效果评估 员工培训,如何才能出效果?

前几天和一些连锁行业同行朋友聊天,不知不觉就聊到一个话题,那就是: 员工培训如何才能真正见效果? 相信对于所有培训者和关心培训的人来说,这都是一个比较棘手和头疼的问题。当时聊到这个话题的时候,立刻有朋友就开始抱怨了:做了这么多

声明:《员工面试登记表 如何面试核心员工?(2)》为网友二次元男神分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除