职场主管太内向 职场最好能碰到一位好主管

职场主管太内向 职场最好能碰到一位好主管

    一个朋友最近因为遇到工作上的问题而萌生辞意,希望换个环境重新开始。但又顾虑到中年欲再度就业不易,再加上这是一份自己非常喜欢的工作,工作单纯、安逸又稳定,因此是否离职,他一直犹豫不决。

问他:是什么让你非走不可呢?又是什么能让你留下?

几次谈话了解,才知道他遇上了一个不赏识他的主管,因此无论他再怎么认真努力,依然得不到主管的认同。甚至他表现得越好,主管就会借机打击他的士气、挫挫他的锐气。他形容说:“跟主管的互动过程,就像两军对战一样,常常被主管伤得伤痕累累。”

他认为在职场上对他最重要的工作价值是:能够发挥所长、能在工作中获得成就感,且自己的工作能力和表现能被主管欣赏与肯定,这是他最在意的地方。而这些部分,他的主管并不能给他,甚至他的同事也会联合起来排挤他,让他觉得孤立无援,就像孤鸟一样,不知为何而战?为谁而战?

确实,要遇到一个知人善任的主管真的很不容易,我曾经看过一篇文章,文章里头提到:

主管,有能力、有担当,部属可以为你一同卖命。

主管,有能力、没担当,部属只会知道你很虚假。

主管,没能力、有担当,部属知道这是困兽之斗。

主管,没能力、没担当,部属只知道他跟错了人。

要在职场上表现得进退得宜、游刃有余实在不容易,跟错了主管,就算你再认真、再努力付出,也没人会感谢你,反而认为你太积极表现、树大招风、功高震主,而落得里外不是人的局面。

如果你是一位朝晋升之路迈进的主管:

1.对于同事的盲点,好主管要有一针见血的洞悉力,同时能适时提醒,并协助下属改善、成长。

2.好教练除了指挥全局、做对判断,面对新世代的下属,也要用对方法,才能带人又带心。

3.主管在带领员工成长时,要培养员工的竞争意识,有时适度的安排一个劲敌,给予挑战也属必要,可以藉此检验下属能力是否ready。

4.主管应以正面的角度看待员工的失败,对失败价值的肯定,会鼓舞员工挑战的意愿。

5.每个人都有不同的潜质值得挖掘,身为主管,也要主动去开发,才能让员工未来有更多的可能性。例如,不断给予新挑战、职务轮调都是主管可以使力的地方。

有句话说:“别冀望主管会给你温暖,因为他站的位置比你高,他比你更寒冷。”因此,当我们努力付出依然得不到正向回馈时,也得想想这样的主管是否值得继续跟随?

我们常常被迫为五斗米折腰,总是喜欢待在安定的环境里而不想有所变动,因为对未来的犹疑不安与不确定感,而限制了我们想要改变的动力。但一个人不该为了所谓的“安定感”,而待在一个让自己痛苦又得不到成就感的工作职务上。

彭蕙仙有篇文章说道:人生最重要的是热情;要担心的不是失业而是失去热情。失业只是失去一个或者两个工作;失去热情,你失去的将是人生所能提供的最大动力,因此,不要被工作磨掉了热情,不要被工作磨掉了人生。

如果你在为主管卖命之际,主管无法为你解决你的问题或困难、无法让你在工作上有机会学习与成长、不能关照到你的需要及顾及你的感受、无法在关键时刻大力推举你一把的话,那么,只是坚守着一份糊口的工作有何意义?

因此,问问你的心,问问你为何而战?如果你的职场生活已经不值得你眷恋,那就勇敢挣脱铁笼的束缚、放手去飞吧!不要害怕去接触陌生的领域,也许未来还是很迷茫与不安,但天空是如此宽广,这天地之间总会找到属于你的角落,为你加油打气!深深祝福。

  

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