重视团队建设 带好团队应该重视的10条经验

  他是小鸡,你必须是火鸡

  如果你是上司,你也许希望在下属心目中有威信!

  有人说让下属信服,关键是你的人品,但实际上,下属佩服的是比自己更有本事的上司,也就是说,你必须得有两把刷子。

  也许你认为比下属强,而下属高估自己没有自知自明,所以他不服你,这是很正常的事情。人性往往高估自己,低估别人。

  你比他强一点,他认为你跟他差不多。他觉得有资格跟你叫板,一争高下。而且即使他觉得你比他厉害一点,如果只是强一点点,但还是觉得你不够资格做他的领导,你跟他在一个级别上。

  如果他是一只小鸡,你是一只大鸡还远远不够,只有当你是一只火鸡时,你已经远远把他抛在后面,怎么也赶不上你,他才会放弃跟你比。你是爱因斯坦,他即使再聪明,也不会去跟你比,因为永远比不上,只有崇拜的份。

  所以如果要让下属佩服,那就是把自己培养成火鸡。

  把自己培养成火鸡,其实就是提升自己的能力或品质亮点。有很多地方可以根据自己的特点刻意去锻炼积累,比如修炼炉火纯青的复杂问题规划组织能力,高效准确到位的表达能力,洞穿事物表象的归纳总结能力,慧眼独具的识人能力,某方面丰富全面的专业知识等都能让你成为下属心目中的火鸡。

  自律的人才是强大的

  人性有弱点,每个人都有弱点。不同的是,有的人有自我控制力,而有些人却不能自律。

  如果你要带好团队,你在下属面前,就要尽量表现出正面积极的形象,为下属做好表率和示范,控制好自己的行为,不论是工作中还是生活中。

  有一位领导跟团队成员喝酒,因为喝过了头,结果醉酒后,对一位女同事动手动脚,好色丑态被下属一览无遗。下属发现平时道貌岸然的领导竟然是个彻头彻尾的色狼。领导事后后悔不已,但一切无可挽回。

  王石是个自律性很强的人,生活和工作严格自律的故事广为流传,没有听说过王石是哪方面的专家,但王石的自控力更加令人敬仰。

  带团队的人在下属面前,虽然没有必要装,没有必要故弄深沉,但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态,最好是远离诱惑,或者暂时借故离开现场。

  懂得自律的人,才是真正有力量的人。

  做好付出代价的准备

  对带团队的人来说,有些价值和原则是必须坚持的,但是你肯定会有遇到挑战的时候。

  当有人挑战你的原则或底线的时候,你不得不做的是接受挑战,并作好付出代价的准备。

重视团队建设 带好团队应该重视的10条经验

  我们曾经有个咨询项目,为改变企业随意粗放的工作习惯,项目组决心推行流程管理,有一个资深计划主管对按照新流程操作有意见,抱怨操作太麻烦,多次耐心沟通交流都不管用。主管知道企业只有他会做生产和采购计划,如果他不做,没有人能立即接替他的工作,而没有计划,马上就会影响出货,出不了货,老板就会出面。

  所以他对项目老师说,如果一定要按新要求做,他就辞职。项目组长意识到,主管在跟他博弈。如果按流程操作的原则不能坚持,下面的工作就没法做了,因为其他人都看着怎么处理。所以当该主管提出要做就辞职时,项目老师立即同意,并决定自己亲自去接管他的工作,项目老师做好了失去这位有经验人才的准备。当下决心这样做之后,这位主管回宿舍休息了一天,第二天又上班了。

  作为带团队的人,如果有一些你一定要改变,不得不推行的事情,你就要做好博弈的准备,做好付出代价的准备。

  博弈无处不在,关键是能抗住压力,做好付出代价的准备。

  不要过分相信自觉性

  有些人自律性强,有些人自律性差。在企业和团队里,也是如此。

  如果在你的团队里,自律性强自觉性好的人是少数,你不是孤独的。

  人性弱点和人的不成熟,使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无,而是必须。

  有两种管理机制,一种是利益机制,一种是约束机制。

  人首先是逐利的,所以利益机制十分重要。团队管理最重要的利益机制是如何考核分钱。某服装品牌,每个产品都有一个运作小组,小组怎么操作自己决定,小组卖出产品的利润和公司分成,多劳多得,员工工作非常积极主动,利益机制使然。

  还有一个有关人的事实是,其实人很难管好自己,一件事情明明很正确,但就是做不到或坚持不了。每天读书对成长很重要,能坚持多久?每天跑步对健康很重要,能坚持几天?不是不明白道理,而是心性不定,外面一有风吹草动,内心就会起变化,行为就会受影响。

  所以,靠懂道理,靠自觉性不可靠。

  所以,增加一些外在约束就很有必要,比如有个团队经理要求团队成员每月读一本书,一个月交流一次,就是坚持不了。我给的建议是,把活动责任分散,一个人负责到时间就组织交流会,每个人轮流做主题分享,一个人负责跟踪主题分享人,一个人负责整个活动执行的监督,所有责任都有惩罚措施,到点各负其责,只要这个机制能运作起来,活动就能坚持下去。

  当你的人还不成熟,不要过分相信自觉性,自律要培养,关键是建立外在约束机制。

  不与员工争利

  作为带团队的人,如果你做不到为员工谋利,至少不要与员工争利。

  有一个做咨询项目的员工完成项目拿了一笔奖金,项目经理跟他说:这个项目,我也花了不少心血,你不意思意思?员工很愕然,但还是拿了2000块钱给了项目经理,但从此在员工心目中,项目经理的人品不“再”。

  带团队的人,最重要的是看清利益,摆正各种利益关系。如果你想员工跟着你走,你就要懂得为下属谋利,给下属让利,而不要与员工争利。

  在利益上跟下属斤斤计较,员工不但不会认同你,追随你,更会因此而记住你。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/3348571/276231887.html

更多阅读

高度重视制度建设 中小民企应该重视制度了

在信息高度发达和政府加强监管的今天,中小民企“信息灵、决策快、实施快、响应快”的优势,已基本荡然无存。怎么办?当前最迫切问题,就是推进内部规范。要推进规范,就应该首先从制度入手。第一,制度建设存在的五个突出问题一是基本上没有

加强干部队伍建设建议 带好销售队伍的九点建议

联想集团董事长柳总把一个公司的运营分为三个核心部分,“建班子、定战略和带队伍”,作为每个公司的销售管理者,在工作中,除了我们所面临不断增长的销量压力和激烈的市场竞争之外,常常面临的就是人员管理的问题,如何带好自己的销售队伍?如

如何带好团队的演讲稿 如何带好团队

  据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上

法制城市创建的目标 重视法制建设 如何创建品牌

一、重视法制建设   在关系到企业的创建、生存和发展的诸多创业要素中,企业法制建设最容易被忽视,而实际上企业法制建设又与企业息息相关。  企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,首先必须与竞争伙伴具备同等的法律力量,必须在

声明:《重视团队建设 带好团队应该重视的10条经验》为网友愤怒的少年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除