爱华网一个人横在你和你的下一次升职之间——那就是你的老板。尽管领导团队中的其他人甚至是你的同级会对你的职业前景施加一定的影响。但你的直接上级掌握着是否给予你升值的生杀大权。但是为了获得你所想要的，你必须主动提出要求。
虽然这是事实，最近来自人力与社会资源部的研究显示大部分人——近80%认为讨论薪资以及其他的雇佣条款令人感到不适。
我近期在一个纽约的会议上发言，一个女性的执行官将我拉到一边询问我关于这个话题的意见。她解释道，当她几乎在被提升入最高管理层的时，她的有三个孩子的家庭也有很多状况需要应对。因此，她因是否能承担更高的责任而且同时保持做一个好的专员和好的家长而担忧。她自信地和我说，她打算在这个月末辞去目前的工作。然后，我问了她一个问题，“你是否打算找你的上级并且直接要求你想得到的 ——或许离开一段时间或者做一段时间兼职——增加你升职的筹码还是确实想为家庭生活投入更多时间。我的观点是基于这样一个事实，那就是当谈到你的事业，无论它是否关乎升职加薪或者其它目标，它不应该是全部或者什么都不是，也就是说，如果你了解怎样去识别你的需求，你就可以自信的提出要求。
在这个核心观点上，对你的上级要求一些对你事业进步重要的东西或许是你变得脆弱，但是，大胆地去做实际上可以展现你的威力。你是否在寻求更多的薪资，更高的地位，更强的存在感，以及更丰富的资源，或者更富余的休息，如果你不向你的老板提出要求，你很可能无法得到这些。此外，当提及下一步一薪资、职位或者福利，很多老板希望你能够直接地提出你的要求。要求不仅是自信的表现，而且是通过承认你要求帮助而非期待帮助来体现对老板的尊重。
设想你已经完成了你的准备工作，研究你自己的情况以及你公司的政策和经济状况，这里有一些小技巧帮助你与你的老板更高效的沟通。
第一，通过提正确的问题来避免错误的假设。成功的洽谈不仅仅是愉悦地求你所求，而是有技巧地接近你的诉求。一个失败的策略是单一维度的洽谈，所谓单一维度的谈判方式是仅仅关注于你自己想要的结果。相反的，你应该善用联合性的策略，在你的要求和老板的关注点之间建立明晰的共同桥梁。完成此重任的最佳方式是准备几个开放性的可以挖掘你老板世界观的问题。当列出来这些问题，要当心的是如何是你的要求变得双赢。例如，你或许使用一些暗示着共同成功的表述如：
我们如何可以做得更好?
你如何定义成功呢?
我们是否可以将这个转变成你的成功?
但是，记住你老板的观点，小心不要在消极倾听上浪费太多的时间或者是对讨论的问题太过投入。关键在于在倾听和提问之间寻求完美的平衡，最终将讨论导向问题。
