新员工培训流程图 新员工培训流程

  公司培训能让新员工迅速了解公司文化,并掌握好工作中所需要的技能。以下是小编为您整理的新员工培训流程,希望对您有帮助。

  新员工培训流程如下

  一、 新员工培训目的

  1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;

  2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;

  3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;

  4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;

  5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;

  6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;

  7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

  二、新员工培训程序

  三、新员工培训时间及内容

  1、培训时间安排

  公司新员工岗前培训定为入职的1-3天,由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训,培训期限截至员工试用期结束,人力资源部跟踪实施绩效考核。

  2. 岗前培训

  负责单位:行政人资部

  负责 人:经理、主管、培训专员、内部培训师

  时 间:入职后1-3天

  公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等;

  公司人事管理制及相关程序与流程;

  公司行政管理制及相关程序与流程;

  公司福利待遇;

  回答新员工提出的问题;

  培训考核;

  3. 部门培训(岗位实操)

  负责单位:各部门

  负 责 人:经理、主管、其他相关人员

  时 间:1-2个月

  入岗后第一个月:

  到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来;

  经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定;

  经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求;

  经理或主管分配新员工工作任务;

  对新员工进行安全教育培训;

  入岗后第二个月:

  在新员工确定岗位后进行培训,包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等;

  参加其他的内部培训;

新员工培训流程图 新员工培训流程

  各部门安排新员工进行实际操作考核;

  部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正;

  4、 项目培训

  负责单位:各项目

  负 责 人:经理、项目经理、其他相关人员

  时 间1-2个月

  岗位操作技能培训

  与岗位相关的其他方面培训
 

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