公司管理制度范本 安装公司管理制度范本推荐

  为了规范安装公司人员工作行为,提高工作效率与工作水平,需要制定并实施相应的管理制度。爱华网小编今天为你整理了安装公司管理制度范本,希望对大家有帮助!

  安装公司管理制度范本篇一

  1、地板钉,钉帽上要有十字槽,可以用手枪钻拧。用锤子+簪子砸,结果很容易把地板砸伤,再撬起来还特费劲。

  2、地板的木头龙骨不要省,要买好的。

  3、铺龙骨时要看线管处的做法,一定要是过桥式(我也是半瓶水,借胆晃晃罢了。在我的理解就是龙骨上向下的那面要挖个凹口,这个凹口是为了可以让线管穿过去。至于是不是叫“过桥式”这个名字,我也记不清了)。

  4、地砖铺好了要保护好,否则如果有个钉子掉在地砖上沾了水生锈,那锈渍就渗到地砖里了,我客厅正中就有两处,我跪在地上擦了很久都没用。NND真想砍那个把钉子乱扔的工人。

  5、所以要用中性砖,棕色系列的,还有青石板系列的耐脏.偶家厨房的和大阳台的都很耐脏。

  6、买瓷砖一定要考虑损耗,宁可多买些以后再退,也不要事到临头急吼吼补货,补货基本都要自提,会非常麻烦和折磨人的耐性(而且买时多算可以多还点价)。厨房贴好瓷砖后最好贴上旧报纸或塑料膜什么的,如果你家工人在厨房烧饭的话,装修完你的保洁工作一个重要部分就是先清洗厨房的油渍了。

  7、买黑胡桃木夹板时不知道,回来涮了一遍漆,那是黑得来,后来才知道出厂时就已经处理过,这下我家是黑白更分明了„„

  8、地砖的花竟然没有对准门,偏了半块砖的位置。(装修工偷懒,没有把地砖割开拼,我们也偷懒,没有去看)千万不要相信装修工会用脑子,就算是明显错误他们也会照做不误。

  9、卫生间地面如果比厅高,可以用过门石过渡解决。地砖的颜色很难找到满意的,我就没有找到,不过两种不满意的颜色交错拼花再转个45度角却能够达到我很满意的效果。

  安装公司管理制度范本篇二

  一、任务

  1、遵守国家法律、法令及各项有关制度,遵守财经纪律,实行财务监督,合理使用资金,坚决抵制一切不符合财经纪律的现象,保护国家财产,促进增收节支。

  2、正确、完整、及时地记录和反映本单位经济活动和财务收支情况,为领导提供可靠的管理数据。

  二、职责

  1、按照会计制度规定,正确使用会计科目,建立和健全各种会计帐簿和必要的经济活动记录。

  2、认真审核原始凭证,按制度规定的审批权限付款,加强支票及现金管理,做好结算工作。

  3、严格按照会计处理程序,正确记录各种明细分类帐、总分类帐和有关报表。要求资料齐全、数字正确、摘要简明、清晰易查,达到帐帐、帐表、帐实相符,做好帐册、凭证及有关资料的汇集、装订和保管。

  4、按时编制、上报各种月、季、年会计报表,帐表一致、及时、完整、正确。

  5、严格控制费用开支范围和开支标准。

  6、根据规定及时上交各种税金、利润。

  7、每月进行财务小分析,每季进行财务大分析,合理使用资金,搞好资金管理,加速资金周转。

  8、遵守、宣传、维护财经制度和财经纪律,同一切违法乱纪行为作斗争。

  三、工作方法

  1、经常向领导汇报工作,如实反映情况,积极提出建议,使领导心中有数,

  采取有效措施。

  2、深入实际,调查研究,了解情况,督促工作,积极为经营服务。

  3、经常学习党的财经方针、政策,钻研业务,苦练技术,不断提高业务

  和技术水平。

  4、完成公司交给的其他工作。

  安装公司管理制度范本篇三

  一、总经理岗位职责

  1、对公司的工作负有整体责任。

  2、组织制定公司各项规章制度,并监督实施。协调内、外和上、下级业务关系,做好本公司人员的思想工作,搞好团结协作。

  3、审定本公司各级、各岗位责任制度,对公司管理层人员的工作进行考核。

  4、主持制定公司年度、月工作计划及重大事项的工作方案,并检查督促执行。

  5、定期对各部门巡视检查,发现问题及时提出整改措施。

  6、有权依据公司有关规定对员工实行奖罚,并对不合格员工辞退有建议权。

  二、副总经理岗位职责

  1、在公司经理的领导下,全面开展公司各项工作。

  2、组织每月一次电梯安装维修保养工作研讨及安全教育会议。

  3、负责公司电脑化管理系统的开发、使用和完善。

  4、拟定公司相关配件及保养材料的购置计划,并和代理商联系、询问价格和报价等,按照采购计划进行物品购置。

  5、负责应聘人员的考核鉴定工作,并主持拟定公司在职员工的培训、考核计划,并负责具体落实。

  6、负责对员工工作的检查和管理。

  7、具体负责公司ISO9001质量管理体系的编写与修改等,以保证体系持续有效地运行。同时负责体系的内、外部审核。

  8、完成公司经理及业务单位交办的其它工作。

  三、技术负责人职责

  1、认真贯彻执行国家、公司颁发的有关规定、规范、国家标准等,负责公司的技术质量、安全生产等工作。

  2、组织电梯安装维修人员会审图纸、技术质量以及安全工作,并严格要求按图纸施工规范技术法规进行施工。

  3、组织编写施工组织设计或施工方案,并组织检查落实情况。

  4、组织新技术、新工艺的学习,负责技术培训工作,负责对员工的技术指导工作。

  5、认真组织各项安装维修质量检查工作。

  6、参与质量事故的调查、评审及处置工作,制定质量事故的整改措施。

  7、负责质量体系的运行工作。

  四、质检员岗位职责

  1、必须掌握电梯安装维修保养的国家及地方标准、工艺标准、规章制度等,并在工作中贯彻执行。

公司管理制度范本 安装公司管理制度范本推荐

  2、对所负责的安装及大中修工程必须掌握工程概况、电梯的技术文件及工程进度。

  3、按照质量工艺要求,认真检查班组安装维修保养工作,并作好检查记录,把好质量关,发现问题及时解决,并作好记录同时向经理汇报。

  4、对于不合格的项目有权要求班组进行返工。

  5、负责新接安装及楼宇电梯的接管验收及相关资料的移交工作。

  6、负责公司所以电梯的年检安排及检查工作。

  7、每季度与安全员一起进行一次质量、安全检查,发现隐患及时报告并落实书面措施和结果跟踪。

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