企业文化的文章 关于企业文化的作文

春种一粒粟,秋收万颗子。又是一年丰收的季节,下面是小编分享的关于企业文化作文,欢迎阅读。

关于企业文化作文篇一

企业管理的三角架理论,企业管理的内部构成分为企业文化、制度化管理、学习创新三大部分。企业平台是企业集团发展的基石,是员工发挥其才能及潜能的舞台;企业文化是统一员工思想的法宝,是充分发挥团队协作能力的武器;制度管理是统一员工行为规范的手段,是提高工作效率、降低成本的保障;学习创新是个人素质提升的途径,是企业发展壮大源源不竭的动力。

企业文化所达到的效果是一条直线:文化的内涵向两端无限延伸,但员工的思想行为都是一致的,这是员工紧密团结在一起共同奋斗的标志。制度化管理所达到的效果是一圈圈跑道:圆心就是企业的核心,每名员工都在自己的跑道内,按照公司的发展思路开展工作。

学习创新所达到的效果是一个放大镜:企业的发展在于赶超时代的步伐,唯有学习创新才能打破阵规,破茧化蝶。

企业文化、制度化管理、学习创新三个方面共同作用,可谓企业中的“三个代表”,形成了企业的三角架理论,是现代化企业发展不可或缺的构成要素。目前企业集团产业链不断延伸,规模不断扩大,竞争实力不断增强,在行业中的地位不断提升,这无不体现着公司推行企业文化、制度化管理和学习创新的良好效果。

自古以来,三角架一直代表着牢固,代表着稳定。公司在发展的过程中,在求速度、效率的同时,更要注重企业的稳步发展。企业文化、制度化管理和学习创新共同构筑了企业的三角架,在公司员工的共同推动下,三者得到不断完善。就我们目前的现状来看,从上至下,从经理到员工,从年长者到年青者,从文化层次低者到文化层次高者,都在学习企业文化,都在以自己的行动诠释着万得文化的魅力。从最基本的按标线行走到各部门按规则办事,从打样的精确到样品制作严格的标准,从普通厂到精品厂的设置,从营销的接单到大货的出运,无不体现了制度化管理的作用。从人工劳动到机器运转,从费时费力到简便易行,从不识洋文到能读能懂,从张口结舌到流利英语,学习的热潮一浪高过一浪,创新的动力永不淹没。

企业文化、制度化管理、学习创新三者的作用是不可磨灭的,我们还需继续努力,不断推进完善企业的建设,将我们的三角架建设的更加稳固。

关于企业文化作文篇二

企业文化是企业的一种共识、共同的理想、共同的行为,也是全体员工所共同遵循的原则、标准,同时,也正是因为企业文化,赋予了企业生命。

企业文化的文章 关于企业文化的作文

绝大多数企业,在确定自己的文化时,会有这几个内容,企业的价值观(确立行动的原则、是非的标准),企业的愿景(一个激动人心的梦想),企业的使命(企业为什么存在)。

新员工入职时签署的员工手册,就是企业文化的缩影,它会告诉员工这家公司的价值观、愿景、使命、行为准则;它会引导新员工去适应这家企业,会让新员工更快地融入到这家企业,融入到这个团体。如果新员工适应不了企业文化,适应不了行为准则,那就会在这家企业感到不自在,无法发挥自身的能力,就会在这里不快活,更别说在这家企业到达新的高度及成功了。

一家企业的员工会遍布全国,甚至遍布全球,尽管员工之间存在着文化和个性的差异,但是好的企业会使他们说同一种语言。当外人接触这家企业时,无论遇到是在海南地产的、还是在南京做金融的、还是在杭州做实业的,都会觉得是在跟同一类人谈话交流,是熟悉的,是信任的。一家企业只有保持一致性,才能同舟共济,才不会迷失方向。

作为一种文化氛围,企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之外。企业文化,它不是管理方法,而是形成管理方法的理念;它不是行为活动,而是产生行为活动的原因;它不是人际关系,而是人际关系反映的处世哲学;它不是工作状态,而是这种状态所蕴含的对工作的情感;它不是服务态度,而是服务态度中体现的精神境界。

企业文化包含三个层面的内容:1、核心层,重点在于核心理念的提炼,包括有使命、愿景、核心价值观;2、制度与流程层,重点在于制度、流程与文化的匹配性,通过激励制度保证员工高效积极工作,通过奖惩制度保证员工约束行为、控制风险和坚持流程及质量标准,通过行为规范指导员工在企业中和谐共处、高效协作;3、物质层,企业核心层与制度层的物质表现载体,如品牌、企业标识等。企业文化应作为一种企业哲学指导着企业管理,从而使得企业的整个商业活动能体现出高度的一致性,这种一致性的外在表现就是一个成功的品牌。一个成功的品牌背后代表的是一个成功的商业活动,当消费者购买一个品牌的时候,他应当享受的是整个成功的商业活动。

企业文化透过由内及外联动而达致对业绩的强力促进。企业文化通过价值观、愿景、使命确立规章制度和行为规范,从而规范员工行为,从而逐步建立起企业的形象和促进工作绩效,最后达成企业的经营目标。文化不应该是说的,而应该是做的,是表现在企业员工的每一位言谈举止中。所以,文化的深植落地,更需要关注人,关注行为文化的建设。

  

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