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战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关键。
一、认清形势
企业战略首先是对形势的适应。企业家要对自身的实力、行业的形势、社会的形势有一个全面、清晰的认识。企业有哪些优点？有哪些缺陷？行业是怎样的竞争态势？社会为企业提供了哪些有利的条件？存在哪些障碍？企业要想生存、发展需要具备怎样的基本条件？对于这些问题，企业家一定要做到心中有数。
真正做到认清形势，不是一件容易的事情，需要企业家静下心来认真思考，多听不同意见，做到集思广益。切忌被一时的成功冲昏头脑，丧失对形势的理性判断；更不能为一时的挫折，全部否定自己，丧失对事业的信心。
二、顺应趋势
明确行业、社会的发展趋势需要极高的商业敏感和洞察力。没有长久的商业历练，很难洞悉行业的本质、准确把握行业发展的规律和趋势。很多企业没有发展起来，甚至走向失败，一个重要的因素就是因为没有很好地把握行业发展的趋势，顺应行业发展的趋势。势比人强。对企业而言，最重要的“势”是行业发展的趋势。顺应了趋势，企业可能会被市场巨大的内在力量推着向前走，企业事半功倍。逆趋势而动，可能日子一时过得也不错，但迟早会载跟头，甚至是大跟头。往往当企业感觉风向不对的时候，已经为时已晚了。
明确趋势需要善于学习新知识、新事物；善于观察客户、技术、行业、社会的新变化；善于思考变化背后的原因和变化的发展趋势；善于洞察那些蛛丝马迹式的微小变化。能够做到这一点，取决于企业家的学习能力和悟性，更取决于企业家能否全身心地投入到事业中。
如果说，明确趋势需要水平的话，做到顺应趋势还需要勇气。顺应趋势很多时候意味着我们要抛弃以往成熟的产品、技术和市场，去面对一个全新的还未知的未来，这确实需要有破釜沉舟的精神。
三、积累实力
没有一定的实力，企业很难在市场上立足。积累企业实力既是制定战略的基本目标，也是战略执行成功的重要保证。对企业而言，有钱不等于有实力。企业实力是一个整体概念。资金储备对企业发展固然重要，但人才素质、技术水平、知识储备、管理能力、品牌影响这些软实力对企业战略的执行、企业未来发展更关键。而这些软实力的积累需要企业进行长期的努力、时时的努力、用心的努力。
企业拥有了实力，可以创造货币财富。但是货币财富并不会立刻成为企业的实力。企业真正的实力，是在财务报表里反映不出来的，它存在于每个员工的头脑中，存在于每个人的心里。
四、把握时机
企业战略的制定需要系统、严谨、细致。但是战略的执行却不能僵化，也不可能完全做到按照事先的计划来行动。同样的行动，相同的投入，会因为行动时机的不同，产生截然不同的结果。战略的执行需要把握好时机。所谓时机，就是那些能够事半功倍的机会。
机不可失，失不再来。但是对企业而言，真正有价值的时机往往不是等来的，是创造出来的，是经过系统谋划、精细准备的结果。
因此把握时机，不是投机。
一流的企业家都善于把握时机，一旦看准时机，就要快速出击。而能否做到这一点，取决于平时的准备。没有准备，就永远没有好的时机。
“认清形势、顺应趋势、积累实力、把握时机”，这四点是企业战略成功的关键，更是企业每天的功课和长久的历练。做好这四门功课，企业可能会走得更远些。
